皆様は資料をホチキス（注１）する時に、どの位置どんな向きに留めるようにしてますか？以降、或るお客先での体験に始まる「こだわり」の話です。 （注１：正確にはステイプラー、です。ホチキスは発明者の名前ですので。） こだわりのカテゴリーは下記の通り。 l         位置、左上を留める？それとも右上？ l         向き、横「－」？斜め「／」（左上の場合）？それとも縦「|」？？ l         用紙の縦長、横長かどうかで位置を変える？ l         レイアウトやサイズの異なる紙を組み合わせてからステープルするときは？ l         縦書き、横書きでも位置や向きを変えるか？？ l         どのくらい余白を持たせるか。できるだけギリギリに留める？？ まだ若手、10年以上前のことですが、あるお客先で部長さんが、私どもが準備した資料をビリビリ破り捨てて、会議を開催中止し

IT業界にはたくさんの資格があるが、どの資格を取得しておけば転職する際に高い評価を得られるのか。また、どのようなスキルがあれば有利に働くのか。資格とスキルは入社できるかどうかを決める要因だけではなく、入社後の年収にも大きな影響を及ぼす。転職を検討する人にとって最大の関心事である資格、スキル、年収について探ってみた。 情報処理技術者試験で取得する資格をはじめ、有力ベンダーが認定する資格などIT業界には様々な資格がある。資格はIT業界で働く人にとって実力を客観的に示すモノサシの1つ。当然、転職でも有力な資格を所持していると有利に働く。では、数多くの資格の中で転職時に高評価を得られるものはあるだろうか。 技術職はプロマネが人気 営業職はシスアドに高評価 それを知るのに役立つ資料がある。日経ソリューションプロバイダ編集部が2005年秋に有力IT企業を対象に実施した「IT関連資格の有効性に関するアン

「マスコミの人がちゃんと質問しないなら、私のほうから今日の試合について話します」 2006年8月16日、サッカー日本代表はアジア杯予選のイエメン代表戦に臨み、2対0で勝利した。オシム監督は、試合後の記者会見でこう切り出し報道陣を驚かせた。なぜオシム監督はマスコミに対して、このような態度を取るのか。 この日の記者会見で「2戦目で進歩はあったか」との質問に、オシム監督は次のように切り返した。 「私ですか？選手ですか？」 マスコミの質問のあいまいさを鋭く突いた発言だ。 新聞記者は戦争を始めることができる オシム監督の初戦トリニタード・トバゴ戦に勝利した後のインタビューでも、「今日は親善試合で次は公式戦ですが」との記者の質問に、「今日は公式戦じゃなかったからどんな試合だと言うんですか」「私にとっては親善試合も公式戦も同じように大切だ」とオシム監督はいい、記者をたじろがせた。 以前、J-CASTニュ

前回「Javaの世界、イメージできる？」では、Javaの学習をスタートするための助走という意味合いで、Javaの世界とJavaプログラミングの開発手順を紹介しました。今回はプログラミング技法の側面を掘り下げて、Javaプログラミングの中核である「オブジェクト指向」を見ていきましょう。 Javaの基本的な技術が身に付いたところで必ず乗り越えなければならない「Javaの壁」があるとすれば、それがオブジェクト指向です（本稿では基本的な言語仕様に関する詳細は紹介しませんので、ぜひ十分に独習をしていただきたいと思います）。 オブジェクト指向は非常に奥が深い概念ですので、一朝一夕に理解できるものではありません。ここでは、Javaプログラミング学習におけるオブジェクト指向の理解を促進することを目標として、ベースになる知識を押さえていきます。 オブジェクト指向とは 前回のプログラムを振り返る オブジェクト

PMBOKやCMMIなどには書かれていないけれど、「実はこれこそがプロジェクト成功の根底に必要なものだ」というポイントがあります。それは私自身がプロジェクトで実践し、コンサルティングの場でも効果を発揮してきた手法や考え方でもあります。 開発技術、管理技術以外の大切な何か 誤解のないようにいっておきますと、PMBOKやCMMIに対する知識や、それらに対する活動に効果がないということでは決してありません。それどころか先人の英知を引き継ぎ、それを実践することはとても意味のあることです。一方で、これらに代表されるような“マネジメント技術”だけを頑張っても、成功は簡単ではなく、心が疲弊してしまう人が減ることもないと考えています。開発技術にしても同様です。開発手法や開発ツールが日々進歩しているにもかかわらず、相変わらず過酷な状況が続いているということは珍しくありません。あなたにも心当たりがあるのではな

プロセスマネジメントスキルとは、結果を出すための一連のプロセスを管理する能力のことだ。個人レベルで言うと「段取り」や「計画性」などが該当する。 ISO9000、CMMI（能力成熟度モデル統合）、PMBOK、「カイゼン」などが頻繁に話題に上るように、あらゆるところでプロセスマネジメントの重要性が叫ばれている（図6）。ITエンジニアに限って必要な能力ではなく、あらゆる職業で、どのような地位に就いても最重要視される能力の1つだ。「PDCAサイクルによる継続的改善」の考え方がベースになるため、日常的に実践できれば、企業、個人を問わず成長が約束される。 ITエンジニアがプロセスマネジメントスキルの重要性を意識するのは、プロジェクトマネージャに就任したときだ。プロマネになると、自ら計画を立て、進捗状況をチェックしなければならない。その際、行き当たりばったりのマネジメントや、「KKD（勘、経験、度胸）」