「なんでもやります！」という人は採用しないほうがいい| kawaparaという記事では、「なんでもやります！」の人は採用されることがゴールになっている傾向があるので採用しないほうが良いよということが書かれています。 まあログミーさんの採用方針というか、かわぱら氏の考え方ということで、それはそれで問題ありません。（他社の方針に対して、問題ありませんと書くこと自体もおこがましいのですが） さて僕の考え方はというと、むしろ積極的に採用していくべきだろうと考えておりまして、まあ世の中いろんな考え方の人（経営者）がいますよということで、ひとつの考え方として紹介しておこうと思います。 今までの経営者経験、採用責任者経験、面接担当者経験のようなものを連ねると12, 3年ほど、採用に関わるようなことをやってきたのですが、すごくたくさんいたわけではないけれども、ひとりとかふたりとかではないくらの人数はいまし

最近よく中国のメディアで上海高島屋の記事を見かけます。ポジティブな内容とは言えないのですが、これだけ取り上げられると少しは知名度が上がってくるのではないでしょうか。ということで、6月2日に引き続き高島屋に関する報道について紹介します。日本でいう日経新聞のような存在で第一財経日報という新聞がありまして、この中で上海高島屋の小森副総経理やそれに関連する内容について書いています。 上海高島屋では昨年12月から6月までにかけておよそ50-60のブランドが引きあげてしまっています。このような状況なので上海高島屋は自営モデルへの転換を図り、日本から直接商品を仕入れることを計画しています。一般的に百貨店はブランドに入居してもらい、賃料と売り上げ歩合を受け取る形式が多く、この形式だと入居店舗が品揃えを決めます。これに対して自営モデルは百貨店自らが商品の仕入れを行って販売するため、完全に自分たちの意向に沿っ

「開発需要が盛り上がり、技術者不足が懸念される今でも、地方のソフト開発会社が結構つぶれている。人月単価が低くなりすぎて、採算が取れなくなったからだ」。ユーザー企業とITベンダーの両方の経営幹部を務めた、あるコンサルタントがそんな話をしていた。 この人も指摘していたが、今のように景気回復に伴いユーザー企業のシステム開発案件が増え、需給バランスがITベンダーに有利になっても、SIにおける人月単価はそれほど上がらない。結局、前回の好況期の水準まで人月単価が上昇すること無く終わるだろう。実は、過去何度もあった景気の山における人月単価は一貫して下がり続けてきたのだ。 それでも大手SIerなら、比較的カネ払いの良い金融機関や公共関連に多数の顧客を抱えているので、「景況は良くなっても顧客のコスト削減要求は依然として厳しい」と嘆くものの、まだ恵まれている。一方、コストにシビアな製造業や流通・サービス業を主