1995年の創業以来爆発的な成長を続け、いまや世界の経済活動に影響を及ぼす存在になったアマゾン。元マイクロソフト社長で書評サイトHONZ代表の成毛眞氏は、「アマゾンのビジネスは、経営学の革命だと断定できる」と語る。アマゾンのどこがそんなにすごいのか。ほぼ同時期に創業した楽天とビジネスモデルを比較しながら、その秘密の一端に迫る――。 ほぼ同時に設立された両社 アマゾンの小売りビジネスモデルを整理してみようと思う。業態が似ている楽天と比較をするとわかりやすいので見ていこう。 読者には、楽天にかつてほどの勢いがなく、アマゾンが勢力をひたすら拡大しているように映っているかもしれない。それは、まさにビジネスモデルの違いがもたらした差だといっても過言ではない。 楽天はアマゾンとほぼ同時期の1997年に設立。まだ人々がインターネットでモノを買わない時代に、インターネット・ショッピングモール「楽天市場」を

時計＆ジュエリーはコンサバ寄りだった20代を経て、アラサーからは辛口モードなセレクトを意識したい。ちょっとひねりのあるスパイスで、シンプル服がジェニックに見違える。 ［1］アプレス スキの樹脂ピアス 耳元にモダンなインパクトを グラフィカルなモチーフを組み合わせたモダンなデザインも、ベージュベースの曖昧カラーだから意外としっくり。ベージュのステンカラーコートや黒ブルゾンに個性を加えたい日に活躍。ピアス￥11,000（ロンハーマン〈アプレス スキ〉） ［2］ユナイテッドアローズの黒ベルト時計 「はずし」のためのクラシカル ジャケパンやシャツの今どきの着こなしに、あえてのクラシカル時計というギャップがおしゃれ。小さなスクエアフェースに華奢な黒ベルトでとことんノーブルに。時計￥19,000（ユナイテッドアローズ 丸の内店〈ユナイテッドアローズ〉） ［3］チェリーブラウンのシルバーブレスレット 手