ブログ更新用にキングジム デジタルメモ ポメラ DM100 ブラックを購入して、一月が立ちました。POMERA DM100はデジタルメモと呼ばれるツールで、昔のワープロのように、テキストエディタとしてしか利用できません。 価格は2万円程度と、決して安くはないのですが、購入して一ヶ月後の使用感としてはこれこそが最強のブログ更新ツールであると言えます。 スポンサーリンク とにかく軽いことは正義である ポメラ DM100はとにかく軽いです。私はあまりものを持ち歩くのは好きなほうでなく、iPadAirですら面倒だと感じるほうです。ノートPCは必要なとき以外はまず持ち歩きません。 ただ、出先での入力デバイスが欲しいのもまた事実。iPhoneアプリもいろいろ試してみましたが、やはりフリック入力ではメモ程度までしかできませんでした。 いろいろと思考錯誤の末に購入したポメラ DM100でしたが、やはり軽い

ブログを３年間続けたら何が起きたか？ 2014年8月4日投稿 2014年8月5日更新 カテゴリ：ブログの書き方 著者: jMatsuzaki photo credit: 96dpi via photopin cc 私の愛しいアップルパイへ 2011年8月1日、夢破れ鬱屈とした毎日を送っていた私が、マンションの片隅で人知れず開設したのがこの愛すべきブログです。 なんともはやいもので、あなたに向けて書き綴ってきたこの愛すべきブログも、先日の2014年8月1日をもってちょうど３年を迎えました。 あのときちょっとした思いつきで始めたブログは、まったく予想以上の効果を発揮してくれました。今日は3周年という記念すべき日に、この3年間ブログを書き続けたら何が起きたかを見ていただきましょう。 ブログを三年間書き続けたら何が起きたか？ それではjMatsuzaki三年の歩みを箇条書きで振り返っていきましょう

きょうご紹介したいのは、『7つの心のブレーキを外せばうまくいく「すぐやる」習慣』（古川武士著、朝日新聞出版）。習慣化コンサルタントとして活動する著者による、昨年の『新しい自分に生まれ変わる 「やめる」習慣』に次ぐ新刊です。今回のテーマは、タイトルにあるとおり「『すぐやる』習慣」。「はじめに」ではまず、行動力を減退させる心のブレーキは、次の7つに集約されると説いています。 「めんどくさい」 「失敗が怖い」 「時間がない（まだある）」 「嫌われたくない」 「つらい」 「自信がない」 「後悔したくない」 （「はじめに」より） では、これら「心のブレーキ」を外すにはどうしたらいいのでしょうか？　PROLOGUE「心のブレーキを外す3つの思考習慣」に目を向けてみましょう。 骨太の理由をつくる 骨太の理由とは、行動するための強力な理由。たとえば、片づけができていなくても、「お客様が来るから」という理由

2014.08.05 スキル 業界で名の知れたプログラマーは、今年の上半期に何を学んでいたのか？　「同業者が役に立ったものは、自分にも役に立つはず」という仮説を基に、彼らの学びlogから、2014年上半期の流れを振り返り、今後の動向を予想してみよう！ 株式会社nanapi　取締役　CTO 和田修一氏 （@wadap） 中央大学経済学部卒業後、2005年に楽天入社。楽天市場の運用担当のほか、台湾版楽天市場の設計・構築・運用などに携わるなど、インフラエンジニアとして活躍。現在は、CTOとして2009年9月オープンのライフレシピ投稿サイト『nanapi（ナナピ）』を技術・経営の両面から支えるかたわら、講演や執筆、メディア出演経験も多数。個人ブログ『Unix的なアレ』も人気

読書、してますか？ 本『大人のための読書の全技術 』を読むと、あなたの読書が劇的に変わるかもしれません。 著者は大学で学生に本書にある内容を教えており、学生さんたちは一週間で新書を5冊読んでくるそうです。すごい。 「読書の仕方」なんて、学生時代に教わらなかった方がほとんどではないでしょうか。 こういうやり方を教わったら、読書に対する印象がずいぶん違うかもしれません。 今日は本書から、効率よく身になる読書をする３つの必須ワザ！を紹介します。 1. 目次を見て必要な部分を判断する最初に目次を読むことで、本の概要を知り、大事なところをはっきりさせることができます。どこをしっかり読めばいいかをあらかじめ把握することで、読書スピードは確実に上がります。 そうすれば、多少時間がかかってもしっかり読むべき部分と、ざっと目で追うだけでいい部分がわかってきます。 私も同じことをしています。 もっと言えば、本

スーパーやホームセンターにいくと色々な種類の洗剤や家の場所ごとの掃除用具が並んでいます。専用の洗剤や掃除用具を使えば掃除がはかどりそうだけれど、いちいち場所ごとに道具や洗剤を変えるのも面倒くさい、それにお金もかかりそう……。実は私たちの身の周りにあるもので簡単に住まいの汚れは落とせるんです。 今回はそんな掃除の裏ワザをご紹介しましょう。 記事の続きを読む 裏ワザその１　ホコリ取りはストッキングで 女性の必須アイテム、ストッキング。 破れてしまったストッキングはゴミにしかならないと思っていませんか？ 実はこれ、便利なホコリ取りになるのです。 ストッキングは化学繊維でできていますから静電気が発生しやすく、ホコリを吸い寄せるのです。 しかも筒状になっていますから、腕にはめて気になるところを撫でるだけで簡単にホコリが取れてピカピカに！！ これでハンディモップをわざわざ買う必要はありません。 また、

自分で考えるとはどういうことか。 そんなことを、このところ考えています。 昨日は、このような本を紹介しました。 ハーバード大学も提唱する「自分の意見の作り方」3ステップ『「自分で考える力」の授業』 - 読書で本から学ぶブログ 今日は、こちらの『自分のアタマで考えよう』を読んでみました。 自分のアタマで考えよう 作者: ちきりん,良知高行 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2011/10/28 メディア: 単行本（ソフトカバー） 購入: 30人 クリック: 893回 この商品を含むブログ (152件) を見る 気になったところを紹介します。 「考える」とはインプットをアウトプットに変換すること 「考えること」「思考」とは、インプットである情報をアウトプットである結論に変換するプロセスを指します。「私は考えた」というのは、「私はあるインプットをもとに、なんらかの結論を出した。ある考

前職の時から、私は「話のわかりやすさ」にはかなり個人差があると感じていた。 何故話のわかりやすい人と、わかりにくい人がいるのか？最初はよくわからなかった。「生まれつき」なのか？「訓練」なのか？しかし、いろいろな人と話すと、要は「サービス精神」のちがいなのではと思うようになった。 巷には色々と「話し方講座」があふれているが、細かいテクニックよりも、結局のところ「相手の立場から自分の話を見ることができるか」ということに尽きると思う。したがって、以下の8項目が重要であるとの結論になった。 「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい 1. 「結論」から話すか、「過程」から話すか 例 「今日の打ち合わせの結果どうだった？」と聞かれたとき 話のわかりやすい人は「うまくいきました」「イマイチでした」と結論から話します。 話のわかりにくい人は、「最初に○○の議題が有りまして、XXさんが○○と報告し

単調なデスクでの仕事はどうしても眠くなってしまうもの。そんなみんなの悩みを解決してくれる、「寝落ちすると美少女に起こしてもらえるアプリを作ってみた」という動画が公開された。 投稿者はniconicoユーザーのniku9さん（@niku9Tenhou）。視線情報を感知するTobii EyeX Controllerというデバイスを使っており、目を閉じていると画面の中の女の子（ユニティちゃん）が声を掛けてくれるという仕組み。うとうとしているとだんだん機嫌が悪くなっていき、しまいには「もー、バーカー！」と怒られてしまう。 動画のコメントの中には「これはにやけるｗ」「売ってくれ」といった声も。ボリュームも次第に大きくなっていくので、どうしても寝てはいけない時などは意外に実用的かも！ うとうとしていると…… 「進捗どうですか？」 「もー、バーカー！」 目を覚ましたら、笑顔に戻ってくれる。職場で寝たふり

原作は売れていなかった『ナウシカ』 鈴木敏夫氏（以下、鈴木）：だから、（原作をヒットさせて映画化へもっていくために）ページを薄くして……。 川上量生氏（以下、川上）：大きくして。 鈴木：それで値段を安くすればね、いっぱい買ってくれるんじゃないかって。 川上：その時、普通の単行本って360円だったんですよね。ナウシカは330円で、しかもデカかったんですよ。 鈴木：最初のは280円なんですよ。 川上：そうなんですか！？ 鈴木：幻の第1巻というのがあるんです。 川上：280円のやつは見たことないです。 鈴木：安くして売るために、カバーもついてないんですよ、こういうの。 川上：カバーもついてないんですか？ 朝井リョウ氏（以下、朝井）：数を売ることを考えて。牛丼みたいに……。 鈴木：とにかく数だけ。でも全然売れなかった（笑）。 川上：でも、あれって売れてませんでした？ 鈴木：いえいえ、7万部刷って5

夏のこの時期は、就職活動中の皆さんにとって、ひとつの区切りになっているのではないでしょうか。昨年から新卒募集を再開した弊社でも多くの就活生と接触をしてきました。今回は大学人として数多くの就活生を見送り、自身の就職には苦戦、今は採用担当として活動しているという3つの視点から見えてきた就職活動戦略について話したいと思います。 採用担当として就活生の皆さんと接触していて気になったのは、視野の狭さや不器用さといったものでした。何十社もエントリーしているけれどうまくいっていないという人ほどそうした傾向を強く感じます。彼らの背景には何があるのでしょうか。 私が経験した大学人・就職難民・採用者の3つの立場から見えてきた新卒就職活動のイメージ図は下の図です。 図の左側は、多くの就活生が一方的に脳内に描く妄想企業ヒエラルキーです。主に各個人の人間関係やコミュニティーをベースに同心円状に広げられた偏った知名度

アニメ制作からの撤退が明らかになった「スタジオジブリ」（東京都小金井市）が、インターネット動画配信サイト「ニコニコ動画」を運営するドワンゴの傘下に入るという仰天の買収話が浮上していることが５日分かった。実現すれば、莫大（ばくだい）な資産を生み出すジブリのコンテンツをめぐるビッグビジネスとなりそうだ。 複数の関係者によると、この計画は、スタッフ３００人を抱えるスタジオジブリを、ドワンゴが吸収合併するという枠組み。アニメ制作の人材や技術だけでなく、コンテンツの版権管理事業などもドワンゴが継承することになる。 ジブリの代表取締役で映画プロデューサー、鈴木敏夫氏（６５）は６月２７日に開かれた株主総会の場で「制作部門を解体し“再構築”する」と語ったが、「こうした枠組みの再編が、鈴木さんのいう再構築なのだろう」と関係者は明かす。 すでにドワンゴは、会長の川上量生（のぶお）氏（４５）が、鈴木敏夫氏の見習

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中間管理職にとって、社外での打ち合わせは会社のブランドを背負っているようなもの。そのため、時に「できない」とは言えないな…という場面に遭遇します。 笑顔で「承知しました」と答えながらも、頭の中では（やっべー！　これそんな簡単な問題じゃないぞ。あそこに話を通して、あれを準備して…このタイミングで、本当にできるのかな…？）とパニックを起こし、気づけばやらないわけにはいかない状況に陥っていることもしばしば…。 ただし、具体的にどうするかは、「帰り道で」、後で考えればいい。それに、会社に帰れば、相談できる仲間も上司もいる。ここで「できる」と答えなければ、そのチャンスは他に持っていかれるのだ、そんなことさせてたまるか！――そんな崖っぷち感を常に抱えながら、仕事をしています。 さて、そんな経験があるせいでしょうか。イギリスの世界的な「庭」の祭典「チェルシーフラワーショー」で、日本人として初めて、かつ、

> 2014年08月05日14時45分 今秋、山手線から中吊り広告が消える、その理由とは？ 山手線の中吊り広告が消えるのは当然の流れ!?　 2015年秋から山手線に新型車輛が順次導入される。この車輛には中吊り広告がない。そのかわり、列車の窓上には一車両あたり13〜20面の液晶広告面が窓上に配置される。 スマホの普及によって、山手線に限らず電車内の広告の注目率は激減している。スマホ登場以前は、満員電車の中、誰もが窓上や中吊りの広告に注目していた。いや正しく言えば、満員電車の中ではやることが制限され、そこを見るしかなかったと言うべきだろう。 スマホの普及だけでなく、勤務形態の多様化による通勤ラッシュの緩和によって、電車内広告への注目度はぐんぐん下落している。日中などは50％以上の人がスマホをいじっており、広告を見ている人はほとんどいないと言って良い。 こうした状況の中、広告主の電車内広告離れも

クックパッド株式会社は、事業拡大による従業員の増加などのため、本社を現在の東京都港区白金台から東京都渋谷区恵比寿へ移転いたします。 移転は、2014年9月16日（火）を予定しています。 ■新本社の所在地 住所：東京都渋谷区恵比寿4-20-3　恵比寿ガーデンプレイスタワー アクセス：JR山手線・東京メトロ日比谷線　恵比寿駅 以上 クックパッドとは 会社概要 プレスリリースに関するお問い合わせ先

バンダイナムコホールディングスは５日、人気コンテンツ「妖怪ウォッチ」の関連玩具で品薄状態の「妖怪メダル」の増産計画を発表した。今年１月～来年３月に１億枚販売予定だったが、目標を年内に前倒しし、中国での製造委託先を増やす。　同商品は６月末までに３２００万枚を販売。品薄状態のためネットオークションなどで高値取引されており、石川祝男社長は同日の決算会見で「増産を強化し、航空便も使って素早い供給に務めたい」と述べた。　妖怪ウォッチ関連では平成２７年３月期中に７０億円の販売を見込んだが、４～６月で６５億円に達し、上期中に１００億円を売り上げる見通し。　このほかスマートフォン向けゲームや「機動戦士ガンダム」関連の映像コンテンツなど大半の事業が好調で、同日発表した４－６月期の連結業績は、平成１７年の経営統合以来最高水準で着地。売上高は前年同期比約１６％増の１２２５億円、営業利益は約２６％増の１６８億円、

反応のいい販促物の作り方ってあるのか？ 「チラシを作らなきゃ」 「ダイレクトメール書かなきゃ」 「広告打たなきゃ」 「店頭の黒板を書かなきゃ」 「POPを作らなきゃ」 販促予算もある。 商品もある。 あとはお客さんがグッとくる販促物を作るだけ。 さあ、 「どういうふうに作ろうかな」 というところで、ふと止まってしまう。 「どうすりゃ、いいんだぁぁぁ〜」 頭をかきむしって、そう叫ぶ。 こういう経験ありませんか？（叫ばないって・・・普通。） 叫ばなくっても、そういうことあるでしょ。 あるいは、 販促物をやっているのに、お客さんの反応が良くない。 注文が少ない。 資料請求が少ない。 集客がいまいち。 「作り方の方向がちがうのかな？」 そう冷静に分析している人もいると思います？ そして、 「だいたい、反応のいい販促物の作り方なんていうのは、この世にあるのだろうか？」 と思いを馳せ、うつろな瞳で虚空

バンダイナムコホールディングス<7832>は、本日（8月5日）、第2四半期累計（2014年4～9月期）の連結業績予想を上方修正し、売上高2550億円（前回予想2350億円）、営業利益250億円（同200億円）、経常利益250億円（同200億円）、四半期純利益160億円（同125億円）にそれぞれ引き上げた。2015年3月期の予想は据え置き。 従来予想からの修正率は、売上高が8.5％増、営業利益が25.0％増、経常利益が25.0％増、四半期純利益が28.0％増となった。 同社では、コンテンツ事業において、国内のネットワークコンテンツと映像音楽コンテンツに加え、欧米のゲームソフトが好調に推移したため、としている。また、国内のトイホビー事業において定番IP（Intellectual Property：キャラクターなどの知的財産）商品や新規IP商品が好調に推移したとのこと。 (1)トイホビー事業は、

やる気やモチベーション。 いかに引き出すか？こちらの本を先日紹介しました。 やる気をいかに引き出すか？『モチベーション3.0』 - ビジョンミッション成長ブログ 人をやる気にさせる。そういうことができるのかどうか。 むずかしいことのように思いますが、経営者であれば、従業員のやる気を引き出すために、そういうことの必要性を感じて、どうすれば良いのかを考えているということもあるでしょう。 稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ 作者: 稲盛和夫 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社 発売日: 2014/02/25 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (1件) を見る というわけで、自分の用のメモとして、京セラ会長の稲盛和夫氏の『従業員をやる気にさせる７つのカギ』から、７つのカギを紹介します。 従業員をやる気にさせる７つのカギ １　従業員をパートナーとして迎え入れる ２　従業