Take the case of Sheryl Sandberg, a 37-year-old vice president whose fiefdom includes the company's automated advertising system. Sandberg recently committed an error that cost Google several million dollars -- "Bad decision, moved too quickly, no controls in place, wasted some money," is all she'll say about it -- and when she realized the magnitude of her mistake, she walked across the street to

戦略的思考で大切なことは、見えないものをいかに見えるようにするかということである。見えるようにするプロセスの第一ステップは、自分自身がまず見えるようになることだ。自分で見えるようになったら、次にそれを人にも見える形にしなければならない。自分に見えたからといって、他人にも見えるとは限らないからだ。また他人に見えるようにするプロセスを経ることで、自分自身もさらに物事がよく見えるようになる。 ではいったい何を見えるようにするべきであろうか。その対象は様々だ。前回のコラムのテーマであった「見えざる顧客」を見えるようにすることは、ビジネスにおいて最も必要とされる能力のひとつであろう。世の中には、目に見えている顧客よりも、目に見えていない潜在顧客のほうが圧倒的に多いということにまず気づくことだ。しかし現実にはつい目の前の顧客にばかり注意を向けがちである。現在の顧客を大切にするのと同じように、まだ気づ

基調講演「Selling the Digital Dream」---デジタルマーケットのエバンジェリストとなるための10カ条 （織田 浩一） Garage Technorogy Venture　マネージングディレクター　Guy Kawasaki氏 Apple Computerの元エバンジェリストとして数百万の人のMac購入に影響を与えてきたKawasaki氏。今回は、その経験を元に、デジタルマーケットのエバンジェリストとなるための10カ条を語った。Kawasaki氏いわく、エバンジェリストとはまさに、彫刻家Constantin Brancusiが言った「神のように創造し、王のように命じ、奴隷のように働け」という理を体現している人のことだという。そして、エバンジェリストとしてこれらの3つを実行する際の鍵となるのが次の10カ条なのである。 1.　神のように創造せよ 新しい価値を生み出し、新しい

金融機関は決算書のここに注目する 今回は、金融機関が、企業のB/Sのどこに注目するかを説明します。 異業種交流会で、知り合いの鈴木社長に出会ったところ、「決算が終わって、金融機関に決算書を提出したら、いろんな質問が飛んできて大変だったよ。だれに見せても、恥ずかしくない決算書だと思っていたんだけれどなあ」とぼやいていました。 決算書は、会社の財務状況や経営成績を外部に示す大切な資料です。そのため、決算書を作る際には、ルールがあります。鈴木社長が経営する「鈴木商店」も会社の状況を正しく表すために、このルールに基づいて、決算書を作りました。鈴木商店の取引金融機関の担当者は西川さん。西川さんが鈴木さんにした質問を基に、金融機関がどんなところをチェックするのか見ていきましょう。 金融機関はまず財務の安全性を見る 金融機関はいちばん最初に、取引企業のB/Sから、倒産する危険性がないかを見ます。つまり、

●企業が経営戦略を考える上で、ITは今や必要不可欠なものとなっている。その一方で、IT社会における様々な課題も叫ばれ始めている。特にデジタル情報の流通量は加速度的に増大しており、処理し切れない量に達しているともいえる。例えば、昼夜を問わずやり取りされる電子メールの処理に追われ、疲弊してしまっているビジネスパーソンも多いのではないだろうか。 ●それに対して、脳科学者であり、ソニーコンピュータサイエンス研究所のシニアリサーチャーである茂木健一郎氏は、「ITの成長のシナリオは我々の脳の情報容量が無限であることを前提としたものであるが、実際には脳が受け取り消化できる情報には限界がある」と提言する。 ●現在のIT社会の課題を克服し、真に豊かなIT社会を築き上げていくにはどうしたらよいか。そのためには経営者やCIO（情報統括責任者）はどういったことに考慮してITマネジメントを行い、経営戦略に結び付