株式会社はてなのマンガ投稿チームでエンジニアリングマネージャーとして働いている id:shimobayashi です。 普段はジャンプルーキー！やマンガノといったマンガを投稿するサービスの開発に携わっています。 先日社内でリモートワークに関する読書会を完走し、最後には監修者の方々と質問会を開催させていただきました。 本記事では、それらの過程で分かったことなどを共有します。 読書会をどのように実施したのか 読書会の進行例 開催中に試行錯誤したこと 完走して感じたこと 監修者との質問会はどのような内容になったのか 一問一答の一部 まとめ 読書会をどのように実施したのか 今回の読書会ではこの本を選びました。 GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ 作者:千田 和央翔泳社Amazon 選んだ理由としては、

＊引用・無断転載を禁止します。 会社をクビになりました。 いわゆるリストラです。 コロナで重症化→人工透析生活→妻が不倫して離婚→シングルファーザーとしてワンオペで小学生の娘を育てる→腎臓移植手術の失敗→手術失敗による感染症で長期入院→漫才師としての活動休止→会社をリストラされる 吉本興業ではなくサラリーマンの方の会社です。 オレの人生何処まで堕ちて行くのか？ もう笑うしかないのか？ 笑ってる場合なのか？ 今後どうやって生活していくのか？ 会社をクビになった男の話。

30歳になった日、ふと、自分の会社を作ろうと思った。 本当にふっと湧いて出た感情で、特に崇高な目的もビジョンも無かったけれど、なんとなく、自分の会社を作りたかった。 パートタイム起業起業といっても、独立起業！というものではない。スタートアップで働きつつ、副業程度の時間的制約の中でどこまで自ら価値を創出できるか試してみたい、という感じ。最近では、そういうタイプのミニマルで投下時間の少ない起業をする人を日本政策金融公庫がパートタイム起業家と定義づけている。 2019年度調査からは、それまで一類型として分析していた起業家を、事業に充てる時間に応じて「起業家」と「パートタイム起業家」の二つに分けている。副業起業やフリーランスの増加などにみられるように、起業家の働き方は多様化しており、勤務や家事の隙間時間にインターネットなどを通じて小規模な事業を行う人も多い。（中略）事業に充てる時間が1週間に35時

この記事は プロダクトマネージャー Advent Calendar 2024 7日目の記事です。昨日は oyngtmhrさんの元エンジニアのPdMが陥ってしまうやらかしでした。 オーナーシップがなければ始まらないプロダクトマネジメントにおいて、最も重要なものは何か。それは間違いなく「オーナーシップ」です。 人が何かをできるようになるときは、頭でわかる→失敗する→体でできるの順を踏んで熟練していくものですが、失敗するのは怖いことです。 そんなときに、失敗してもよいとリスクを許容してくれるのがオーナーシップだと考えます。 プロダクトマネジメントも、教科書的なインプット(頭でわかる)↔実践(失敗して体でできるようになる)の繰り返しが練度を高めますが、オーナーシップがあって初めてサイクルが回るようになるのではないでしょうか。 これは常日頃から感じていたことでもあり、11月にジュニア〜ミドルPM向け

本記事はプロダクトマネージャー Advent Calendar2024の3日目の記事です！ こんにちは。 つくりおき.jpを運営している株式会社AntwayのCPOのWashizuです。CPOになってからなんとか1年経過しました。 家族3-4人の夕食３回分の量が週替わりメニューで週1回届きます。サブスクモデルです。今回は、スタートアップの１人目正社員かつプロダクトマネージャーとしてJoinし、CPOになるまでに意識したことを書いていきます。 私自身もですが、プロダクトマネージャーのキャリアはまだまだ手探りな世の中だなーと思うので、あくまで実体験ベースですが今後CxOを目指すプロダクトマネージャーの参考になれば良いなと思う事を骨法として書きます。 なお、この記事ではプロダクトマネージャーの役割は、プロダクト≒事業の成功に責任を持ち、成功に最もレバレッジが効くリソース配分に責任を持つ役割だとし

PM座談会のLT

重版決定！　ポジティブ思考にもネガティブ感情にも振り回されない、新時代の「ごきげん」とは？　【佐久間宣行『ごきげんになる技術』刊行記念インタビュー】 発売前から注目を集め大重版が決定した、テレビプロデューサー佐久間宣行さんの新刊『ごきげんになる技術　キャリアも人間関係も好転する、ブレないメンタルの整え方』。 7月26日に発売となり、さらなる反響が続々と届いています！ 「ごきげん」というと、心がウキウキしているポジティブな状態を思い浮かべる人も多いかもしれません。 けれど、「ポジティブ思考はドーピング」「ネガティブ思考こそ人生を一緒に伴走する相棒のようなもの」と考える佐久間さんにとっての「ごきげん」は少し違うようです。 刊行＆発売前重版を記念して、タイトルに込めた意図や本書のコンセプト、人生＆仕事論をぐっと掘り下げてインタビュー。 聞き手・文／澤田真幸　撮影／角田航（TRIVAL） 仕事だけ

有名コンサルでの業務経験が裏目に──上場AIスタートアップCEOに聞く、創業の辛酸：教えて、スタートアップ反省談（1/3 ページ） 「クオリティーの高い提案を出せば受注できると思っていた。しかし、現実はそう単純ではなかった」──オーダーメイドAI開発とコンサルティングを融合させた「カスタムAIソリューション事業」を手掛けるLaboro.AI（東京都中央区）の椎橋徹夫CEOは、創業時の苦い経験をこう振り返る。 テキサス大学で数学と物理を学び、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）では最年少でプリンシパルに就任。その後、東京大学松尾研究室でAIの企業連携に従事するなど、卓越したキャリアを積んできた椎橋CEOは、2016年にLaboro.AIを創業。しかし、華々しい経歴を誇る椎橋CEOも、スタートアップの世界では全く異なる現実に直面することになる。 Laboro.AIは23年7月に東証グ

はじめに プロダクトマネジメントトライアングルの重心 事業フェーズや規模の違いを意識してトライアングルの重心を考える A. 共通基盤の場合 B. 新規事業の場合 チームやステークホルダーをマッピングする A. 共通基盤の場合 B. 新規事業の場合 PDCAサイクルを回し続ける まとめ はじめに enechainでプロダクトマネージャーをしている酒見 (Kemmy)です。 enechainでは「共通基盤」と「新規事業」の2つの異なる性質のプロダクトマネジメントに携わっています。 私自身、これまで大手企業からスタートアップまで、さまざまな事業ドメイン・フェーズのプロダクトマネジメントに従事してきました。 事業フェーズや規模、それを担う組織によって、プロダクトマネージャーの役割やプロダクトマネジメントのスコープも異なる、というのはよく聞く話です。とはいえ具体的な経験がないと、その違いをなかなかイ

X*1で反響があったので記事にする。 もし、自分がプログラマー人生をやり直すときに1冊だけ本を読ませることができるなら、やっぱこの本を自分に勧める。 今はWebでも読めるのでみんなにも読んでほしいな。https://t.co/6ueWEWUB3J pic.twitter.com/c468Szbm8S— そーだい@初代ALF (@soudai1025) 2024年11月12日 この本、素晴らしいことがたくさん書いてあるんだけど、その中でも大切にしていることを紹介する。 理想の役割の帽子を被る 「プログラマが知るべき97のこと」という本がある。 実はこれはWebで公開されていて、全部読むことができる。 ここには世界中のプログラマが人生において大事なことを紹介してくれる。 その中で一つ、自分がとても大事にしていることを紹介する。 xn--97-273ae6a4irb6e2hsoiozc2g4b8

プロダクトマネージャー 小城 久美子 プロダクトづくりの知見の体系化を試みるプロダクトマネージャー。書籍『プロダクトマネジメントのすべて』共著者であり、日本最大級のプロダクトづくりコミュニティ「プロダクト筋トレ」の主催者。 経歴は、ソフトウェアエンジニア、スクラムマスターなどの開発職を経験後、プロダクトマネージャーに転身し、現在は現場でのプロダクトマネジメントの傍ら、プロダクト戦略の構築や仮説検証の伴走を実施している。 「10年後はどうなっていたいですか？」 これは私が就職活動で一番苦手だった質問です。イチロー選手が小学生の頃から野球選手になる夢を持って大成功したことは頭では知っているし、10年後の姿から逆算して日々の行動を考えた方が良いに決まっています。私自身、何度も将来について考えました。 しかし、結果として10年後のことをうまく思い描けたことはありませんでした。そして、それを後悔もせ

TOPコラムプロフェッショナルの技術書本棚ときにサイコパスのようにクレイジーなアイデアを出し、感情を自分のものにする。小城久美子の「お守り本」4選 プロダクトマネージャー 小城 久美子 プロダクトづくりの知見の体系化を試みるプロダクトマネージャー。書籍『プロダクトマネジメントのすべて』共著者であり、日本最大級のプロダクトづくりコミュニティ「プロダクト筋トレ」の主催者。 経歴は、ソフトウェアエンジニア、スクラムマスターなどの開発職を経験後、プロダクトマネージャーに転身し、現在は現場でのプロダクトマネジメントの傍ら、プロダクト戦略の構築や仮説検証の伴走を実施している。 1. 『サイコパスに学ぶ成功法則 – あなたの内なるサイコパスを目覚めさせる方法』 ケヴィン・ダットン 著、アンディ・マクナブ 著、 木下 栄子 訳 2. 『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武器を共有しよ

Ubie株式会社で病気のQ&Aのプロダクトマネージャー（PdM）・プロダクトオーナー（PO）を務めている、田口です（@guchey）です。入社当初から数年間はグロースチームでエンジニアとして働いていましたが、半年前にプロダクトマネージャーに転身しました。 最近ではプロダクトオーナーとしての役割に慣れ、毎週・毎月のプロダクトメトリクスを安定的に改善しています。その結果、直近5ヶ月でコンバージョン数を30倍に引き上げることに成功しました。 直近５ヶ月の伸びプロダクトオーナーの仕事は、スクラムチームが生み出すプロダクトの価値を最大化することです。その中でも特に重要なのは、アウトカム（事業インパクト）がどれほど得られるかという点です。期初に「今期の終わりまでに会社が得たいアウトカムを実現するには、あと何回スプリントをこなせるのか？」と考えると、そのプレッシャーは非常に大きいものです。スタートアップ

2024.9.20（Fri）渋谷でビール片手にLT会！ 登壇資料 第3木曜LT会 #9 株式会社カンリー 須藤

生産性向上に役立つ、AI自動書き起こしツール「tl;dv」の始め方や使い方を解説します。この記事を読んで、オンライン会議自動化ツールの活用をマスターしましょう！ tl;dvとは？引用：https://tldv.io/ja/ tl;dv（Too Long; Didn’t View）とは、オンライン会議の録画・文字起こし・要約などが、無料かつ無制限で利用できるツールです。zoomやGoogle Meetにおける会議を効率化し、議事録作成などの自動化をサポートします。 tl;dvのよくある質問tl;dvの読み方は？「tl;dv」は、そのまま「ティーエルディーヴィー」と読みます。この名称は、”too long; didn’t view”の略で、「長すぎて、観てない」という意味が込められているようです。tl;dvの会議要約機能などと照らし合わせると、「いつものオンライン会議は長すぎて観てません」とも

こんにちは、Platform Team の荒引 (@a_bicky) です。前回は続・何でも屋になっている SRE 的なチームから責務を分離するまでの道のり 〜新設チームでオンコール体制を構築するまで〜という話を書いたんですが、今回は Repro の運用に 7 年以上携わる中で私が遭遇して印象的だった Aurora MySQL 絡みのトラブルについて紹介します。 Aurora MySQL が詰まってデータ処理のスループットが下がるとか、API のレスポンスが遅くなるとか、ALTER TABLE する度にアプリケーションエラーが発生するとか、胃が痛くなる胸が熱くなる話が多いので、Aurora MySQL を利用していなくても楽しんでいただけるのではないかと思います。Aurora MySQL を利用している方であれば参考になる情報もあるでしょうし、通常の MySQL にも適用可能な話もあります