ãƒãƒ©ãƒ³ã‚¹ãƒˆãƒ»ã‚¹ã‚³ã‚¢ã‚«ãƒ¼ãƒ‰ - Wikipediaãƒãƒ©ãƒ³ã‚¹ãƒˆãƒ»ã‚¹ã‚³ã‚¢ã‚«ãƒ¼ãƒ‰ï¼ˆè‹±: balanced scorecard, BSCã€ãƒãƒ©ãƒ³ã‚¹ãƒ»ã‚¹ã‚³ã‚¢ã‚«ãƒ¼ãƒ‰ã¨ã‚‚）ã¯ã€ãƒãƒãƒ¼ãƒˆãƒ»S・ã‚ャプラン（ãƒãƒ¼ãƒãƒ¼ãƒ‰ãƒ»ãƒ“ジãƒã‚¹ãƒ»ã‚¹ã‚¯ãƒ¼ãƒ«æ•™æŽˆï¼‰ã¨ãƒ‡ãƒ“ッド・ノートン（コンサルタント会社社長）ãŒ1992å¹´ã«ã€ŒHarvard Business Reviewã€èªŒä¸Šã«ç™ºè¡¨ã—ãŸæ¥ç¸¾è©•ä¾¡ã‚·ã‚¹ãƒ†ãƒ ã§ã‚る。 ã“ã®æ¦‚念ã¯ã€å¾“æ¥ã®è²¡å‹™çš„指標ä¸å¿ƒã®æ¥ç¸¾ç®¡ç†æ‰‹æ³•ã®æ¬ 点を補ã†ã‚‚ã®ã§ã‚ã‚Šã€æˆ¦ç•¥ãƒ»ãƒ“ジョンを４ã¤ã®è¦–点（財務ã®è¦–点・顧客ã®è¦–点・æ¥å‹™ãƒ—ãƒã‚»ã‚¹ã®è¦–点・å¦ç¿’ã¨æˆé•·ã®è¦–点）ã§åˆ†é¡žã—ã€ãã®ä¼æ¥ã®æŒã¤æˆ¦ç•¥ã‚„ビジョンã¨é€£éŽ–ã•ã‚ŒãŸè²¡å‹™çš„指標ã€åŠã³éžè²¡å‹™çš„指標をè¨å®šã™ã‚‹å¿…è¦ãŒã‚る。 ãªãŠã€ã“ã®ãƒãƒ©ãƒ³ã‚¹ãƒˆãƒ»ã‚¹ã‚³ã‚¢ã‚«ãƒ¼ãƒ‰ï¼ˆBSC）ã®æ¦‚念ã¯ã€æ¥ç¸¾è©•ä¾¡ã‚·ã‚¹ãƒ†ãƒ ã‹ã‚‰å‡ºç™ºã—ã€çµŒå–¶è€…æƒ…å ±ã‚·ã‚¹ãƒ†ãƒ ã¨ã—ã¦ç™ºå±•ã—ãŸå¾Œã€ã‚ャプラン/ノートンã®æœ€æ–°è‘—作ã«ãŠã„ã¦ã¯ã€æˆ¦ç•¥çš„経営システムã¨ã—ã¦ä½ç½®ä»˜ã‘られã¦ã„る。 典型的ãª
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