先週の日曜日には、熱を出した子供さんが100人近く来た。休みが明けて、外来が始まって、 もちろん「それ以上」を覚悟していたのだけれど、外来は、平和なままだった。 インフルエンザはたしかに流行しているんだけれど、パンク寸前の休日外来は、 みんな「休みだから」病院に来てたわけで、「熱が出たから」病院に来た人は、実は案外少なかった印象。 遊びが減ってこうなった 社会から「遊び」要素が減って、平日にみんな、休めなくなった。 土日をずらして営業していた病院というのもあって、一時期はうまく機能していたんだけれど、結局みんな止めてしまった。土日外来の収益自体はよかったのだけれど、世の中が土日休みで回ってるから、役所とか学校とか、「平日」を要求する場所がシビアになって、スタッフに子供ができると、組織が瓦解しちゃうんだという。 世の中の遊びが減って、しわ寄せが、緊急避難装置的な場所に集まって、結果として、救

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レアメタル回収に微生物　「鉄呼吸」活用、割安お手軽2008年11月10日10時10分印刷ソーシャルブックマーク 金の粒子（黒い粒々）を取り込んだ微生物＝小西康裕教授提供還元細菌の断面。金の粒子が細胞の膜の間に取り込まれている＝小西教授提供 工場排水に含まれる金やプラチナなどの希少金属（レアメタル）を、微生物の「呼吸」を利用して回収する方法を、小西康裕・大阪府立大教授らが開発した。従来の方法より作業時間が短く、費用も少なくて済むという。企業にも共同研究を呼びかけ、実用化をめざす。 希少金属は、パソコンや携帯電話に不可欠だが、埋蔵量が少なく、価格が高騰している。 小西さんらは、海や川にすむシワネラ・オネイデンシスとシワネラ・アルジェという微生物のユニークな性質に着目した。これらの生物は呼吸の際、酸素の代わりに泥の中の鉄イオンを取り入れ、別の鉄イオンにして体外に出す性質をもつ。 この「鉄呼吸」を

引用元：機械・工学板「機械をいじってて、起きた恐怖体験」 http://science3.2ch.net/test/read.cgi/kikai/1065941975/ 1 名前：名無しさん＠３周年[]投稿日：03/10/12 15:59 ID:ntsfjwXh

『日経ものづくり』2008年10月号の作業が佳境を迎えています。私が今回担当したのは，エスカレータ逆走に関する記事。ご承知の通り，今年5月に名古屋市の市営地下鉄久屋大通駅で，8月には東京都江東区の東京ビッグサイトでエスカレータが逆走する事故が発生しました。その原因を探るべく，エスカレータの設計やメンテナンスに携わった複数の技術者に取材してまとめています。詳しくは，ぜひ9月末にお手元に届く本誌をご覧ください。さて，本ブログではその一部の先出しとして，今回の取材を通して感じた不思議を採り上げます。それが，タイトルにした「乗れるのに，乗ってはいけない」とする業界の論理です。 どういうことかというと，エスカレータの設計基準を示した建築基準法施行令第129条には，エスカレータの踏段（ステップ）の積載加重という基準が定められていますが，その数字から計算すると，踏段1枚当たりに乗れる人数が大人約1.5人

自分の工具はどのように揃えているだろうか? 最初にまとめて買ってそのままか、必要に応じて買い足しているといったところだろうか。「KTC」インタビューの後編は、工具の選び方やメンテナンスなど、身近なところをまとめてみた。お話を伺ったのは、小池覚 KTC営業本部営業統括部 営業企画グループ マネージャーである。 -- 工具選びの基本を教えて下さい 「SMB」と言ってますが、まずはスパナ、メガネ、ボックス(ソケット)からそろえるのが基本です。サイズについては、触ろうとされてるのがオートバイかクルマか、またそのどこを触りたいかというのをちょっとイメージしてください。そこについているボルトやナットをざっと見ていただくと、だいたいどのくらいの工具が必要かわかると思います。一般的なところではクルマで8mm、10mm、12mm、14mm、17mm、19mm。バイクではアクスル(車軸)に21mm、22mm、

トヨタグループ内で、マイクロソフトの「パワーポイント」使用の自粛ムードが広がっている。事の発端は、コスト削減を求める渡辺社長の発言だった。それにしてもなぜパワーポイント自粛なのか？ 「パワーポイントの使用は控えた方がいい。特にプレゼン資料のカラーコピーは…」 最近、トヨタ自動車社内からだけでなく、系列会社、サプライヤー（部品会社）のあいだからでさえ、こんな会話が聞こえてくるようになった。事の発端は、何を隠そう5月8日の決算発表での渡辺捷昭社長の発言である。 今年度の営業利益は、円高、原材料高、米国市場の不振という“三重苦”の影響をもろに受け、トヨタといえども、3割減という非常に厳しい見通しだ。決算会見の後、周囲を取り囲んだ記者団に対し、渡辺社長は「もう一度、原点に返って原価低減を行う」と一層のコスト削減を強調した。そして、続いて飛び出した次の言葉がその後のパワーポイント自粛ムードにつ

「上場企業では日本一休みが多い」と言われる岐阜県の電気設備資材メーカー「未来工業　（http://www.mirai.co.jp/index.html）」（名証２部）。定年は７０歳、ノルマもないのに好業績。ユニークな取り組みでも知られ、売上高が約２５０億円の企業に、全国からの視察が絶えません。はやりの成果主義に背を向けた型破りな経営の原点には、創業者らが若く日に志した劇団運営の手法がありました。 岐阜県大垣市の隣町にある本社の廊下は昼間でも薄暗い。「暗くても支障はない」と、普段は電灯を消しているからだ。「印刷代がもったいない」と食堂の食券もなくして自己申告にかえた。６５年に創業した山田昭男相談役は「日本一の倹約経営者」と自称する。 そんな未来工業は労働時間の短さでも知られている。年間休日は約１４０日。今度の年末年始には１９連休を予定する。勤務時間は朝８時半から午後４時４５分までで、昼休みは

第４２回）　未来工業取締役相談役　山田　昭男（やまだ　あきお）　さん 休日年１４０日残業せず成果　他社製品と少しだけ差別化図る 未来工業取締役相談役　山田　昭男（やまだ　あきお）　さん １９３１年、中国・上海に生まれる。４８年、旧制大垣中（現・大垣北高）を卒業し、父が経営する電線メーカーに就職したものの、演劇に熱中し退社。６５年、未来工業を設立、社長となる。２０００年に相談役に退き、昨年、持ち株会社・未来の相談役にも。７３歳。 「経営コンサルタントは、売れないものはやめろと言いますが、私は売れないものを作れと言う」 ――最近出した著書「楽して儲（もう）ける！」が話題を呼んでいます。確かに、社員に残業はさせず、年間百四十日の休日数は企業では日本一でしょう。 「朝七時に会社に出かけ、夜七時に帰宅すれば、十二時間を会社に拘束されているようなもの。八時間寝ると、自由時間はわずか四時間。残業なんか

山梨県大月市には葛野川（かずのがわ）発電所という1999年に運転が開始された比較的新しい水力発電所がある。 この発電所、なんと山の中にある発電所なのである。あ、いや、ここでいう山の中というのは、山の上という意味ではなく、山の腹の中。山の地下500mに存在する地下発電所なのだ。その発電所に行くには、約5kmの地下トンネルを延々進まなければならないらしい。 地下500m、発電所、5kmのトンネル。凄い。何か凄い。心を揺さぶる要素が満載だ。この発電所、申し込めば見学もできるらしい。実際に行ってきた。 （木村 岳人） そもそも、地下に水力発電所があるとはどういうことか 葛野川発電所は、上日川ダム（上部ダム）と葛野川ダム（下部ダム）の二つのダム湖を地中で結ぶ、パイプの途中にある水力発電所だ。 なぜ地中に水力発電所があるのかというと、その方がより高いところから水を落とすことができるから。実際、葛野川発