SYNODOS JOURNAL : K-POPのビジネスモデルは今後どうなるのか？　清水剛

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tamekko 「「成功したアイドルからできるだけ投資を回収すること」がこのビジネスモデルの核心であって、これなくしてはこのビジネスモデルは成り立たないことも確か」

2011/01/31 リンク

ko_chan 親がレッスン費用負担すればそれは｢お稽古ごと｣だから、早く舞台に上げろという圧力が産まれ下積み期間は必然的に短くなる。それって日本型モデルだから日本で売る分にはOKだね。

*ビジネス

2011/01/29 リンク

hasetaq おお、わかりやすい

2011/01/25 リンク

kkkkkou K-POPのビジネスモデルに生じているジレンマをわかりやすく述べている良記事だと思う。

2011/01/25 リンク

elephant09 浮き沈みの激しいアイドルを極限まで育成して薄給でこき使う今のK-POPビジネスの問題点。

2011/01/25 リンク

SasakiTakahiro 長期専属契約と長時間労働、いいかえれば「成功したアイドルからできるだけ投資を回収すること」がK-POPのビジネスモデルの核心。

2011/01/25 リンク

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SYNODOS JOURNAL : K-POPのビジネスモデルは今後どうなるのか？　清水剛

2011/1/257:0 K-POPのビジネスモデルは今後どうなるのか？　清水剛今回はこれまでとは少し方向を変えて... 2011/1/257:0 K-POPのビジネスモデルは今後どうなるのか？　清水剛今回はこれまでとは少し方向を変えて、具体的なビジネスモデルの話をしてみたい。ただし、ここではトヨタやサムソン（三星）、あるいはハイアールのようなマッチョなビジネスモデルではなく、もっと身近なビジネスモデルに目を向けてみよう。最近話題のK-POP アイドルのビジネスモデルである。いま、ここでこの問題を取り上げるには訳がある。昨年は少女時代、KARAらK-POPの女性アイドルグループが大ブームとなり、新たな韓流を巻き起こしたとまでいわれていたが、そのブームを牽引してきたKARAがまさに今、所属事務所との対立で揺れているのだ。つい先日、5人のメンバーの内4人が、所属事務所との信頼関係が失われたとして専属契約解除を申し出（内１人はその後撤回）、その後事態は収束の兆しをみせているものの、なお先がみえない状況にある。 K-

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tamekko2011/01/31
ko_chan2011/01/29
ripple_zzz2011/01/26
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gauqui2011/01/26
palop2011/01/26
came82442011/01/25
hasetaq2011/01/25
Imamu2011/01/25
kkkkkou2011/01/25
elephant092011/01/25
Baatarism2011/01/25
SasakiTakahiro2011/01/25
mako_to2011/01/25

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