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    wadandandadan
    wadandandadan SUUMOアプリチームがスプリントを廃止してカンバン方式に移行した話

    2018/11/07 リンク

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    yogasa
    yogasa 新卒にscrumやらせるのは無理なんか

    2018/10/28 リンク

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    nagaminew
    nagaminew “スプリント方式の開発では、2週間を1つの単位(1スプリント)として開発を実践していました。具体的には、プランナーの方が企画した新機能や機能改善など”

    2018/10/26 リンク

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    yusuke-k
    yusuke-k スクラムはよくわからんかったけど、カンバンやったらなんとなくうまくいった、という記事っぽい。

    2018/10/25 リンク

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    hirorock
    hirorock あとでよむ ケースバイケースだと思うけど参考にさせていただく

    2018/10/25 リンク

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    sakukazu
    sakukazu 「2018年 新卒入社エンジニアが書きました」第四弾!

    2018/10/25 リンク

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    ticktack_st
    ticktack_st お金の管理を口座から通帳にしましたって程度の認識違いな気がする

    2018/10/25 リンク

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    biibiebi
    biibiebi すごい練ってある

    2018/10/25 リンク

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    kkbt2
    kkbt2 「いい感じのプラクティスなんか存在していませんでした。 時と場合によって最適な開発プロセスは変わってきます。達成すべき目的に対して最適な開発プロセスを選んで、運用しながら磨き込んでいく」

    2018/10/25 リンク

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    kknsd
    kknsd スプリントがだめな理由が今ひとつわからないのとPOなにやってんだろ感

    2018/10/25 リンク

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    kamayan1980
    kamayan1980 用語以前の問題。根本的に「優先度が高いものを期間内に完成させる」「手が空いたら次点に手をつける」という大前提が守られていない。WF経験しかないエンジニアばかりなのかな。

    2018/10/25 リンク

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    tenten0213
    tenten0213 次は何に移行するのかな?

    2018/10/25 リンク

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    I_L_S
    I_L_S これはアジャイル開発を理解していない。雰囲気でやってるだけ。こんな記事外に出して大丈夫?

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    kurimax
    kurimax SUUMOもHOMESも旧態依然とした不動産サイトから脱してないんだよな。物件写真小さくて。レストランやブランドサイトのように物件を魅力的に見せる方向性があると思うけど。

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    mactkg
    mactkg お、はてブコメントなどに対するアンサー文追加されてる。 / "そもそもの勘違いなのですが、いい感じのプラクティスなんか存在していませんでした。" これな

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    bopperjp
    bopperjp 理解できるまで読むべし

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    y_hirano
    y_hirano 本文読んでないけれど、おそらく開発側にとって営業的な要件で優先度やリリース日程がままならないケースがすごく多いとか、企画や営業の人たちに進捗を見せやすくする必要に駆られたとかなのかな。守破離だ!

    2018/10/25 リンク

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    msukasuka
    msukasuka そんな事よりsuumoのシステムが死ぬほど古いのなんとかした方が…

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    ryuzee
    ryuzee スクラムでも上位のプロダクトバックログ項目からみんなで集中して1個づつ終わらせるのが普通なので仕掛けの問題ではない。これ2週間でミニウォーターフォールしてる感ある

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    yosuke_furukawa
    yosuke_furukawa 仮説、検証をきちんと回しながら機能単位で開発するやり方について説明していて、それがどうチームにマッチしたか分かりやすい。検証するときにどうやって定量化するかが難しいんだよな。

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    JohnP
    JohnP 完全にスプリントの使い方を間違えてるし、こんな記事を公にする時点でリクルートテクノロジーもヤバイとわかる

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    yshdyk11202000
    yshdyk11202000 ちゃんと読む気すら起きなかったけど、スクラムわかってませんアピールかな?

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    hiroomi
    hiroomi "カンバンに移行してからWIP制限を意識することで、同時に取り組む案件数は抑えるようにしています。"スクラムに目的をたらふく入れると破綻する。もうちょっと大きい単位としてのカンバンなのかな。

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    seal2501
    seal2501 なるへ。今の案件、アジャイルとカンバンは併用なので、足りないのはWIP制限かな。リリース主義でスプリント区切ると後半にリリース集中してWIP制限に引っかかるからあえてスプリント切らないって事ですよね?

    2018/10/25 リンク

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    taguch1
    taguch1 スプリントはリリースを縛るもんじゃないはず。見積もりの精度を上げていく為の施行単位と考えていたので2週間は長いかも。

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    miholovesq
    miholovesq "スプリント方式"って何? 反復型からフロー型に変更したってことか。カンバンのコアプラクティスって3つだと思ってたけど6つってなんだろ? 親しみのある用語がローカライズされてるからわかるようでよくわからん

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    FunnyBunnyDizzy
    FunnyBunnyDizzy なんだこの我々はアジャイルもスクラムも雰囲気でやっているアピール / ごめん新人さんだったのにキツい言い方しすぎた...

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    myr
    myr なんとなくtrelloの方が向いてるチームじゃね?

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    satohu20xx
    satohu20xx スプリントのタスク管理をカンバンでやればいいのに。タスクを細分化してカンバン形式で管理しつつ全員が優先度の高いタスクからやっていかないとそもそも優先度をつけた意味がなくなる。

    2018/10/25 リンク

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    table 東大ガチ勢しゅごい

    2018/10/25 リンク

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