• Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

Archived MSDN and TechNet Blogs

テクノロジー カテゴリーの変更を依頼 記事元:learn.microsoft.com
適切な情報に変更
1029 usersがブックマーク コメント133
    共有

    • 記事へのコメント133件

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    NOV1975
    NOV1975 こっちのエントリすげーいいじゃん。エバンジェリストってのが精神論を撒き散らすだけなのよりもよっぽど良い。これだけ書ける人が彼を持ち上げている理由がわからん。

    2016/06/24 リンク

    その他
    khtno73
    khtno73 すばらしい。文句なし。これならSIerも素直に反省・改善できる。重要「言いっぱなしで済まされない開発現場で生きてきた」→エヴァンジェリストは言いっ放しで済まされる。だから現場から反感買うのよ。

    2016/06/24 リンク

    その他
    aike
    aike 個人レベルの身の振り方ならみんなとっくに外資やWebやゲームに転職してるわけで、その上で日本のエンプラ業界どうすんのってことを議論してたのにね。その点この記事は良かった。同時に困難さが浮き彫りになった。

    2016/06/24 リンク

    その他
    devrabi
    devrabi 我々が求めていたもの。実際の所、細かい粒度でのアジャイルプラクティスは既に導入されているケースは多いと思う。その上で、顧客との価値の共有や信頼感をどう構築していくかに議論を進めたい。

    2016/06/24 リンク

    その他
    takatama
    takatama すごい大作。請負vs内製の議論を、ウォーターフォールvsアジャイルにすり替えないで論が展開されてて同感

    2016/06/24 リンク

    その他
    matarillo
    matarillo 牛尾さんのアジにはSIerからの「ないわー」コメがつき、ledsunさんのカウンターにはアジャイル勢からの「ないわー」コメントがつくが、赤間さんのエントリには反応薄いなーと思ってたら、やっと反応増え始めたな。

    2016/06/24 リンク

    その他
    paradisemaker
    paradisemaker 網羅性がすごい。こういう地に足の着いた議論が大事だよね。

    2016/06/24 リンク

    その他
    nnasaki
    nnasaki 良い記事だった。マイクロソフトの中の人からProjectやVSTSの押しつけではなく、日本の多重請負文化の解説から、改善の提案までしてもらえるとはなぁ。時代変わった感ある。

    2016/06/25 リンク

    その他
    tmtms
    tmtms 精神論やポエムっぽいあの記事よりもよっぽどためになるウォーターフォール＆アジャイルの話。結局は "エンプラ系企業では導入ハードルがかなり高い" ということになるんだけども。

    2016/06/24 リンク

    その他
    komutan1
    komutan1 なんともありがたいエントリ。宗教戦争のおかげで、どちらの陣営にとっても最高のドキュメントがうまれた。煽ってよかった。

    2016/06/24 リンク

    その他
    kkotyy
    kkotyy 文末は涙なしに読めない。

    2018/11/05 リンク

    その他
    GEROMAX
    GEROMAX 結論：転職しろ

    2017/10/03 リンク

    その他
    harabu
    harabu こんだけ長い記事になるってことは、難しいというかなんというか。。。下っ端なんだってみんな。。。そして転職できる環境・状況はそうそう無いのです。「嫌だから逃げる」はダメっていうじゃん？いうじゃん？

    2016/07/12 リンク

    その他
    seven_pairs
    seven_pairs 一面からしか物を見ないポジショントークが続いたあと、それを吹き飛ばすような素晴らしい記事が来たな。

    2016/07/01 リンク

    その他
    daaaaaai
    daaaaaai 涙出てきた

    2016/06/29 リンク

    その他
    tinsep19
    tinsep19 内製製品開発と受託請負契約という制約下でのはなしについてやっと書いてあるなという感じ。他のコメントでの下請け構造については保険業に同意。受託元がリスクヘッジを含めて下請けにアジャイル開発させればよい。

    2016/06/29 リンク

    その他
    hush_in
    hush_in いいまとめ

    2016/06/28 リンク

    その他
    fake-jizo
    fake-jizo ご存知の方も多いと思いますが、ここ最近、うちの会社の歌って踊れる DevOps エバの牛尾さんが、こんなエントリを書かれていました。 Tags: via Pocket

    2016/06/28 リンク

    その他
    onefootinthegrave
    onefootinthegrave ふむー

    2016/06/28 リンク

    その他
    FumblePerson
    FumblePerson 炎上してたやつは開いて早々に読むの辞めたけど、これは最後まで読んだ

    2016/06/28 リンク

    その他
    k1take
    k1take 「スプリントの仕組みの最大のメリットは何か？　いろいろ言われていますが、私が思う最大のメリットは、現場担当者のボトムアップの作業見積もりスキルを向上させることができるという点です」 これはやる価値ある

    2016/06/27 リンク

    その他
    richard_raw
    richard_raw 見事な記事。性善説で心が温かくなりました。/まあ担当レベルだと転職したほうが早いですよねー。

    2016/06/27 リンク

    その他
    tohnishi
    tohnishi 何度も読み返したくなる良記事。特に最後の「『変わらない開発現場』を嘆く皆様へ」がよい。

    2016/06/27 リンク

    その他
    sezemi
    sezemi “SaaS 型サービスにすることによって、開発のコントロールを自社側に持ってきてしまう、という方法” この前、ある企業さんへの改善アイデアに入れたけど、どうなったんだろう

    2016/06/27 リンク

    その他
    ISADOK
    ISADOK 伝える能力って大事ね

    2016/06/27 リンク

    その他
    k-holy
    k-holy 零細しか経験してない自分にはとても参考になります。

    2016/06/27 リンク

    その他
    albatrosary
    albatrosary Microsoftさん大丈夫？沸いてない？

    2016/06/27 リンク

    その他
    adsty
    adsty 日本の開発現場というものを改めて考える。

    2016/06/26 リンク

    その他
    vcc
    vcc 作業を 1～3 週間程度の固定の長さに区切る。初日に作業者に実施する作業タスクと、時間を見積もってもらう。毎日、終わったタスク、明日やるタスク、終わらなかった件は何時間で終わるかを報告してもらう。

    2016/06/26 リンク

    その他
    katzchang
    katzchang スクラムは計画重視だからなぁ

    2016/06/26 リンク

    その他
    tyru
    tyru すごく丁寧な記事

    2016/06/26 リンク

    その他
    cpw
    cpw なにこれ保存版。素晴らしい。

    2016/06/26 リンク

    その他
    Palantir
    Palantir なんだこの記事天才か？あとでもう2回読むわ

    2016/06/25 リンク

    その他
    testedquality
    testedquality すごく丁寧な提案。MSから提案が複数出る、かつ製品と関係なくブログで発表される。これだけでいまのMSの柔軟さを実感できます。

    2016/06/25 リンク

    その他
    otihateten3510
    otihateten3510 アジャイル宣言から価値が落ちてる感じがして別物感。あと「あなたの自責でしょ」は他責だし、もう別に自分らが上手く行ってるなら外に主張しなくても良いんじゃないかな。何で困ってる人がいる前提なの？

    2016/06/25 リンク

    その他
    kazukan
    kazukan 全然本題とは関係ないけど、費用は人とモノのどっちにかかってるか意識することが非常に重要だと最近考えている。モノのように見えて人月でコスト跳ね上がってるのかと疑う意識が重要で認識を間違うと話が成立しない

    2016/06/25 リンク

    その他
    DustOfHuman
    DustOfHuman 足りない頭では「ゴミとダニを駆除しましょう」くらいにしか見えなかったしゴミとダニを押し込む用途にしかIT業って扱われないしまあ方法論じゃないんだよねって思う

    2016/06/25 リンク

    その他
    atauky
    atauky "少なくともスパイラルに開発してたりプロトタイピングによってリスクヘッジしてたり、何らかの工夫をしているのが普通です。" はい。

    2016/06/25 リンク

    その他
    sugawara1991
    sugawara1991 ウチは元から非WFだったけど、より良くアジャイルしたくてプラクティスを取り入れた感。手法に拘泥する弊害もあり現状は揺り戻してる。継続的インテグレーションの確立等成果は上がってるから収支はプラスかな

    2016/06/25 リンク

    その他
    hiroomi
    hiroomi “本質的な意味で、人を成長させることができるのは、その人本人だけです。その人が自分の頭で考えて、自分の体で頑張るしかない。”

    2016/06/25 リンク

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック！
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    Archived MSDN and TechNet Blogs

    If you were looking for MSDN or TechNet blogs, please know that MSDN and TechNet blog sites have ...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - テクノロジー

    いま人気の記事 - テクノロジーをもっと読む

    新着記事 - テクノロジー

    新着記事 - テクノロジーをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事

    はてなブックマーク

    公式Twitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2024 Hatena. All Rights Reserved.