【速報】E3基調講演ライブ：ニンテンドー3DSきた！メガネ不要！2010.06.16 02:37 satomi 上が3.5インチワイド、下が標準スクリーン、Slide-Padつき。ツートーンカラー。なんせメガネかけなくてもイイのがうれしいですねー。発売日・価格不詳。 3Dの深度を調節するスライダー装備。これで飛び出し具合を最大にしたり、｢邪魔だな｣と思えばオフにしたり、加減できます。タッチパネルは下のスクリーンだけみたい。3Dが上の画面から飛び出すのもおかしいもんね。 ｢ニンテンドーDS発売から6年｣。3DSではハードウェアにも改良を加えました（グラフィックスが前より良くなった）。 モーションセンサとジャイロスコープもついてますよ。｢これからは、こうした新しいゲームメカニズムの利点を生かした新しいゲームのアイディアが生まれるでしょう｣ DSi互換。カメラは内側に1台、外側に2台ついてるので

任天堂が２１日に発売した新型携帯ゲーム機「ニンテンドーＤＳｉ　ＬＬ」（２万円）の推定販売数が２日間で１０万４０００台だったことが２４日、エンターブレインの調べで分かった。０８年に発売した３代目のカメラ付き携帯ゲーム機「ニンテンドーＤＳｉ」の約１７万台（２日間）には及ばなかったが、「ＰＳＰ　ｇｏ」の２万８０００台（１日間）は上回った。 「ＤＳｉ　ＬＬ」は、国内で約２８００万台（エンターブレイン調べ）を販売している「ニンテンドーＤＳ」シリーズの４代目となる携帯ゲーム機。液晶画面を現行機「ＤＳｉ」の３．２５インチから４．２インチへ大幅に拡大。従来より長くて太いタッチペンを入れ、「脳トレ」などのソフト３本が最初から入っているなど利便性を高めている。またコンパクト化を図ってきたゲーム機では異例のサイズアップを図っており、その売れ行きに注目が集まっている。【河村成浩】

任天堂の経営方針説明会の質疑応答はいつも非常におもしろくて、参考になります。 2010年3月期 第2四半期（中間）決算説明会 質疑応答 過去にも経営方針説明会の質疑応答をネタに以下のエントリーを書きました。 ドラッカーと任天堂 岩田社長からみる人事の本質 - FutureInsight.info さて今年の質疑応答をみて感じたことは任天堂がたっているステージがあまりにも他のゲーム会社と違いすぎる点です。現在のゲーム業界の問題に関しては、切込隊長の「ネットビジネスの終わり」に一章を割かれて詳しい説明があります。ネットビジネスの終わり (Voice select) おすすめ平均 えーっと。 あまり得られる示唆は無い 製品＆マーケティング＝ビジネス 想像以上にネットビジネスのことが書いてなかった Amazonで詳しく見る by G-Tools題名に反してネットビジネスのことはほとんどかかれていな

「マックでDS」ウェブサイトはニンテンドーDSiやDS、DSLiteをマクドナルドのお店に持って行くと体験できるゲームやコミック、DSソフトの体験版、コレクションラリーや食育、社会貢献活動などについて紹介しています。

このようなニュースがありました。 　■痛いニュース(ﾉ∀`):「偉大なゲームクリエーター」TOP10発表…日本人は6人 　しかし、これのコメント欄で、横井さんを知らないと思われるコメントが散見。ゲーマーの間ではこの人の功績は常識のように感じていたのですが（もちろんコメントがネタかもしれませんが）。だけど考えてみると横井さんが亡くなったのが1997年ですので、今20歳の人も当時9歳。今ゲーマーでも功績を知らない、というか体験していない人がいてもそんなおかしくはないのですよね。私が王、長島時代のことなんて全然わからないように。 　というわけで、今回このブログはじめ他のブログでも、横井軍平さんのキャンペーンをはってみたいと思います。で、このブログでは、先のエントリーのブコメに書いてあったものから思いついて。 id:mk16 横井軍平が凄いのは、「ときめきメモリアル」の原型になった「中山美穂のトキ

ＤＳｉはゲームボーイアドバンスのソフトに対応していないが、今後ＤＳ Ｌｉｔｅやゲームボーイアドバンスは、並行して売り続けるのか。 岩田： これは市場のニーズということがポイントになってくると思います。先般、（ニンテンドーＤＳｉの）発表のあと、流通関係の皆様にいろいろお尋ねしますと、ＤＳｉとＤＳ Ｌｉｔｅの二つの差を理解した後だと、これからはＤＳｉが中心の商材になっていくのではないかという見方をされている方が多かったです。年内どれだけ必要ですかというような見通しをお聞きしても、「ＤＳｉのほうがＤＳ Ｌｉｔｅよりはるかに大きな数が必要だ」ということでした。もちろんＤＳ Ｌｉｔｅの必要数もゼロではなかったんですけれど。今はそのような反応と理解しています。 ですからマーケットで求められないのに、つくり続けても、それは不要な在庫ができるだけですから、そうならいようにしないといけないでしょうが、一方で

勝間和代氏が任天堂について書いた記事を見つけた。 競争相手を生かさず殺さず・任天堂の収益性が高い理由 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS フィナンシャル・タイムズ紙はその理由を、以下の2つと分析している。 （１）任天堂が「Ｗｉｉ」の製造を始め、極力アウトソーシングで行っていること。従業員は3000人足らずしかいない。 （２）利益の割に1人当たりの人件費が安いこと。ゴールドマン・サックスの2007年の従業員1人あたりの平均給与は66万ドルであったが、任天堂の平均は9万900ドルでしかない。 とはいえ、任天堂の1人当たりの収益性が高い理由を、アウトソーシングと人件費に求めるだけではどうもまだしっくりこないので、なぜ任天堂がそのような高い収益性のビジネスモデルを維持できるのか、もう少し考えてみたい。 フィナンシャル・タイムズ紙の分析は、数字しか見ていない薄っぺらな素人見解で、ここ