マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ サイボウズ式編集部より：著名ブロガーを招いて、チームワークや働き方に関するコラムを執筆いただく「ブロガーズ・コラム」。今回は、日野瑛太郎さんによる「社内評価を上げ、チームでビジネスを成功に導く期待値の考え方」について。 「自分としては精一杯頑張っているつもりなのだけど、会社ではあまり評価されていない」という悩みを聞くことがあります。 仕事の成果はあくまで結果で測るものなので、「頑張っている」という姿勢だけでは評価

サイボウズでは副業を認めている。サイボウズの社名を出さない副業であれば、上司の承認どころか報告する義務もない。よって、サイボウズのメンバーが今どれくらい副業をしているか私は知らない。サイボウズでの仕事が「主業」でなくてもよいので、社内では「副業」ではなく「複業」と呼んでいる。 しかし、今の日本では副業が自由にできる企業は少ないだろう。こちらの記事によると、副業を認めている企業はたったの3.8％。承認制にしている企業でも、実態としてほとんど使われていないのではないか。副業は個人の自立を促し、人材不足解消やベテランの再活躍につながる。ベンチャー支援やイノベーション創造にも貢献する。これからの時代では当たり前になると感じている。 先日、厚労省のプロジェクト「働き方の未来2035」で「企業の副業禁止規定を禁止しよう」と話したら、同じ日に未踏会議で夏野剛さんが同じことを話しておられた。ついに副業の時

Photo by Joi 今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 今後も技術（開発）を中心にエンジニアとしてのキャリアを歩んでいきたいなと考えている方向けに最近騒がれているフルスタックエンジニアとは何か、という事と、何故今後フルスタックエンジニアしか生き残っていけないのか？という事について書いてみました。 ■最近よく見かける【フルスタックエンジニア】とは何か？ まずStackって何だろう？、というところで海外の記事などを読むと"LAMP stack"という言葉が良く出てきます。LAMPの場合、OSはLinux、WebサーバはApache、データベースはMySQL、プログラミング言語はPHP(もしくはPerl、Python)という形で組み合わせたものの事を言います。つまりOS、Webサーバ、DB、プログラミング言語の組み合わせ≒積み重ね、なのでStackという事のようです。こういった

マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ サイボウズ式編集部より：著名ブロガーを招いて、チームワークや働き方に関するコラムを執筆いただく「ブロガーズ・コラム」。今回は、はせおやさいさんが考える「最短距離でゴールを目指すための、チーム内での力の借り方」。 こんにちは、はせ おやさいです。 今回は「甘え」について。 「仕事なんだから、甘えるな！」って、よく言いますね。 仕事やビジネスの場での「甘え」は否定されがちです。確かに、遅刻や納期を破るなどの「甘え」は

Apr 13, 2016Download as pptx, pdf55 likes40,167 views

マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ サイボウズ式編集部より：著名ブロガーを招いて、チームワークや働き方に関するコラムを執筆いただく「ブロガーズ・コラム」。今回は、日野瑛太郎さんによる「会社の外とのつながりを作っていくことの大切さ」について。 2016年度が始まって半月ほどが過ぎました。これを読んでいる人の中には、今月から新社会人になったという人もいるかもしれません。 4月は時節柄、新人向けの記事が増えるものです。インターネット上はもちろんのこと、雑

外注に役立つ情報メディア 「発注者向けノウハウ」外注のノウハウや費用・料金の相場を紹介しています。 ランサーズでおすすめのフリーランスやパッケージもぜひ参考にしてください。 NEW新着記事

こんにちは、らくからちゃです。 一月往ぬる二月逃げる三月去るなんていいますが、気づけばもう今週末で3月最後の土日です。何とか3月中に終わらせなければいけない案件が多く、ひぃひぃ言っておりますが、不安や希望を抱えながらも新生活を楽しみしている新社会人の皆さんも多いかと思います。 そこで今日は、社会人7年目くらいのおっさんから、『新入社員の頃にあってよかったなあ』『もっとちゃんと準備しておけばよかったなあ』と思うものを何点かピックアップしてみたいと思います。 皆様の新生活のお役に立てれば幸いです！ いっくぞー( ･`д･´) シャツ (アトリエサンロクゴ） atelier365 ワイシャツ 形態安定　長袖白Yシャツ全20サイズ 5枚セット/ 6041-set-zaiko-M-39-82 メディア: ウェア&シューズ この商品を含むブログを見る 新生活にあたって、当然みなさんシャツくらいは用意し

エクセルの印刷範囲の点線を消す方法を紹介します。 ファイル > オプション > 詳細設定 から、点線を非表示にできます。 点線は印刷される 1 ページの範囲を表しています。印刷に関する操作をすると表示されます。 印刷範囲を設定したときの実線も非表示にできます。1 ページに収まるようにすると表示されなくなります。 点線が表示される原因 点線を消す 点線が消える 点線が表示される原因 点線は印刷する 1 ページの範囲を表しています。これを見ながら 1 ページに収まるのか確認できます。 点線を表示する方法はいろいろあります。 [ファイル] をクリックし、[印刷] クリックして印刷プレビューを表示する。 [ページレイアウト] タブをクリックし、ページ設定を変更する。 [表示] タブをクリックし、ブックの表示方法を変更する。 このように印刷に関わる操作をしたときに表示されます。 点線を消す ファイル

こんにちは! ヨス（プロフィールはこちら）です。 ネットを見ていておもしろいなーと思うものを発見。それは仕事から帰るときに「すみませんがお先に失礼します」の「すみません」を禁止!というアイデアです。 「すみません」を禁止しろ! わたしがTwitterで見たのはこちらのツイート。 ひとりだけ先に帰るのは、後ろめたい…。そんな声から生まれたのは、「帰る時のすみません禁止」というアイデア。いま、たくさんのサポーター企業によって、実践されています。https://t.co/XB03gjXgLE — Google Japan (@googlejapan) March 14, 2016 おおー、イイ感じですね。会社から帰るときに「すみません、お先に失礼します……」は禁止!という提案です。 元ネタを見るとこんなことを書いていました。 ちょっと早く帰る時「すいません。お先に失礼します。」なんて言っていませ

今回はBoulangerie deRienさんのブログ『旅するパン屋 ＆ deRien blog』からご寄稿いただきました。 手を抜くことによって、僕も喜び、お客も喜び、そして、パンは残らなくなった。 「僕は手抜きしてパンを作ります。そのかわり、材料は入手できるベストを使います。」と公言しています。 6年前くらい、菓子パンを無くしたとはいえ、数十種類のパンを作っていた頃、スタッフは最大8名いました。 今より売上はありました。 けれど、 売っても売ってもお金は残らない。 みんな働きまくって頑張ってるから、ちゃんと給料払ってあげたい。 だったらもっともっと売らないと。 どんどん焼く。 売れるときは売れる。 でも、残るときは、どんどん残る。 残るパンにショックを受ける。 がむしゃらに頑張る。 だんだん疲れてくる。 余裕がなくなる。 優しくなくなる。 大切な身近な人にあたってしまう。 俺ってだめだ

「日本一のメディア群をつくる」シンガポールからリモートで行うムラマリ流マネジメント術とは ― DeNAという大きな組織だと、シンガポールからのリモートマネジメントは大変ではないですか？ どちらかというと、わたしは現場にいるとすごいマイクロマネジメントしたくなっちゃうタイプなんですね。現場が好きなので。だから、リモートで離れてるぐらいがたぶんちょうどいいなと思ってるし、みんなも思ってる。近くにいると圧がスゴいみたいに思われてるところがあるので（笑） DeNAパレットの中でも内製している7媒体のメディアを見ている東（ひがし）というメンバーに、「こういう事業にしたい」というビジョンの共有をして、裁量を任せて意思決定していく。具体的には、毎朝メンバーとTV会議をして日々の動きやミッションを共有。また個別のやりとりはSlackでリアルタイムに情報交換や指示出し。あとは東などのリーダーが7媒体、それぞ

India is an agricultural country. About seventy percent of our population depends on agriculture. Our agriculture remained under developed for a long time. not produce enough food for our people. Dams were constructed across many of the main rivers and canals were dug out to provide water 谷歌双方发表了《中华人民共和国和芬兰共和国关于建立和推进面向未来的新型合作伙伴关系的联合声明》。 发布varrelated_video_info={vid:'d0023hc0mnm',cid:'',url:'http:/

ここまでのコラムで「データ（顧客データ）」「チャネル」の意味を今日的に再定義し、そのうえでテクノロジーを活用することで、魅力的なオムニチャネルエクスペリエンスを提供する道筋を解説してきました。 ポイントはテクノロジーについて議論する前に、データとチャネルに対する理解が必要だということです。前回コラムで、マーケティング・オートメーションツールについて触れましたが、あくまで目指す理想、やりたいことが明確になってこそ、テクノロジーを最大限、活用できるということも忘れてはならない視点です。 加えて、理想を実践するうえでは、社内の組織の在り方やチーム作りなどのマネジメントの要素も考える必要があります。 マーケティングとは顧客と接するあらゆる部門が関わる活動です。それゆえ、プロジェクトを進めていくうえで、よく直面するのが、広報や宣伝・販促などのマーケティング部門と、情報システム・IT部門のすれ違い。基

新しい出会いって楽しいいいい！人見知りだけどね。 けれど、この新しい人に出会って楽しいという感覚、人見知りだった2年前までは考えられなかった！ イベントの満足度は、決して主催側にのみ委ねられているわけではありません。 主催者に「楽しませてもらう」だけでなく、参加者がいかに「楽しむか」。イベントを楽しむのも、楽しまないのもあなた次第なのです。 人見知りだったわたしが、コミュ力が高いと言われるようになるまで。 (人見知りだった高校生のわたし。写真左。) 小中高と、ひとりの仲のいい友達とずっと一緒に過ごしてばかり。 部活という組織にも全く馴染めず、団体行動とは無縁で、人見知り。 そんな超がつくほどの人見知りだったのですが、最近「コミュ力高いね！」と言われることが一気に増えました。 あまり自覚はなかったのですが、たしかに気がつけば、初対面の人と話すことにも全く抵抗がなくなり、むしろトークイベントな

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ユーリ @yuuriastral これ分かってない人うちの職場にもいるよ…。そりゃ無理すれば、しばらくは人が減ってもこなせるかもしれないけど、今後ずっと無理するつもりなの？と。 twitter.com/Archangel_HT/s… 2016-02-02 11:28:18

「取り急ぎお返事まで」「取り急ぎご報告まで」。ビジネスメールのやりとりでよく使われるこの「取り急ぎ◯◯まで」というフレーズですが、相手が目上の人だと簡略化した言い回しを使っていいのか迷ってしまいますよね。 そこで今回はビジネスメールにおける頻出フレーズ「取り急ぎ◯◯まで」に関するメールマナーとその言い換え表現について、ビジネスマナー講師の尾形圭子さんに伺います。 使えるのは至急連絡が必要な場合のみ そもそも「取り急ぎ◯◯まで」は、ビジネスメールのやりとりにおいて使ってはいけない表現ではありません。 ただ、使用していい場面について尾形さんは「至急連絡することが必要な場合のみ」だと言います。 「詳しく情報を送るための準備や内容の確認は後回しにしてでも、相手に連絡をしたいとき、また連絡してもよい内容に使う表現です。 例えば『メールが届いた』『企画案を確認した』『打合せ日程変更』などの場合に、『取

■リクルートテクノロジーズのアートディレクターの役割 リクルートテクノロジーズには「アートディレクター(AD)」という役割を担ったメンバーが数名います。 各メンバーはそれぞれ事業サービスの担当を持ち、 AD業務を行っています。 ADとは一般的に「視覚設計の総合監督」というイメージがあると思いますが、 リクルートテクノロジーズにおいても、視覚面の幅広い役割が求められます。 集客からファン化まで、サービス全体のタッチポイントをクリエイティブで支えていくことがミッションです。 主な業務としては、 ブランドディレクション、デザインマネジメント、IA/デザイン制作、クリエイティブ面の環境整備 などを中心に、デザインに関する多様な判断を求められます。 規模も様々で、通常運用アートディレクションから新規ブランドの立ち上げ等、 リクルートのクリエイティブ環境向上を推進する、難しくも面白い立ち