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大不況時代にこそ求められるイノベーション精神。組織、チームにそれを求めるなら、リーダーは分業意識... 大不況時代にこそ求められるイノベーション精神。組織、チームにそれを求めるなら、リーダーは分業意識を壊すことをメンバーに促すことが不可欠になる。 イノベーション・コーチは矛盾しているか さて、いよいよリーダーシップコミュニケーションの10回シリーズも最後になった。今回は『組織改革の仕掛け人』としての第4回目、「イノベーション・コーチ」としてのリーダーの役割とそのコミュニケーション手法についてみてみよう。 ひょっとするとイノベーション・コーチという言葉は、矛盾しているように聞こえるかもしれない。イノベーションはリーダーの仕事であり、リーダーは組織のなかで最もイノベーションがうまいからこそ業績を上げ続けることができる。だから、リーダーはイノベーションを起こす本人であって、コーチ役ではないと。コーチは選手を表に立てて活かし、成果を出していくサポーター役であり、イノベーションの主役ではないと感じてし