議論すべき会議とそうでない会議－＠IT自分戦略研究所

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Wacky 明治・大正を通じで名宰相といわれた原敬氏は、よくこういったといいます。「5分以上議論する人間はばかだ」

仕事

2007/09/01 リンク

hiby 議論、ていうよりも参加すべきでない会議ってのも…

biz

2007/08/29 リンク

orangehalf 会議の目的をはっきりさせないと無駄な会議になるってことでしょ

2007/08/29 リンク

yorihito_tanaka 報告会かそうでないかを認識できない場合あり

2007/08/29 リンク

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議論すべき会議とそうでない会議－＠IT自分戦略研究所

将来に不安を感じないIT エンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには... 将来に不安を感じないIT エンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付けこの連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしております。今回は、リーダーシップトライアングルのCommunicationに関係します。Communicationについては、第8回「コミュニケーションはリーダーシップの基礎」を、参照いただければと思います。これは本田技研工業の創業者である本田宗一郎氏のいう

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ume-y2007/08/29
keita_k2007/08/28

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