数字に苦手意識を持つすべてのビジネスマンへ。決算書の読み方から原価計算まで、それぞれの仕事内容に即した会計の知識を解説する。これで会計の知識を仕事で活かせるようになるはずだ。 損益分岐点を日付で考えると？ 数字や会計に苦手意識を持っているビジネスマンは多い。いつまでも苦手のままでいるのは、会計を勉強するときのゴールが見えていないからだ。ひと言で会計といっても、人それぞれ立場によって必要な知識は異なる。自分の仕事とつなげてゴールを考えることが大切だ。 ROA、ROEといった経営指標や数値を示されても、多くのビジネスマンは実感がわかないだろう。リストラなどをめぐる労使の対立構造を見ても感じることだが、労使間で危機感の共有ができていない理由は、会社の数字を現場が把握していないことが大きい。危機感の共有には、現場の仕事にブレークダウンした数値の共有が不可欠だ。 たとえば赤字と黒字の分かれ目である「

世界最大の消費財メーカー。その根幹を支えるのは、意外にも生え抜きの育成を重視する日本的な人材マネジメントだった。純血主義の弊害をどのように克服してきたのだろうか。  5年連続2ケタ成長を支える「内部昇進制」 ビジネス環境の変化が激しく、スピードが求められるグローバル競争社会では、有能な人材を外部から調達することが常識となっている。近年はマネジメント層に限らず役員クラスまで外部から招き入れる大手日本企業も珍しくない。 従来の日本企業は新卒を囲い込み、年功序列と終身雇用制の下で育成し、会社に対する一体感と忠誠心を醸成することで競争力において強みを発揮した。ところが、外部と隔絶された温室的風土の弊害として、内部競争力の低下による人材の劣化と能力の有無に関係のない順送り人事という組織と人事の硬直化をもたらしたことも事実だ。 だが、今日において新卒を重視し、中途を受け入れない“純血主義”を一概に悪と

韓国でアイドルグループのメンバーが引退し、同国では政治を巻き込んだ話題となっています。 引退したのは、韓国で人気アイドルグループ「２ＰＭ」のメンバー「ジェボム」。引退の理由は麻薬使用など不法行為ではありません。 米国育ちの彼が韓国入りして研修生をしていた05年に、米国のＳＮＳ「My Space」上で米国の友人に向けて、「韓国人が嫌いだ」「韓国から離れたい」と書き込んだことが、あるネットユーザーによって今月５日にネット上で暴露され、それが韓国民の怒りを買ったのです。 ファンサイトに1万を超える抗議のカキコミがあり、ジェボムは脱退・引退を宣言し、９日には家族のいる米国のシアトルに飛びました。メディアなどでは「魔女狩りではないか」との批判があったり、逆にネット上で「帰国運動」を展開している人たちもいたりするそうですが、何はともあれ、たった４日で1人の芸能人を引退させてしまうのですから驚きです。

業界関係者（特にスマートフォン関係の仕事をしている人たち）少し前からすでに気がついていた話だが、今回のAdobeからの一連のアナウンスメントで明らかになってきた「HTML5対Flash」という構図。とてもワクワクする戦いだ。 ウェブ上のリッチコンテンツという分野でリーダーシップ・ポジションを取りながらも、「無料Flashゲーム」と「ウェブサイトの見栄えをちょっと良くするアイ・キャンディ」というニッチなポジションに一度は追いやられるように見えたFlash（数年前の話）。しかし、動画フォーマットがReal Networks、Microsoft、Appleの三強いの間で中に浮く隙間を付いた戦略で、見事に「ウェブ上のマルチメディアのデファクト・スタンダード」のポジションをがっちりつかんだかに見えるFlash（現在）。しかし、その地位も安泰ではない。 Adobeにとって一番頭の痛い問題はiPhone