タイトルのとおり新卒で入社したホンダの研究所をたった３年で退職しました。

はじめに 僕は、今年の8月いっぱいでリクルートを辞めて、株式会社ヤード（以下、弊社）を起業し Yardというテック人材（エンジニア、デザイナー、PdM、デジタルマーケターなど）に有料で気軽に相談できるサービスを始めました。 今回は、そのいきさつとサービスに込める想いをつづろうと思います。 起業したキッカケ 前職のリクルートでは、約7年間スタディサプリのデータエンジニアとしてデータ基盤・データプロダクト（レコメンド・検索・アセスメント機能など）の開発を行いました。 データ組織の立ち上げ期から関わり、エンジニアマネージャーとしてチームを率いる経験も積みました。 素晴らしい上司やチームメンバーにも恵まれ充実した日々を送ることができました。 また、データエンジニアとしての業務に加え、新規事業開発にも挑戦しました。 リクルートにはRingという新規事業コンペがあり、僕が関わったスタディサプリもそこか

お金はあまりかけたくないけど、どうせ買うならゲームも遊べるくらいのパソコンが欲しい。 そんなニーズにもピッタリな1台が値下がりしました。コンパクトなのに高い処理能力と拡張性を備えた、テレワークはもちろん創作活動やネットゲームにまで使えるモデルです。詳細は以下から。 これが今回解説する「T-BAO MN56」。本体サイズ105mm×115mm×45mmのミニパソコンです。 前面にはUSB3.0端子×2、背面にはイヤホン端子、HDMI端子、有線LAN端子、USB2.0端子×2、USB Type-C端子を備えており、拡張性も十分です。 AMDの「Ryzen 5 5600H（6コア、最大4.2GHz駆動）」を搭載。「Zen 3」アーキテクチャ採用で、ゲーミングを強く意識したプロセッサです。 前世代のRyzen 5 4600Hと比べて、CPU性能は15％向上。とりわけシングルコア性能が大きく改善して

お金はあまりかけたくないけど、できればゲームも遊べるほどの高性能なパソコンが欲しい。 そんなわがままなニーズに応えてくれる1台が値下がりしました。高い処理能力と拡張性を備えた、テレワークやオフィス用途はもちろん創作活動やゲームにまで使える場所を取らないパソコンです。詳細は以下から。 これが今回解説する「T-BAO MN56」。本体サイズ105mm×115mm×45mmのミニパソコンです。 前面にはUSB3.0端子×2、背面にはイヤホン端子、HDMI端子、有線LAN端子、USB2.0端子×2、USB Type-C端子を備えており、拡張性も十分です。 AMDの「Ryzen 5 5600H（6コア、最大4.2GHz駆動）」を搭載。「Zen 3」アーキテクチャ採用で、ゲーミングを強く意識したプロセッサです。 前世代のRyzen 5 4600HよりもCPU性能が15％向上。とりわけシングルコア性能が

自分のツイートによると新著「社員ファースト経営」を書き終えたのは去年の12/12。出版社はいつもお世話になっている日経新聞だし、出版してもらえることも決まっていたので、3月くらいには本を出せるかと思っていた。しかし最初のゲラが著者のもとに到着したのが5月下旬なので、出るのは7月くらいかな・・。 社員の育成は「社員ファースト」の重要な構成要素だ。誰だって成長できない会社にいたくはないし、成長したほうが働きがいを感じやすいから。なので育成には1章を割いたのだが、あくまで「社員ファースト」という文脈に沿った話しか書かないので、あえて書かなかったこともたくさんある。今回のブログではその1つである、「ケンブリッジでは新入社員教育をどうやっているのか？」を書いてみよう。 「リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書」でも強調したように、ケンブリッジでは研修プログラムよりも現場でのOJTを重視している。 で

オープンソースのAIボイスチェンジャー「Retrieval-based Voice Changer(RVC)」は、あらかじめ用意した音声から学習したモデルを作成し、リアルタイムで声質を変換することが可能です。このRVCで作成した音声変換モデルを手軽に実行できるボイスチェンジャーソフト「Koemake RVC player」を電々メイさんが無償でリリースしたので、実際に使ってみました。 Koemake Project https://koemake.com/ Koemake RVC Playerを動かすための推奨スペックは「VRAM4GB以上、NVIDIA製GPU搭載、Windows 10以上」となっているので注意が必要です。 Koemake RVC Playerをダウンロードするには、上記の配布サイトでユーザー登録をする必要があります。配布サイトにアクセスしたら、右上の「ログイン」をクリッ

概要 初めまして。MESON.incというXRを専門としている企業のTech Blogですが、 本記事は、MESONディレクター(=非プログラマ/非エンジニア)によるChatGPTを使った開発体験の記事になります！ (筆者略歴：MESON入社して約半年。プロマネ初心者。大学時代に少しコードを書いたことがある程度) そんな自分が、ChatGPTにゲームを考えてもらって、さらにそこからChatGPTと一緒にノーコードで開発する過程を書いています🙌 出来上がったゲームはこちらから遊べます。 動画はこちら！ 改めてこの記事では、非プログラマ/非エンジニア視点でのChatGPTを使った開発の様子をお届けしています。 途中失敗だらけですので、AIにお任せすればなんでも出来る!というトーンではないです。 むしろ何ができて何ができないのか、自然言語での開発体験のご参考になれば幸いです！ ゲームアイデア作

はじめまして！株式会社アークライトでボードゲーム編集者を務める、野澤 邦仁と申します。 携わったボードゲームの代表作は、『ito』シリーズ、「Kaiju on the Earth」シリーズ（『ボルカルス』『ゴジラ』など）、『タイガー＆ドラゴン』、『タイムボム』、『未来逆算思考』などです。 この度はゲームメーカーズさんとご縁があり、「ボードゲームを作ってみたい人の背中を押せる連載を」とのことで、僭越ながら筆を執らせていただきました。 ゲームメーカーズさんはデジタルゲームのメディアだと思っていましたが、「デジタル・アナログ問わず、ゲームづくりの楽しさを伝えるメディア」とのことで、微力ながら協力させていただく次第です。 本連載はボードゲームを作ってみたい方だけでなく、デジタルゲーム制作者（主に企画職）がゲームづくりを学ぶのにも有益だと思うので、興味を持っていただけたら幸いです！ 私は大学卒業後、

――侍ジャパンは、準決勝でメキシコに逆転サヨナラ勝ち。決勝のアメリカ戦は、大谷投手がエンゼルスでの同僚トラウト選手から三振を奪って、1点差で勝利。あまりにも劇的な優勝でした。 G.G.佐藤（以下、G.G.）　最高のWBCでしたね。結果はもちろん、選手たちが楽しんでいる姿を見られたのがよかった。ヌートバーも大谷も「プレッシャーはかかるけど、楽しむ」と口にしていたし、ダルビッシュは、村上が打てなくて苦しんでいた時期に「人生のほうが大事なんだから、野球で苦しむ必要なんかない」と言いました。 僕が日本代表チームの一員として2008年の北京オリンピックに出た頃は、国を背負うという意識でガチガチでした。楽しもうなんて思えなかったし、思ったとしても口にしてはいけない雰囲気でした。今回「楽しむ」と言えたのは、新たな世代の新たな価値観というか、いままでと違う“侍像”を見せてくれたと思います。 ――テレビ中継

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? そろそろ、新卒の新入社員が入ってくる時期になりました。そして、就職活動が本格化する時期にもなりました。時々、社員座談会に出席して、思ったことがありました。就職活動をしているときに見たり聞いたりした「主体性」って結局なんだったのだとう？と。 就活の企業説明会では、求める人物像に必ずといっていいほど、「主体性がある人」「能動的な人」「自ら進んで行動する人」が掲げられていました。さらに、社員の方とお話をして、活躍している人の特徴を質問すると、だいたい「主体性のある人（意訳）」のような回答をもらいました。当時、「主体性って何だろう？」って思って

独身中年は狂う説、少し前まで自分には関係無いと思っていた。 ところが自分にもその波が来てしまった。もう全てが手遅れだが、正気と体力が残っているうちに書き残す。 せめて同じ轍を踏む人が一人でも減ることを祈る。 スペック35歳、166㎝、63kg 年収500万(賞与無し、固定残業45、1000人ぐらいのJTCで役職付の事務職) 資産　現金と株と投資信託合わせて400万ぐらい。 加齢による衰えは狂う前兆加齢による衰えは、最初はほとんど気にならないレベルで、しかしある日突然重くのしかかってくる。 30代前半までは何ともなかった体が、中年になると自分を裏切り始める。 ・体力の低下 40時間、50時間とこなしていた残業が、急に辛くなってくる。 満員電車1時間に耐えられなくなってくる。 睡眠時間がどれだけあっても足りなくなる。 とにもかくにも疲れやすくなってしまい、そして回復しなくなる。体はずっと疲れた

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社会を観察していて・・というのは私のライフワークなのでいろんなことがわかるのだけど、今回、理解したのはほとんどの人々は議論が下手であると言うこと。Twitterにしろはてなブックマークにしろ、ヤフコメにしろいろいろと短文でコメントができる機能はインターネットに備わっている。しかし、それらできちんと議論が成立したことって実はない。ほとんどが言いっぱなしである。それに「いいね」がどれぐらいついたかで支持されたかどうかという仕組みだが、なぜ「いいね」なのかは理由が示されない。 なぜいいのかを定義しないまま、いいを決めるのって何に似てるのかなって思ったけど、選挙だ。なぜ選挙をするといつも決まったような結果が出るのかいつもさっぱりわからない。でも結果は出る。一票という「いいね」をもらったほうが勝ちというのが、おそらく民主的である。民主的というのは、いつも正しい答えを決められる。そういう刷り込みを教育

「なぜ私の部下は話してくれないんでしょうか？」 ──1on1に悩むマネジャーが陥りがちな「落とし穴」について専門家に聞いてみた テレワークでのコミュニケーション不足を解消するため、1on1を導入する企業が増えています。一方で、1on1には傾聴力やコーチングなど特別なスキルが必要だという意識が強く、「上手くできているのかよくわからない」と手応えを掴めずにいる人も少なくありません。 そんななか、サイボウズでは15年前から「ザツダン」という名前で、社員間のコミュニケーションをとってきました。これはその名の通り、ビジネス・プライベート問わない幅広い話をするもので、特別なスキルを必要としません。 なぜサイボウズは1on1ではなくザツダンを実施するのか、その具体的な内容や効果はどんなものなのか、「会話が盛り上がらない」「話のネタに困る」といった悩みを乗り越えるためにマネジャー層に何ができるのか。こうし