この世で最も難しい恋愛、それは遠距離恋愛でしょう。 会いたい時に会えないストレス、膨大な移動コスト、お互いの浮気、連絡の齟齬 遠距離恋愛には恋愛を破滅させる要因が無限に詰まっております。 出来ることならば避けたい遠距離恋愛、しかし時には恋人と遠距離になってしまうこともあるでしょう。 そこで今回は遠距離恋愛を成功させるためのコツをご紹介させて頂きます。 遠距離恋愛中の連絡のポイント SNSやLINEでの連絡は遠距離恋愛を成功させるために必須と言っても過言ではないでしょう。 ただでさえ遠距離で相手のことを忘れてしまいがちな環境なのです。せめて連絡くらいしないとお互いのことを忘れてしまうのも無理はありません。 しかし、連絡が多すぎれば今度は逆に相手を疲れさせてしまうので、遠距離恋愛中の連絡は頻度を見極める必要があるでしょう。 「おはようLINE」はやめておけ遠距離恋愛中は毎朝「おはよう」とLIN

「これは最悪だ」 まもなく就任する監督の名前を知った時、立教大学男子駅伝チームの斎藤俊輔は思った。 彼は楽しい大学生活を送ろうと、練習があまりきつくなさそうな立教大学に入ったのだ。 ところが監督になるのは日本一に輝いた現役バリバリのランナーだった。 人生は、登場人物がたった1人加わっただけで、大きく変わってしまうことがある。 斎藤の人生は思い描いていた方向と真逆に、動き始めた。 （宮崎放送局 林田健太） 斎藤の大学生活が大きく変わるきっかけは、3年前の立教大学の一室でのできごとにさかのぼる。 大学の職員の林英明が、総長から相談があるとじきじきに呼び出されたのだ。 林は職員として働きながら、コーチの肩書でときおり駅伝チームの練習をみていた。チームのOBでもあるが、これといった実績はない。林が部屋に入るなり、総長は要件を話し出した。

人には、持って生まれた「行動ポイント」のようなものがある 人間には、どうも持って生まれた行動ポイントというようなものがあるように思える。 「行動力」とすると、ちょっと意味が広がりすぎてしまうので、あくまでゲーム的な「ポイント」だ。 1ターンの間に1回行動できます、あるいは2回行動できます、それとも、10回？ 人には、持って生まれた「行動ポイント」のようなものがある── 先月、そのような投稿記事を読ませていただいた。 ある程度はそのとおりだし、実際、「行動ポイント」の限界は多くの人にとって切実なものだろうと思う。 ちなみに、ここでいう「行動ポイント」とは、【1日・1週間・1か月のうちにその人がこなせる総タスク量＝行動ポイント】と考えていただいて差し支えない。 で、世の中には「行動ポイント」の高い人もいればそうでない人もいる。 筆者の黄金頭さんは、「行動ポイント」があまり多くないご自身のライフ

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女性との友情などない、考えもしない ってそもそも女性が思われてるのが正直女の側としてはつらいんだよな…って読んで思った この増田の件とはだいぶ状況が違うかもしれないが めちゃくちゃ長いけどちょっと書きます 中学生の頃「もののけ姫」が公開されてものすごくハマって劇場に何回も観に行った それを友人が知って、隣のクラスの男子にもものすごくハマってる子がいるよ～、話してみる?って教えてくれて 私は純粋にもののけ姫の話がめちゃくちゃしたい！他に観た人の話聴きたい！ってそれだけ考えて話してみたい！って答えて 友人にその男子になんとなく声かけてもらうことになったんだけど、あとから友人伝手に返ってきたその男子からの回答は 「そいつ美人?ブスなら別に話したくない」だった 私は十人並の容姿で特別美人でも特別ブスでもなかったけどそんなこととは関係なく 見ず知らずのまだ会ってもいない男の子からそういう判断基準を一

2021.09.09 段ボール工作は“ストリートの工作”だ！『段ボールで作る！ 動く、飛ぶ、遊ぶ工作 ― 身近な材料で学ぶエンジニアリング』は9月27日発売！ Text by editor 本書は、どんな子どもも大好きでしかもどんどん家に増えていく段ボールを中心に、紙箱や紙管（トイレットペーパーの芯など）を材料にして、実際に動かして遊べるおもちゃやゲームなどを作るための楽しい書籍です。紹介している作例は、マジックハンド、潜望鏡、ブーメラン、足踏みロケット発射装置、ゴムで飛ばすヘリコプター、パドルで進むボート、ビー玉ローラーコースター、風力トラクター、ストローで吹くサッカーゲーム、チェーンリアクションマシン、的当てゲーム、など。試行錯誤しながら改良を重ねることで、自然にエンジニアの考え方を身に付けることもできる、未来のエンジニアやプロダクトデザイナーにおすすめの一冊です。 ●書籍概要 Jon

みずほ関係者の方でしょうか。連日のように繰り返されるシステム障害とその批判を目の当たりにして疲弊しているのだろうとお察しします。ただ、仰っている内容はどれも妥当性に乏しいので、公言されるとますます批判の声が強まってしまうことが危惧されます。ご自身の反論が有効かどうかを検証する有力な方法は「他の2メガバンクではこのロジックは通用するか？」という考え方です。以下、すべてこのアプローチでご説明します。 まず「銀行リテールの利益は250億円しかなく赤字のこともあるのだから莫大な設備投資をすることは株主にとって妥当ではない」というのは論理が全く逆で、莫大な設備投資をしたのですからもっと稼がなければならないのに稼げていないことが問題なのです。MUFGやSMFGをご覧頂ければ銀行リテールだけでも1,000億円単位で儲けていることがわかるでしょう。しかもシステム統合に要した費用はMUFGで3,300億円、