仕事はなるべく早く終わらせて、定時で帰りたいものですよね。自分の担当する業務が終われば帰っても問題なさそうですが、場合によっては「帰りづらい…」と嘆く人も。ネット上では、「定時に帰ること」について様々な意見が寄せられていました。 定時退勤に賛成の声続出！ 定時で帰るために、いつも自分の仕事を業務時間内に終わらせているAさん。周囲には夜遅くまで仕事をする人もいるようですが、Aさんは基本的に定時にあがっています。しかしある日、同僚から「他の人が頑張って残業してるのに、定時に帰るのはどうなのかな？」と言われたそう。同僚の言葉に対してAさんは「自分の業務が終わってるのに、定時で帰ることに対して文句を言われるのはおかしい」と納得がいかない様子でした。 Aさんの投稿を見た人からは、「自分の仕事が終わってないならまだしも、きちんと業務を終わらせて定時に帰るのは何も問題ないと思う」「早く家に帰って家事とか

むこはた・わかこ／書店員から出版社、Web制作会社取締役、米系インターネットメディアを経て独立、現在は編集・執筆業。IT関連のプロダクト紹介やベンチャー経営者インタビューを中心に執筆活動を行う。 From DIAMOND SIGNAL スタートアップやDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める大企業など、テクノロジーを武器に新たな産業を生み出さんとする「挑戦者」。彼ら・彼女にフォーカスして情報を届ける媒体「DIAMOND SIGNAL」から、オススメの記事を転載します。※DIAMOND SIGNALは2024年1月をもって、ダイヤモンド・オンラインと統合いたしました。すべての記事は本連載からお読みいただけます。 バックナンバー一覧 職場への定着阻害や離職につながる要因を、従業員サーベイで可視化できるサービス「ハイジ」。新型コロナウイルスの感染拡大で、そのスコアにある変化が現れているよ

ヒューマングローバルタレントは5月15日、「テレワーク」に関する調査結果を発表した。調査は4月10日～14日、同社運営のバイリンガルのための求人情報サイト「Daijob.com」の会員497名(日本人241名、外国人256名)を対象に、インターネットで行われた。 調査によると、テレワーク経験者の割合は、日本人74%、外国人68%。「テレワークの生産性」について聞くと、日本人も外国人もともに約7割の人が「生産性は下がらなかった」と感じていることが明らかに。 「生産性が上がった理由」を尋ねたところ、日本人は、「通勤のストレスがなくなるため」(87%)、「自分のペースで仕事ができるため」(83%)、「自分で働く環境を整えられるため」(52%)が上位に。対して外国人は、「通勤のストレスがなくなるため」(74%)、「社外への訪問移動時間がなくなるため」(71%)、「自分のペースで仕事できるため」(6

新型コロナウイルスの感染拡大で、在宅勤務に切り替える企業が増えている。働き方改革の推進により、既に導入を始めていた企業もあったが、実際に働く従業員たちは現状をどのように感じているのだろうか。 今回も、企業口コミサイト「キャリコネ」に寄せられた投稿を見てみよう。【参照元：キャリコネ】 「育児や介護が必要な従業員も柔軟な働き方が可能」 「部署にもよりますが、出勤時間はフレックスで、テレワークも可能です。通勤ラッシュや満員電車を避けることができます」（サポートエンジニア、40代前半、男性、正社員、年収800万円） 「人事諸制度の再構築が行われ、会社の福利厚生が変わりつつある。年金制度、人事評価制度、若手の賃金向上など、今までにないくらいの抜本的な改革が行われている。またOffice365 、テレワークの活用なども近年、活発に行われるようになった」（研究開発、30代後半、男性、正社員、年収610万

副業・転職のキャリアSNS「YOUTRUST（ユートラスト）」を運営するYOUTRUSTが、YOUTRUSTユーザーを対象に「新型コロナウイルスの影響下における働き方の実態・意識調査」をテーマにした調査を実施した。 調査サマリー ・景気悪化の中、正社員・副業の採用状況は「現状変更なし」が大多数。一部では採用を拡大する企業も。 ・コロナ禍以後で4割以上の人が「副業意欲向上」。変化なしと合わせると9割以上に。 ・副業希望の理由1位は、収入増加よりも「知見や視野の拡大」とキャリア重視の傾向。 ・リモートワークにより6割以上は「生産性の向上」を実感。また副業実施者の4割以上が「副業しやすくなった」と変化。 ・リモートワーク実施メリット1位は「通勤ストレスの削減」。一方で環境面やコミュニケーション、マネジメント面には課題も。 ・約9割が今後「副業・フリーランスなどの働き方は増えていく」と予測。 正社

新型コロナウイルスが世界中で猛威を振るっている。日本では2月末に小中高校の休校が決まり、4月上旬には緊急事態宣言が出され、現在でも多くの地域の人が自粛生活を強いられている。 会社にはオフィスも社員もいらない そんななか日本企業は、続々とテレワークに切り替えてきた。いちはやく、ほぼ全社員のテレワークを実施したのはGMOインターネットで、直後にCAMPFIREやYahoo! JAPANなども追従した。IT企業を中心に、テレワークへの切り替えは進んだが、とてもスマートな動きだ。 一部では「社員がオフィスにいなければ、仕事が滞って、業績が悪化するんじゃないか？」という懸念の声があった。しかし結果は、どうだったろう？ GMOの熊谷正寿会長兼社長はSNSで「テレワークに切り替えても業績は下がらなかった」という話を公開した。業種にもよるだろうが、テレワークに切り替えたために業績悪化したという事例は聞いて

新型コロナの感染拡大で通勤列車の混雑が緩和されたが、いまだに満員に近い状態になっている、などの悲鳴がツイッターには書き込まれている。 4月18日の共同通信の電子版では「通勤避ける、日本最低18％新型コロナ対策、国際調査」という記事を配信。日米欧と中国、アジアなどの26か国計約2万7千人が対象で3月から4月にかけて複数回行われた調査結果だ。 〈感染防止対策として「通勤通学を避ける」と回答した日本人は18％にとどまり、フィンランドと並び最低だった。一方「感染を恐れている」とした日本人は87％と高水準で、不安を感じながら通勤している人が多いようだ。〉 ネット上には「満員電車であろうと会話をするわけではないから飛沫は飛ばない」や「毎日満員電車で通勤しているが、まったく感染しない。満員電車は安全なのでは」といった声もある。 だが、上記調査によると87％は不安に思っているため、こうした意見は強がりか正

2018年7月7日、株式会社フリークアウト にて「プロダクトオーナー祭り 2018 Summer ～プロダクトマネジメントが世界をツナぐ～」が開催されました。IT関連企業に所属するソフトウェア開発のプロダクトマネージャーやプロダクトオーナーを中心に、それぞれが携わるプロダクトの価値や、マネージャーとしての体験談など、幅広い観点からライトニングトークが繰り広げられました。本記事では、株式会社フリークアウト Apps Growth Division Product Managerの吉川久文氏によるLT「Product Manager - 製品設計者 という話」の模様をお送りします。 プロダクトマネージャーとは製品設計者である 吉川久文氏：今回会場を提供させていただいている、株式会社フリークアウトの吉川と申します。ビールスポンサーもさせていただいてますので、ぜひ今日は楽しんでいただければと思って

私が開催する、上司マインドを磨く”上司力セミナー”では、参加者のみなさんから現場のマネジメント課題を共有いただきます。そこで必ずと言っていいほど出るのが次の声です。 「管理職になれなかったバブル世代のおじさんのモチベーションが低い」 「年上部下の低いモチベーションがチームに悪影響を及ぼしている」 今回は、バブル世代部下とどう接すれば主体性をもって仕事をするようになるのかについてお伝えいたします。（文：働きがい創造研究所社長　田岡英明） バブル世代の特徴「見栄を張る」「物欲が高い」「コミュ力が高い」 20代にバブルを謳歌した人のことをバブル世代と呼んでいます。1960年代後半生まれの、現在50～55歳くらいの方々です。自分もバブル世代ですが、この世代は以下のような特徴があります。 ・ブランドものに身を包んで高級レストランに行っていた経験から、見栄を張る。 ・バブル景気により海外のブランド品を

こんばんは、ふじじゅんです。西久保さんの「NO敵意 IN CAR」ステッカーをもらってとてもハッピーなのでそのテンションのままnoteを書きます。 今日書くのは優しさのお話です。最近↓のTweetみたいなことを考えるシーンが多いです。 個別の仕事早さではなく、仕事の仕方優しい人がいると全体最適化される気がするマン🧚‍♀️ パスの受け手がボールを持ったままにならぬよう、すぐ次のプレーに移れるパスを出せるような人。 なんならパスの受け手のその先にいる人が次のプレーをしやすくなることまで見越してたりする👁 — 🍢ふじじゅん🍢 おでん男子 (@fujijun89) October 10, 2019 割とゆるふわツイッタラーの僕なんですが、たまに真面目なことも考えるんです。 会社の価値観のひとつ「早いほうがカッコいい」といいますのも、つい先日会社の中間評価がありまして、その中で弊社Smart

「なんでこんなに働いているのに、給料があがらないんだろう…」と悩むビジネスパーソンは少なくないはず。 上から与えられたミッションをこなしているのに、それでも給料が上がらない。会社に問題がある場合もありますが、もしかしら個人の能力に問題があるのかもしれません。 キングコング西野亮廣さんが配信している「西野亮廣エンタメ研究所Voicy」のなかに、その問題解決のヒントがありました。 まず僕たちが普段いただいている「給料」っていうものは何なのか？ということを定義をしなければなりません。 「給料ってなんですか？」という質問に対し、日本人の99.99％が「自分が提供した労働量に対する対価」「働いた分だけもらえるもの」と返すと思います。 でもそれは間違いです。 どういうことかというと、たとえばおにぎりを握ったとして、それを「お腹いっぱいのAさん」に売るのと、「お腹ペコペコのBさん」に売るのとではまったく

あまり仕事のことは書きたくないのですが少しだけ。 仕事を手際よくしかも正確に時間どおりに終わらせて定時で上がる社員よりも、 勤務時間中ダラダラとPCを眺めていたり、おしゃべり、喫煙室によく行く等して、定時後に仕事をして残業代を稼いでいる社員の方が「遅くまで頑張っている」と間違った評価をされることが我慢できない。 なぜそんな評価になるのか それは未だに古い日本の企業風土を捨てきれない会社が多いから。 勤務している会社もその典型。 中途半端な企業改革をして「成果主義」というものを取り入れたのが勤務している会社。 その成果主義もいい加減で虚偽の成果を申請しても管理者が承認してしまう。 それが給与に反映されるから尚更酷くなり、事務方（バックヤード）にそのツケが回ってくる悪循環。 管理者も２年で本社に戻れることが多いからことなかれ主義。 悪い習慣でも成績が上がれば良い場所への移動の切符になるからだ。

社会人の不幸の8割くらいは、合意のない期待によって生まれているんじゃないかなぁと思っています。 勝手に期待をして、裏切られたと思う、この気持ちが自分の中のフラストレーションを生んでいます。 このことを、先日のダイアモンドオンラインの記事（債務超過を招いた経営陣の「無関心」が最大の失敗 さくらインターネット・田中邦裕社長）でお話ししたんですが、思いのほか周りからの反響を頂いたので、ちょっとnoteを書いてみます。 一つの例ですが、上司が部下に対して、これくらいやってくれて当然だろうと思っていることでも、それが部下に伝わっていなくて、結局部下はそれをやってなくて、「なんでやらないんだ」と上司は部下を叱責したりしてしまうことがあると思います。 でも部下は「なんだよ。自分のやることじゃないだろう」と思って、結局上司も部下も2人とも腹を立てているという状況は、まぁよくありそうなシチュエーションです。

部下の相談に乗ったり、やる気を引き出したりするのも上司の仕事だ。しかし、仕事上のトラブルが絶えず、部下のパフォーマンスを下げてしまう困った人もいる。キャリコネニュース読者から寄せられた不満をご紹介しよう。 技術職の30代女性は、仕事の指示が大雑把な上司にイラついている。質問しても明確な回答はなく、何をすればいいのかわからないまま。具体的に聞いても「俺の話がレベル高いから」と開き直ってくる。女性は、 「むしろレベルが低くて理解不能です。連絡したこととか聞いていないし、すぐに忘れます。それを部下のせいにしてきます」 と不満を漏らす。 「この世界で長く働いていて、誰にものを言っているのかわかっているんだろうな？」 40代の女性は、実務知識がまったくない管理職から、「こんなのは誰でもできる仕事だ」と吐き捨てられた。 また、残業しないと終わらない仕事量を抱えていた女性は、あるとき「このままでは納期に

ITEM | 2019/10/07 上司への報告はもう要らない。「ホウレンソウ」の習慣を「ザッソウ」に植え替えるべき理由【ブックレビュー】 神保慶政 映画監督 1986年生まれ。東京都出身。上智大学卒業後、秘境専門旅行会社に就職し、 主にチベット文化圏... 神保慶政 映画監督 1986年生まれ。東京都出身。上智大学卒業後、秘境専門旅行会社に就職し、 主にチベット文化圏や南アジアを担当。 海外と日本を往復する生活を送った後、映画製作を学び、2013年からフリーランスの映画監督として活動を開始。大阪市からの助成をもとに監督した初長編「僕はもうすぐ十一歳になる。」は2014年に劇場公開され、国内主要都市や海外の映画祭でも好評を得る。また、この映画がきっかけで2014年度第55回日本映画監督協会新人賞にノミネートされる。2016年、第一子の誕生を機に福岡に転居。アジアに活動の幅を広げ、2017年

新ブログシリーズ「The Working World」では、世界の様々な国で、どのように仕事環境の課題にアプローチしているかを紹介します。 今回最初に取り上げるのは日本です。 多くの先進国では働き方を変えていきことがテーマになっています。 日本でも同様に「働き方改革」が大きなテーマになっていることはご存知のことでしょう。 ここでは、海外から見た日本の企業文化独自なところを紹介します。 海外から見て、日本の企業文化がどのように見えるのかを楽しんでいただければ嬉しいです。 目次 残業に対する文化的背景 職人気質な日本独自の仕事文化 仕事と家庭の両立ができる多様で柔軟な働き方を目指す 働き方改革に伴う民間企業の取り組み 1. 残業に対する文化的背景 日本人は残業が多いと思われるかと思いますが、労働時間の世界ランキングから見ると22位と上位にいるわけではありませんが、日本は祝日が多いこともランキン

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