詰め込み型のソフトウェアプロダクト開発は誰も得しない｜mtx2s

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JULY 誰も得をしないわけではない。数字しか見ない経営者と、その経営者に取り込まれる人たちにとっては、その組織に所属する間の短期的利益は得られる。で。短期的利益の後の損益は、別の誰かが犠牲になるだけ。

2024/10/15 リンク

D_first 複数案件掛け持ちつらいです

2024/10/15 リンク

tolkine9999h 最初の一枚絵と冒頭のリード文が圧倒的にわかりやすく簡潔で素晴らしい。非常によくでてくる話なので、現場で困ってる人は上司説得用にメモっておくべきでは。

2024/10/15 リンク

satomi_hanten 男性女性の平均寿命とか良く見るけど職種別の平均寿命とか平均離職率とかそーゆーの見てみたい。SE/PGは異常に悪い数値出すと思う。PMにちゃんと権限与えてますか？

2024/10/15 リンク

versatile 基本的に無理なものは無理、でやってる。すでに約束してる、親会社に説明しちゃってる、もう予算とってる、承認されてしまってる、上層部がそれで動いてる、などなど言われるとこの会社ダメだなって思えるので便利

2024/10/15 リンク

vbwmle 詰め込み開発でも雑な実装でも、早期にリリースしてユーザーを得ることがビジネスで最優先な場面はあるでしょ（ザッカーバーグも言う通り）。エンジニアチームの給料は無から口座に振り込まれてる訳ではない。

2024/10/15 リンク

delphinus35 タイトルを勝手に「組み込み系の〜」に誤読してしまい、「え？そんなこと……いや、あるかも……」と思いつつ開いたら全然違う話だった。

2024/10/15 リンク

mk_55 いやほんとこれ。でもけっして理解は得られず変わらないのかなーと諦めてしまっている

2024/10/15 リンク

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詰め込み型のソフトウェアプロダクト開発は誰も得しない｜mtx2s

チームのキャパシティを超える要求を抱えたプロジェクトが、なんの問題もなく完了するはずがありません... チームのキャパシティを超える要求を抱えたプロジェクトが、なんの問題もなく完了するはずがありません。なんとか作り上げられた機能は、表面上は要求通りでも、どこかぎこちなさを感じます。ユーザー体験が悪く、それがユーザー価値を押し下げ、ビジネス価値を削り取ります。触るたびに新しい欠陥も見つかるかもしれません。内部品質も最低です。それが今後の追加開発の足を引っ張ることにもなるでしょう。そして、ただ消費するような働き方によって、チームは成長も達成感も感じられず、疲弊します。詰め込み型のプロジェクトは、誰にとっても利点がなく、そのうえ持続不可能なやり方なのです。「詰め込んでもなんとかなる」という楽観主義詰め込み型のアプローチは、組織内でプラクティス化しやすいプロジェクト計画手法です。この手法で完了したプロジェクトは、一見すると、上手くいったように見えます。多少の遅延があったとしても、概ね一通りの機能

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heatman2024/11/15
knj29182024/11/04
tmtms2024/10/23
gurutakezawa2024/10/22
donotthinkfeel2024/10/21
outprac2024/10/20
peltier2024/10/19
lugecy2024/10/19
skypenguins2024/10/18
masato302024/10/18
issyurn2024/10/17
norimaking7772024/10/17
hiroaki2562024/10/16
shimbaco2024/10/16
sh0g02024/10/16
hb_08thse2024/10/16
koogawa2024/10/16
uokada2024/10/16

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