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リーダーシップやマネジメントについて大勢の前で話すとき、たまに話す逸話がある。 それは僕自身が経験... リーダーシップやマネジメントについて大勢の前で話すとき、たまに話す逸話がある。 それは僕自身が経験したことだ。 あきらかに失敗したときに、上司に言われた言葉がある。その言葉をかけられてから「しばらくして」、僕は変わることができた。 僕が20台後半くらいで外資系コンサルティングファームにいた頃だ。 その頃の僕は、とんでもなく生意気だった。 まったく空気を読まず、「正しいことは正しい」「間違っていることは間違っている」と断言し、部下にはパワハラを、上司には反抗をしていた。 あるプロジェクトに配置されたときのことだ。 比較的大型のプロジェクトで、僕を含めて複数のマネジャーやシニアコンサルタントたちが参画していた。アカウントリーダー(プロジェクトの責任者)は僕より年上のシニアマネジャーで、やっぱり僕は生意気に反抗していた。 そのプロジェクトは、その会社の存在意義を明確にして、ビジョンなどの具体的な