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    takuno
    営業系会社でキープヤングが高収益のセオリーなのは、リクルートが随分前から制度化して証明してる。入社後6.5年以上の社員に年収1年分の転職支援金を払うフロンティア制度で退職を促してきた。

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    gologo13
    サイバーエージェントの実態。

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    youhey
    1人の天才と99人のソルジャー

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    daikidanno
    マイニュースジャパン代表@masa_mynewsの語る、「ネット企業」の「なれのはて」・・・経営のやり方として、サイバーエージェント方式は、「正しい」 ほか

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    niko0228
    ソルジャー!

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    inurota
    「試行錯誤の末に確立した天才的ビジネスモデル。営業はフレッシュなのが毎年入って4~5年目の給料が上がり始める時に辞める空気が漂うのが会社にとって最高」身も蓋もないが本質的

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    solitary_shell
    あとで読む。

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    SasakiTakahiro
    究極的には「1%の天才と、99%のソルジャー」が成功法則。

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    nrtm
    興味深い "Togetter - 「マイニュースジャパン代表@masa_mynewsの語る、「ネット企業」の「なれのはて」・・・経営のやり方として、サイバーエージェント方式は、「正しい」 ほか」"

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    DrFaust
    だいたい合ってる。

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    yositosi
    就職活動なう!な人へ。

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    bookbridge
    こういう身も蓋もない現実を直視するのが大事では

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    hard_boiled06
    若くてイキのいいのを3年くらいで辞めさせるか。 それを懸賞旅行とかでごまかす。

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    suginoy
    「キープヤング」

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    georgew
    伸びてる会社はソルジャー化を徹底する。1人の天才と99人のソルジャーのよい例。ユニクロ+キーエンス=ゼンショーかな > ブラックの公式(苦笑)。

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    Nachbar
    Nachbar 俺が見てきたベンチャー企業の問題点とほとんど同じだったので。俺の見てきたのはゲーム業界なので、ここで「やりがい搾取で若い子を安い給料でこき使う」が追加される。

    2010/12/07 リンク

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