ボディランゲージを使って相手の心を読んだり、気持ちを誘導したり、モチベーションを高めたりの手法においては、文化的な要素の影響も大きい。それを考慮して身につけて日常生活で使わなければ、効果を発揮しないどころか逆効果になる危険性がある。 そのような傾向は、自己啓発の領域についても言えるのではないだろうか。 私も自己啓発本を読むことが多いが、その本に出てくる心理学の技術が、文化的要素が強いため、そのまま取り入れても日本では効果がないのではないかと思う場合がある。 本来、日本人に合わない自己啓発テクニックを身につけることは、例えるなら、RPGで魔法使いに物理攻撃を覚えさせて、戦士と戦いに行くようなものだ。文化的・人種的に合わない技術をどんなに身につけても、スキルアップするには、無駄に遠回りすることになるし、本家には到底叶うはずがない。 そういう違和感を抱えながら、最近、新渡戸稲造氏の書いた『世渡り

AI（人工知能）の話題が連日のようにニュースに登場するようになりました。 富士キメラ総研の「2020 人工知能ビジネス調査」によると、2020年度の国内AIビジネス市場規模は、前年度比15.4％増の1兆1084億円に拡大すると見込まれています。 また、2021年度以降はDX（デジタルトランスフォーメーション）に必要な要素として、AIの利用がさらに拡大し、2025年度には2019年度比2.0倍の1兆9357億円になると予測されています。 しかし、まだAIの活用は十分に進んでいるとはいえない状況です。2020年3月に実施されたIT専門調査会社 IDC Japan 株式会社の「日本企業のAIシステム利用率」に関する調査によると、AIシステムを全体的に利用している企業は16.0％に留まっていると報告されています。 みなさんはAI（人工知能）について、どのくらい知っていますか？機械学習やディープラー

働き方改革によって、世の中の“働く”ことに対する価値観は徐々に変化しつつあります。 ビジネスパーソンに求められるようになったのは「生産性のある働き方」です。ですが、当事者である私たちは、内心こう思っているのではないでしょうか？ 「それでも、仕事量は減らないよ」。 そんなビジネスパーソンを応援する目薬ブランド「サンテFX」と『機動戦士ガンダム』がコラボ！ これに合わせて、新R25でも特別企画を実施！ 「#ニュータイプでいこう」を実現するために、日々忙しく活動しているビジネス賢人たちに、「限られた時間のなかで、最大の成果を出すために大切にしていることは？」という質問に回答してもらいました。 疲れ目をスッキリリフレッシュさせ、ビジネスパーソンのポテンシャルを最大限に引き出すサポートをする目薬「サンテFX」も紹介します！ 箕輪厚介「最高の成果を出したときのことを具体的にイメージする」

西野亮廣エンタメ研究所Voicyより 「お金って何？」と聞かれたらどう答える？ キンコン西野が教える"お金の価値"の本質 「消費税がまた増税した」「年金がもらえないかもしれない」「赤字国債」 こんなキーワードを日々ニュースで目にしていると、日本の将来になんとなくネガティブなイメージを持っている人も少なくないはず。 ただ、漠然とした不安を抱えながらも、その不安に対して具体的に行動できている人はどのくらいいるのでしょうか。 それに対して、キングコングの西野亮廣さんは、「まずはお金について知ることが大切」だと語っています。 そこで今回は、「西野亮廣エンタメ研究所voicy」のなかから「お金はどこから生まれたのか？」についてご紹介します。 今の日本って貧乏というか…なんとなく金銭面で苦戦しているイメージがありますよね。 でも、これはお金の使い方を決める政治家さんだけが悪いのではなく、全国民の責任な

ボディランゲージを使って相手の心を読んだり、気持ちを誘導したり、モチベーションを高めたりの手法においては、文化的な要素の影響も大きい。それを考慮して身につけて日常生活で使わなければ、効果を発揮しないどころか逆効果になる危険性がある。 そのような傾向は、自己啓発の領域についても言えるのではないだろうか。 私も自己啓発本を読むことが多いが、その本に出てくる心理学の技術が、文化的要素が強いため、そのまま取り入れても日本では効果がないのではないかと思う場合がある。 本来、日本人に合わない自己啓発テクニックを身につけることは、例えるなら、RPGで魔法使いに物理攻撃を覚えさせて、戦士と戦いに行くようなものだ。文化的・人種的に合わない技術をどんなに身につけても、スキルアップするには、無駄に遠回りすることになるし、本家には到底叶うはずがない。 そういう違和感を抱えながら、最近、新渡戸稲造氏の書いた『世渡り

パートナーと晴れてカップルになるとき（あえて夫婦、とは呼ばずにいよう）2人のうちどちらかのキャリアを犠牲にする必要はない。たとえ子供がいたとしても、だ。しかし「この選択」を迫られるのは、2020年代を目前にしても変わらない。

チームの仕事に協調性は欠かせないが、相手の意見に賛同し合うだけでは一緒に働く意味はない。そうではなく、チーム内で一定の緊張感が保たれ、適度な対立が生まれることによって、いっそうの創造性が発揮されると筆者は言う。本記事では、それを実現するための具体的な方法が示される。 米国のチューインガム会社の創業者であり、大物実業家のウィリアム・リグレー・ジュニアはかつて、ビジネスは意見を異にする人々によって構築されると指摘し、「2人の意見が常に一致する場合、2人のうち1人は不要であるということだ」と述べた。実際、ビジネスばかりでなく、政治、スポーツ、そして芸術の分野において、アイデアの連携で成功を収めた例と同じくらい、創造的な緊張や不一致が原動力となって成功したパートナーシップの例がある。 マイルス・デイヴィスとジョン・コルトレーンはジャズに革命を起こしたが、2人の関係は一触即発で、コルトレーンは2回も

本年度のノーベル経済学賞が14日夜（日本時間の18時45分頃）に公表され、 ・Abhijit Banerjee（MIT） ・Esther Duflo（MIT） ・Michael Kremer（Harvard） の３名が選ばれました！ 受賞理由は “their experimental approach to alleviating global poverty” 「世界の貧困を軽減するための実験的なアプローチ」 に対して。デュフロ教授は経済学賞で最年少の受賞者（なんと46歳！）で、女性としては2009年のエリノア・オストロム教授に続いて二人目。いずれも素晴らしい快挙ですね！ご本人も電話インタビューの中で、早すぎる（？）受賞に少し驚かれているようでした。 【関連書籍】 『貧乏人の経済学―もういちど貧困問題を根っこから考える』はバナジー＆デュフロ両教授による名著。未読の方はこの機にぜひ！経済学

就活も無事終わったので，一番やりたかったAlphaGoの論文を翻訳しました。 ご存知の通り，長らく世界最強だった囲碁棋士イ・セドル九段を破ったGoogleの囲碁プログラムです。 論文の内容に触れつつ何となく解説入れていきたいと思います。なるべく囲碁やDeepLearningを知らない初心者の人とかでも仕組みを理解できるように分かりやすく書いていければいいなと思います。 原題は"Mastering the game of Go with deep neural networks and tree search"。 とりあえず最初の要約の訳から。 謎の単語とかは後から説明入れるので，さらっと流し読みしていただければ。 囲碁はこれまでAIにとってとても難しいゲームだとみなされてきた。それは探索範囲がとても広いことと，盤面の評価が難しいため。 この論文では，コンピュータを用いた囲碁の新しいアプロー

我々はすべての人のために設計している。だから、チームはそれを表現すべきなんだ。Glassdoor/Airbnb経験がすべてではない。 Airbnbのデザイン部門VP アレックス・シュライファー（Alex Schleifer）は、99Uの編集長マット・マッキューのインタビューに応えて、Airbnbのデザイン部門における採用のポイントを語った。 同社のデザイン部門には「司書」や「整備士」「セラピスト」など、Airbnbの仕事とは無関係と思われる経験を持った人々がたくさん集まっている。マッキューはその理由をシュライファーに尋ねた。 「違う視点で問題解決ができる人たちを迎えることで、デザインに深みが生まれ、ユーザーの気持ちをより深く理解することができるようになります。採用時のポイントは、職歴ではなくポテンシャルです。今のところ、それで上手くいっています。型にはまらない人を採用をすれば、型破りな発想

アリストテレスといえば、古代ギリシアの哲学者であり、「万学の祖」としても知られる人物だ。ただ、その著作は抽象的で難解だと思われがちであり、読むことを躊躇している人も少なくないのではないか。 しかし、本書は現代でも通用するれっきとした実用書である。アリストテレスは、弁論術を「どんな場合でも、可能な説得の方法を見つけ出す能力」と定義した。「弁論は経験による『慣れ』にすぎない」としたプラトンを否定し、成功の原因を観察し方法化することによって、弁論を「技術」として成立させようと試みたのである。 聴き手の心を揺さぶって判断を歪めさせる従来の弁論手法ではなく、説得の根拠となる材料を集め、論理的に積み上げていく手法を、アリストテレスは重視した。それは本書自体が、頑強な論理の積み重ねから成り立っていることからも明らかだろう。たとえば、「よいもの」「幸福」といったよく使われる言葉についても、意味を曖昧にさせ

2016年4月2日、シャープは台湾の鴻海(ホンハイ)に66%の株の保有を認める株式引取契約をおこなった。この会見で、鴻海の総裁である郭台銘(かくたいめい)は、「これは買収ではなく投資だ」と強調し、シャープの雇用は原則維持されると発表していた。 しかしそのわずか1カ月後、鴻海はさっそくシャープの人員整理をにおわせはじめた。そして6月には、全グループ従業員の6分の1にあたる7000人規模の人員削減の可能性が、鴻海の株式総会の場で正式に表明された。このことはシャープ関係者のみならず、多くの日本人を不安に陥れたはずだ。 だが、私たちは海の向こうから襲来してきた彼らについて、驚くほど無知である。2016年現在、郭が経営する鴻海グループは米経済誌『フォーチュン』のグローバル企業ランキングで世界第25位に入っており、経営する郭自身も米経済誌『フォーブス』が発表する世界長者番付で205位に入るほどの資産家

衣食住が足りたらできるだけ人の役に立つようなことがしたいと思うようになった。そのことに誰よりも自分がびっくりした。 ヒットする記事を作るのはもちろん自分の仕事だけど、それが少しずつできるようになってきたときに、その力は名前を売ることやお金を儲けること以外に使った方がみんなハッピーなんじゃないかという気になって、そういうテーマを仕事に織りこむようにしていた。 3月にYahoo!ニュースさんに福島県内と原発内部を取材する機会をいただいた。9月にはフローレンス代表の駒崎さん・都議のおときた駿さん・スマニュー望月さんのイベントのレポートを現代ビジネスさんで担当させてもらった。どちらも社会問題をテーマにした仕事だった。 gendai.ismedia.jp でも、正直に言えば、そのときは一つひとつの仕事であって、つながっている感じはしなかった。僕は商業ライターという自覚が強かったので、むしろ何かに特化