｢ルールを減らしたほうが生産性は上がる｣

テクノロジーカテゴリーの変更を依頼記事元:

toyokeizai.net

29 usersがブックマークコメント

コメント

2

記事へのコメント2件

注目コメント
新着コメント

daybeforeyesterday うーむ

2015/01/16 リンク

neojin ノマド・在宅ワークの考え方は本当そう思う。あのGoogleでさえ東日本大震災の時は部門を超えて直接顔突き合わせられる環境作りから始めた。伝達性含めた情報量が段違いということ。

2015/01/15 リンク

注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

規約違反を報告

アプリのスクリーンショット

いまの話題をアプリでチェック！

バナー広告なし
ミュート機能あり
ダークモード搭載

アプリをダウンロード

関連記事

{{ total_bookmarks_with_user_postfix }}{{ root_title }}

｢ルールを減らしたほうが生産性は上がる｣

前編でお伝えしたように、世界のアートシーンから評価され、ニューヨーク、シンガポール、台湾などで、... 前編でお伝えしたように、世界のアートシーンから評価され、ニューヨーク、シンガポール、台湾などで、展示を成功させているチームラボ。最先端の作品を作り上げる個性的なクリエーターたちを、代表の猪子寿之氏はどのような組織マネジメントでまとめているのか。通常、生産性・品質を高めるためには、業務を細分化し、従業員に役割を与える。ルールを作ることで従業員の目的が明確になる側面もあるし、そのルールは従業員の評価を計測するものさしにもつながる。業種にもよるが、多くの企業の場合、それを良しとしている。だが、猪子氏の考えは違う。「人間は本来生産的で創造性あふれる生き物なんだから、ルールをいかになくして、組織が成立するかを考えるべき」「ノマドをしない」という合理的判断チームラボのマーケティングディレクター・中村洋太氏はこんな具体例を話す。「途中までできあがった作品を見て、『何か違う』『面白くない』って

ブックマークしたユーザー

kiyo_hiko2015/01/31
Suzuyan2015/01/21
suginoy2015/01/16
morimotozone2015/01/16
daybeforeyesterday2015/01/16
hatenner2015/01/16
kenmitsu2015/01/16
doughnutomo2015/01/16
milk772015/01/16
yu-ta242015/01/16
codingdead2015/01/15
neojin2015/01/15
asyst2015/01/15
matt14512015/01/15
jusei2015/01/15
harrysan12015/01/15
nagisaaotsuki2015/01/15

同じサイトの新着

同じサイトの新着をもっと読む

いま人気の記事

いま人気の記事をもっと読む

いま人気の記事 - テクノロジー

いま人気の記事 - テクノロジーをもっと読む

新着記事 - テクノロジー

新着記事 - テクノロジーをもっと読む

設定を変更しましたx