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2010年ももう終わりということで1年を振り替えれば、今年の芸能界はAKB48のために存在したと言っても過言ではなく、シングルCDのオリコンチャートはAKB48ばかり*1であり、テレビをつければそのメンバーを目にしないことはないし、明日の紅白歌合戦にも史上最多の130人という大所帯でもって出場が予定されている。 AKB48は当然ビジネス的にも大成功していると思われ、秋本康氏の懐にはまたしても巨万の富が流れ込む。200万部超という異例の大ヒットを記録し、「1Q84」や「ＫＡＧＥＲＯＵ」という強敵を抑えて2010年でもっとも売れた書籍となった「もしドラ」こと「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の作者である岩崎夏海さんことハックルさんは、秋元氏から「もしドラ」の草案をボツにされたうえにクビを宣告された経歴を持つそうで、秋元氏にしては珍しく金の匂いを嗅ぎ誤った

ドットインストール代表のライフハックブログ

「もういい学校を出ていい会社に務めることが成功なんて時代ではない」 実はこれは僕が子供の頃からいわれていました。つまり何十年も前からいわれ続けてきたのです。それで実際の社会はどうなったかというと、今でもこの価値観は非常に頑強なことにおどろかされます。なぜ頑強と思うのかというと、就職活動中の学生の行動を観察していると、ほとんどの学生が、なるべく有名な大企業を全部受けて、少しでも有名な大企業に就職するという行動原理で動いていることが明白だからです。 日本には非常にたくさんの大学があり、死ぬほどたくさんの大学生が毎年毎年生産されていて、そのほとんどの大学生が上で述べたようなアルゴリズムで動いているのです。なるべく有名な大企業に就職することを目指して、大学３年生にもなれば就職活動に励みます。 その結果、有名な大企業の新卒募集には電話帳何冊分かの履歴書が送られてくることになります。実際に大学生を呼ん

In a country of test-takers, the Test of English for International Communication has become one of Japan’s most recognized exams. In 2008, people in Japan paid ¥4,040 — or slightly less if their company or school paid a ¥100,000 membership fee — to take the TOEIC Institutional Program (IP) at their company or school 940,000 times. A further 778,000 test-takers paid ¥6,615 to take the TOEIC Secure

堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、[email protected]へメールでご相談ください。 私は起業するに当たって、自分の好きな商売ではなく確実に上手くいく商売から始めたほうがいいと言っている。具体的には、 利益率の高い商売 在庫を持たない商売 定期的に一定額の収入が入ってくる商売 資本ゼロあるいは小資本で始められる商売 をやればほぼ確実にうまくいくと指南してきた。 これは正しいと思うのだが、どうもたまに上手くいかない人がいるみたいだ。 なぜだろう？と疑問に思って考えてみた。 で、これなんじゃないか？と思ったことが一つだけあった。 それは睡眠時間以外のほぼ全てを仕事に使っていないということじゃないかと。 私が8時間以上ずっと机に

英会話。 必要だと思いつつも、時間がないのが社会人。 僕も残念ながら仕事が終わるのが結構遅い部類に入ってしまいます。ちょっと、仕事の後に通う英会話が続くとは思えない。 だからと言ってやらないわけにはいかないわけで、以前からRare Jobでインターネット英会話を続けていました。Rare Jobの最終授業は0時30分から。これでもう大丈夫、、、となる予定でした。 でも、それでも時々間に合わないのです(涙) また、0時30分から毎日授業を続けるのは結構体力的にもシンドイ。そこで、一計を図りました。 Objective Rare Jobを日常に取り込む！ Conclusion Skype + Pocket wifiで「ながら英会話」！ Background 英会話の時間を作るためには大きく分けて2種類。朝早く起きる、会社から早く帰るというのは現在使っている時間を代替して英会話枠を作るという方向。

レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 昔、アイズファクトリーという会社の大場さんという社長のお話を伺ったこと があった。 いくつもの会社を同時に経営している方だが、どうやってそれをこなしているのかをお聞きしたところ、 次のようにお答えいただいた。 ・・・・・・・・・・・・・・・ 日々の運営は、運営状況を把握するために必要な指標を確認すれば大体わかる状態になっている。但し、指標をつくるまでは時間を掛け、その後は各社の社長の自立的運用に任せている。 ・・・・・・・・・・・・・・・ なるほどーと感動した覚えがある。 これは、いわゆるKPI 、というもので、それの重要性が、今さらわかってきた。 スタッフからの報告を、

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