企業での研修や、労働組合、一般社団法人等での定期的な研修会においてチームビルディングを目的としてゲームの実施を検討されることがあります。 座学形式ではなく体験型の研修を実施したい、せっかくなら楽しく、かつ、学びのある研修会にしたい等、様々な観点でゲームという手法を検討頂いているのだと思います。 なお、弊社では1年間で400社以上のチームビルディング研修を実施しております。 導入実績の一例（敬称略） グーグル合同会社、Apple Japan 合同会社、アマゾンジャパン合同会社、 日本マイクロソフト株式会社株式会社日本政策投資銀行、株式会社みずほ銀行、 アサヒビール株式会社、パナソニック株式会社、三菱商事株式会社、 三井物産株式会社、三菱重工業株式会社、株式会社デンソー、 JAXA(宇宙航空研究開発機構)、全国労働者共済生活協同組合連合会(COOP) 詳しくはこちら

チームビルディングのゲームとしてよく知られているものの１つに「ペーパータワー」というゲームがあります。 とてもシンプルなゲームで、30枚のA4用紙を使ってできるだけ高いタワーを作るというワークです。 1.１チーム４〜５名で行う 2.１チームに付き３０枚のA4用紙を配布する 3.できるだけ高いタワーを作ったチームの勝利 4.紙は切ったり、折ったりしても構わない 5.紙以外の道具を使ってはならない 6.まずは作戦タイムとして５分間話し合う時間 ※この際、チームで１枚だけ紙に触れて良い 7.組み立てタイムは５分間 8.組み立てタイム終了後、全員がタワーから手を離し、10秒間数える 9.10秒後に計測タイムに移行する ※計測タイム中も自立していなければいけない 10.優勝チームの発表 なお、弊社ではペーパータワーを用いた研修（後述）を約100社に実施してきましたが、最高記録は223cmとなっていま

アイスブレイクなどで利用されるペーパータワーというゲームをご存知の方も多いでしょう。 ペーパータワーに関しては以前にも紹介しましたが、２０〜30枚の紙を使って、制限時間内に「自立可能なできるだけ高いタワー」を建てるゲームとなります。 ペーパータワーのやり方と最高記録223cm ペーパータワーではチームで協力することや、複数回実施することでPDCAサイクルを回すことの重要性を学ぶことができます。 と、ここまでで、「ペーパータワーはもう実施したよ」という声を頂くことになるかと思います。 そこで今回はペーパータワーを拡張してもう少し経営シミュレーションゲームに近づけてみたいと思います。 ちなみに、経営シミュレーションゲームとはその名の通り、企業経営を疑似体験(シミュレーション)できるゲームのことで、ゲームを行うことで、企業経営の全体像の効率的に理解することができます。 1.ゲームは4回行われます

実施するアクティビティにつきましては、チームの構成メンバーおよびチーム状況によって適切なものを選択していきます。チームビルディングで行う具体的なアクティビティには、以下のようなものがあります。 アイスブレーキング 体や気持ちの緊張を解きほぐすことを目標とした活動です。『ストレッチ』や『名前ゲーム』などを実施することで、自己・他者・環境に慣れるとともに、今後の活動へのレディネスを高めます。その他には『名前教えて』『ネームトス』『グッドアンドニュー』『今となり先となり』、『肩たたき』など多数のゲームがあります。 「ディインヒビタイザー（De-Inhibitizer）」という言葉の意味は、「抑制をとる」であり、感情の抑制を緩めることを目標として活動です。心の壁を下げるためにリスクのある活動を行い、お互いに笑いあうことによって、からだや気持ちをより深くほぐします。チームの中で個人が受け入れられるよ