ウェルビーイングになるためのヒントは思わぬところに転がっているし、身体が感情に与える影響ももっと重視されるべきだと思います。 例えばオフィスのトイレ。健康づくりのサポートでいろんな企業や自治体にお邪魔していますけど、トイレで用を足した後にしっかり手を洗う人が実に少ない。水で指先をちょいちょいと濡らす程度で、せっけんで洗う人はほとんどいません。まあ、これは男性に限った話ですけれども。 トイレの手洗いに見る企業の生産性 欧米の企業で、特に個人のパフォーマンスが業績に影響するようなところは、用を足したら手をきれいに洗うよう指導されています。くしゃみやせきをする際も、日本人は手で覆うのに対して、欧米では腕で口を塞ぐよう小さいころからしつけられている。日本でもビジネス界をリードするような方はちゃんと洗っています。マナーの問題もあるけれども、感染症を拡大させないというリスク対策が企業の総体としての生産

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東京・渋谷のコワーキングスペース「co-ba」を運営するツクルバは3月19日、co-baを拡張してシェアライブラリー「co-ba library」を5月にもオープンすると発表した。オフィシャルサイトで内装の様子をUstream中継していくほか、クラウドファンディングサービス「CAMPFIRE」にプロジェクトを公開。支援者を募る。 co-baは2011年11月にオープンしたコワーキングスペース。JR渋谷駅の新南口から徒歩数分のビルの5階にある。開設時にもCAMPFIREにプロジェクトを公開して話題を集めた同スペースだが、オープンから4カ月ほどたった現在、のべ入居者は100人以上になっており、間もなく募集を締め切るという。 1カ月単位の契約だが、解約するケースは、現状「仕事の状況が変わり、どうしても来られなくなった人くらい」（ツクルバ代表取締役CEOの村上浩輝氏）だという。ただ場所を提供するの

は た ら く 人 々 を 幸 せ に 。 M A K E W O R K E R S H A P P Y . 「オフィス」をデザインする時代から、 「はたらく」をデザインする時代へ。 「オフィス」をデザインする 時代から、 「はたらく」をデザインする 時代へ。 リモートワーク、フレックスタイム制、 コワーキングスペース、サテライトオフィス…。 はたらく環境はますます多様化し、 オフィスではなくはたらき方をデザインする 『ワークデザイン』が必要とされています。 データに基づく確かな「根拠」と変動する社会に合わせた 「継続性」を駆使し、 データに基づく確かな「根拠」と 「継続性」を駆使し、 あなたの会社だけの理想を共に実現しましょう。

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「プロの視点で顧客の利益を追求する」 私たちはパソコンに関連するIT分野のプロフェッショナルとして、 様々な視点から最適な解決手段をご提案いたします。 大量消費の時代は終わり、これからは持続可能な取り組みが求められます。 「次代に何を残せるか、自分たちに何ができるか」様々な課題と向き合い、 ITを駆使して豊かな世界をつくっていきたいと考えています。

阿闍梨餅が先日テレビで紹介されているのを見ました。 私と同じように、気になって「食べてみたい！」という方も多いのではないでしょうか。 私は関西圏在住で京都に行くこともしばしばあるので、「せっかくなので京都で阿闍梨餅を買ってみよう...

企業情報 トップメッセージ 会社概要 事業領域 歴史・沿革 IR情報 役員一覧 会社組織 主要グループ会社 マルチステークホルダー方針 企業広告・出版物 プレスルーム 森ビルの都市づくり 首都・東京が抱える課題 Vertical Garden City - 立体緑園都市 都市を創り、都市を育む 都市をつくる7つの手法 3つのテーマ「安全・環境・文化」 都市の未来 調査・リサーチ 主要プロジェクト 主要プロジェクトTOP 森ビルの戦略エリア 国内のプロジェクト 麻布台ヒルズ 虎ノ門ヒルズ 六本木ヒルズ アークヒルズ 愛宕グリーンヒルズ 表参道ヒルズ アークヒルズ 仙石山森タワー 元麻布ヒルズ ラフォーレ原宿 海外のプロジェクト 上海環球金融中心 JAKARTA MORI TOWER 主要ビル・施設一覧 主要ビル・施設一覧 事業内容 オフィス 住宅 商業 芸術・文化 イベントスペース・会議室

リコーは2011年5月19日、iPadで動作する資料共有アプリケーション「RICOH TAMAGO Presenter」を提供開始したと発表した（写真）。アップルが運営する「App Store」からダウンロードできる。価格および利用料金は無料。 TAMAGO Presenterの特徴は、会議で使う書類を、複数台のiPadで共有できること。同期機能を備えており、会議の主催者がiPad上で書類のページをめくると、参加者が持つおのおののiPadでも、同じようにページがめくられる。各iPad間の同期には無線LANを使う。 リコー製プロジェクターと無線LANを通じて連携する機能も持つ。プロジェクターを使ってiPad上の資料を投影できるほか、iPadからプロジェクターの電源のオン／オフが可能。対応機種は「IPSiO PJ X3240N」と「同 WX3230N」。 書類を共有できる範囲は同一のブロードキ

写真●Google Appsにグループカレンダー機能を追加するベイテックシステムズの無償アプリ「サテライトオフィス・組織カレンダー for Google Apps」 ベイテックシステムズは2011年5月11日、米グーグルのクラウドサービス「Google Apps」向けにグループカレンダー機能を追加するアプリ「サテライトオフィス・組織カレンダー for Google Apps」の提供を開始した（写真）。Google Appsユーザーは、Google Apps Marketplaceから無償で追加できる。 サテライトオフィス・組織カレンダー for Google Appsは、Google Appsが標準で備えているカレンダー機能「Googleカレンダー」に、グループ別のメンバー一覧機能やカレンダー一覧機能などを付加するアプリ。グループ内の複数メンバーのスケジュールを一括で登録できるほか、会議室

IT商社のオーシャンブリッジは2011年5月10日、スペインZyncro Techと独占販売契約を締結し、同日から企業向け情報共有サービス「Zyncro（ジンクロ）」の国内提供を開始したと発表した。 Zyncroは、テキストメッセージをインターネット上に時系列で表示するTwitterのようなSNSと、オンラインストレージを使ったファイル共有サービスを、招待制のクローズドな環境で利用できる企業向けクラウドサービス。社内や社外の招待メンバー間で情報共有するほかに、Zyncro上にグループを作成してグループ内だけでメッセージやファイルを共有することもできる。国内向けサービスは、米Amazon Web Servicesの東京データセンターを利用して提供する。 自分や自分がフォローしているメンバーのメッセージや、参加しているグループに投稿されたメッセージは写真1のようにタイムラインに表示される。タイ

タイムリミットはあと2カ月？ 輪番停電が解消され、当初予定されていた夏の計画停電も原則実施されないことになった関東地域。平常を取り戻しつつあるようだが、電力不足の危機は去っていない。 政府は電気事業法に基づき、工場などの大口需要家に対してピーク時の電力使用を制限するよう要請した。業界全体で節電目標を達成するための「輪番操業」を可能とする省令改正も検討されている。施行されれば、企業は業務体制を大幅に変更して対応していかなければならない。 電力供給ピーク時の午後2時から午後6時に節電する方法として、オフィスの空調を高めに設定することが挙げられる。気象庁のWebサイトによると、2010年6月の東京の日最高気温は27度を超え、以降8月の33.5度をピークに9月の29度まで高温をキープしていた。2011年も同様であれば、6月にはオフィス内の温度が上昇し始める。照明も一部切られた暗いオフィスに、暑さが

東京都の「環境確保条例」の改正案が6月下旬に成立し，約1300の大規模事業所に温室効果ガス排出の総量削減が義務づけられることになった。2020年までに，東京の温室効果ガス排出量を2000年比25％削減するという中長期目標の実現に向け，具体的な対策が動き出したわけである。 2005年度からスタートした現行の「温暖化対策計画書制度」では，大規模事業所に対して削減計画書と取り組み結果を提出させ，東京都が指導や助言を行うというものだった。だが，事業所の自主的な削減取り組みに委ねているだけでは中長期目標の達成は困難となり，業務・産業部門への規制が“総量削減義務”へと強化されることになった。 今回の条例改正で，温室効果ガス削減義務を負うことになる大規模事業所は，現行の「計画書制度」の対象とほぼ重なる。燃料や熱，電気の使用量が原油換算で年間1500キロリットル以上の事業所に加え，新たに一定規模以上のテナ

1990年代の後半から、環境先進企業として業界を主導してきたリコー。「環境対応と企業利益は両立できる」という信念の下、企業トップから現場の社員まで、全員参加の仕組み作りが強さの秘訣だ。同時に、環境活動を支える情報基盤をITで実現。環境経営情報システムを構築し、環境配慮設計からグリーンIT投資に至るまで、様々な局面で情報活用を実践している。同社の戦略を取締役 専務執行役員CFO、CIO　総合経営企画室長 兼 経理本部長の三浦善司氏に聞いた。（聞き手は福田 崇男=日経コンピュータ編集、高木 邦子=ITpro編集） 目標の設定方法ですが、過去の実績を基に積み上げていくやり方では、もはや社会や市場経済の急速な変化に対応できません。そこで現在は、バックキャスティング、つまり2050年に達成すべき目標から逆算し、ある時点では何を達成すべきかを決めるというやり方で目標を設定しています。例えば、2010年