先進国のビール需要の伸び悩み、新興国市場の成長という環境下で近年、ビール業界では大型M&A（企業の買収・合併）が相次いだ。その結果、販売量で日本のビール会社の7倍以上に達する巨大ビール会社が相次いで誕生している。 2005年における世界シェア上位5社はベルギーのインベブ（シェア14％）、南アフリカ共和国のSABミラー（同12.2％）、米国のアンハイザーブッシュ（同11％）、オランダのハイネケン（同8.1％）、デンマークのカールスバーグ（同4.4％）となっている（図）。巨大ビール会社はさらに新興国市場のローカルブランドのビール会社を買収して、傘下に収めている。 再編する3つの理由 これらの巨大ビール会社の収益源は主に、（1）新興国市場、（2）コスト削減、（3）プレミアムビールへのシフト――の3つに分類される。 まず新興国市場への進出強化を見てみたい。中国、ロシア、ブラジルなどの新興国はビール

アンチエイジングは今や女性最大の関心事……万有引力という物理法則にさえ挑戦する皮膚のたるみと戦いは、今やNASAの科学力をも利用した宇宙規模のプロジェクトへと進展している。しかし、アンチエイジング系化粧品はおしなべて一万超えという、庶民には近寄りがたい価格帯で展開されており、フルラインで購入し続けた場合年間の出費は数十万をくだらない……。女性の平均月手取り収入は17万*1であることを考えれば、憧れの無重力フェイスを手にすることができるのはごく僅かな富裕層だけ。価格帯別にライン分けされた化粧品カタログは、まるで日本が事実上の階級社会であることを暗示しているかのよう。 一方、そんな資本主義の厳しさに疲れ果て、ナチュラルな生き方を模索しようとロハス系雑誌をめくると、異様に高価な自然派化粧品が並び、自然には逆らえても資本主義には逆らえないという現実に直面することに…。プチブル女性たちが農作業にいそ