2017年4月28日、遠藤商事は東京地方裁判所に破産を申し立て、手続き開始決定を受けた。創業から6年で直営店とFC店を合わせて一時は国内外に80店以上を展開し、16年9月期には売上高25億2000万円を確保していた同社の破産は大きな波紋を広げた。申し立て当日は、東京・目黒のマンション1階にある本社前に債権者や社員が押し寄せたという。 5月11日、遠藤商事関係者に取材できないかと本社を訪ねた。ドアを開けると、スーツ姿の男性がいた。前日に取材依頼をした申立代理人の弁護士で「昨日電話で話した通り、破産手続きの最中で、取材には応じられない」と再び断られたため、本社を後にし、自由が丘駅近くの直営店に向かった。 すると、背後から若い男性が駆け寄ってきて「記者の方ですね。お金もらえるなら、俺が話してもいいです」と声を掛けられた。取材で金銭は払えないと告げると、男性は残念そうに立ち去った。数十秒のわずかな

IT Leaders トップ ＞ 経営課題一覧 ＞ データ活用 ＞ インタビュー ＞ すかいらーくが業務部門主導でデータ活用に挑む理由は基幹系と情報系でマインドセットが異なるから データ活用 データ活用記事一覧へ [インタビュー] すかいらーくが業務部門主導でデータ活用に挑む理由は基幹系と情報系でマインドセットが異なるから 2014年11月19日(水)緒方 啓吾（IT Leaders編集部） リスト 徹底したデータ分析を、新メニューの開発やマーケティング施策の立案に役立てている、すかいらーく。同社では、業務部門のデータ分析専門チームが、インフラの整備から、データのマネジメントまでをこなしているのが特徴的だ。なぜ、そうしたアプローチを採っているのか。チームを率いる神谷勇樹氏に話を聞いた。 株式会社すかいらーく マーケティング本部 インサイト戦略グループ ディレクター ――すかいらーくでは、デ

カフェレストラン『ガスト』では、ただ今アプリ会員に登録すると、抽選で1名に“年間食べ放題”が当たるキャンペーンを実施中。 ぬお～、1年間食べ放題ですと!! ということは当たった場合、ハンバーグやエビフライやドリアやピザなどを金額を気にせず好きなときに好きなだけ食べられるのかしら!? と、思いきや……。プレゼントされるのは年間食べ放題に相当する額の食事券。その額は36万5000円。365日と考えると、1日で使えるのは1000円。「1日1000円じゃ食べ放題できないじゃないかー」と、憤慨しそうになりましたがそれは一瞬。 考えてみると毎日ガストに通うわけじゃないだろうし（たぶん、たぶん）、1週間で7000円ぶんガストで好き放題食べられると考えると、なかなか良いですよね。 キャンペーン期間は2014年10月16日11時～11月12日23時59分まで。 さらにスタート記念として、10月16日～20日

これは刺さった!!アプリ会員に登録するとガスト年間食べ放題が当たる 週アスPLUS 10月16日(木)19時0分配信 ぬお〜、1年間食べ放題ですと!! ということは当たった場合、ハンバーグやエビフライやドリアやピザなどを金額を気にせず好きなときに好きなだけ食べられるのかしら!? と、思いきや……。プレゼントされるのは年間食べ放題に相当する額の食事券。その額は36万5000円。365日と考えると、1日で使えるのは1000円。「1日1000円じゃ食べ放題できないじゃないかー」と、憤慨しそうになりましたがそれは一瞬。 考えてみると毎日ガストに通うわけじゃないだろうし（たぶん、たぶん）、1週間で7000円ぶんガストで好き放題食べられると考えると、なかなか良いですよね。 キャンペーン期間は2014年10月16日11時〜11月12日23時59分まで。 さらにスタート記念として、10月16日〜

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それでは、避けるべき10の言葉をみていきましょう。さらに、子どもたちに本来備わっている自発性を促し人との気持ちのつながりを強められる、「別の言い回し」や「やり方」も併せて紹介します。 1.「よくできたね！」 この言葉の問題点は、往々にして何度も繰り返されることと、実際には子どもがたいして努力していないことに対しても使われることです。子どもたちは、パパやママがそう口にしたことは何でも、そう口にした時だけ、「よくやった」ことなのだと思い込んでしまいます。 その代わりに、「頑張ったんだね！」と声を掛けてあげましょう。子どもの「努力したこと」に注目することで、努力することは、結果よりもずっと大事なことなのだと教えることができます。そうすれば、子どもたちは難しいことに挑戦する時も粘り強くなり、失敗は次の成功へのステップなのだと理解するでしょう。 2.「いい子ね！」 この言葉は良かれと思って使われたと

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Gunosy、それは君が見た光、僕が見た希望 Gunosy それはふれあいの心幸せの青い雲 青雲 と、若い人は全スルーという古すぎるネタで衝撃の枕からスタートしたわけなんですけれども、Gnosyが叩かれておりました。 ［衝撃］Gunosyはただの「はてブ拡張サービス」だった？衝撃の分析まとめ http://matome.naver.jp/odai/2136759618730082401 Gunosyのレコメンドエンジンの仕組み解説 http://angra.hatenablog.com/entry/2013/05/03/Gunosy%E3%81%AE%E3%83%AC%E3%82%B3%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%B3%E3%81%AE%E4%BB%95%E7%B5%84%E3%81%BF%E8%A

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マクドナルドの迷走ぶりがすごい！高い・遅い・まずいのマクドナルドはなぜ不振なのか 2013年 05月 03日 マクドナルドの迷走ぶりがあまりにひどい。 せっかくの圧倒的ブランド力もここまで戦略が悪ければ、 売り上げ不振に陥るのは当然の結果だろう。 デフレの王者とも言われたマクドナルドが売上不振にあえぎ、 既存店売上高、12カ月連続で前年を下回ったという。 今まで週2～3日はマクドナルドに行っていた私も、 ここ数年、ほんと行かなくなった。 なぜこれだけ不振なのか？ それはファーストフードのチェーン店として、 求められているニーズとは、 ことごとく逆をいく戦略をしたからではないか。 不振の原因は３つあると思う。 ●不振１：価格ばらばら マクドナルドに対する一番の不信感って、 価格がころころ変わることだと思う。 マクドナルドのホームページの「よくある質問」の中で、 こんな問いがある。 「ホームペ