yosuke-lib.hatenablog.com ↑ これの続きを書きます！ ーーーーーーーー 前回は、創業タイミングにおける ボーナスタイム（魔法）について書きました。 では、このボーナスタイム（魔法）はいつまで続くのでしょうか？ sudoken.hatenablog.com ↑ 僕のリクルート新卒同期のスドケン（KAIZENプラットフォーム社長）も Blogでこのように書いていました。 人によっては 創業から2年間が魔法だ、とも言います。 いや3年だ、と言う人もいます。 確かに、 創業の魔法は感覚値2〜3年なんですが、 ・なぜ2〜3年で魔法が解けてしまうのか？ ・その根本原因は何なのか？ 先に、自分の仮説の結論を書きます。 僕は、魔法が解ける本質的な原因は 「2〜3年という期間そのもの」ではなく 「組織規模問題」にあると考えています。 ーーーーーーーーー この仮説を、自分なりに説明し

今年は、ずーっと苦しい、苦しんだ一年だった。 こんなことを別に大っぴらに言う必要ないんだろうけど、事実だからそう言わざるを得ない。 この苦しんだことと向き合わないとKPTの意味がない。 ・苦戦した米国事業 ・プロダクトの方向性 ・従業員のモチベーション低下 ほかにも同時多発的に山ほどあるんだけど、結構参ったし、苦しんできた。 でも、そういう時でも言い聞かせていたのは 「いつか来た道」 という言葉だった。 どこかで、自分がしてきたことに自分が直面する 逆にいえば、苦しい時期もどこかで皆乗り越えてきているし、 自分だってどこかで乗り越えてきてるはずだ ということ。 足元を見つめながら前に一歩一歩着実に足を進める。 それだけを意識してやってきた。 辛抱辛抱と思いながら、あまりない忍耐力を振り絞り、毎日脳みそ擦り切れるくらい考えてきました。 でも、こんなに大変だなと思っても、僕自身は諦めようとかモ

LiB 松本 洋介 さんのブログから。メンバーが20名以上を越えて来るぐらいの、3年目以降になると「創業オーラ」「スタートアップの魔法」も解けてきて、組織の問題が出てくる。私自身も前職で経験しているのと、初期メンバーも同様の経験をしているメ...Posted by 重松 大輔 on 2016年1月3日 前回、書いた↑このブログは この記事だけで2万PV近く読んで頂けて、 多くの経営者さんから 「朝会で使わせてもらったよ！笑」 みたいな声を頂きました。 ありがたい限り。 そして、上記スペースマーケット重松さんの投稿に 「創業オーラ」「スタートアップの魔法」 という単語が出てきますが 実はコレ、 前回の落とし穴の話しにも通じる 非常に深いテーマなので 自分の考えをBlogに書きたいと思います。 ↑ これ1月4日にLiBメンバーと言った初詣の写真なのですが 去年の一桁社員の頃と比べて、一気に人数