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    nekokujira
    nekokujira 人材とって来ても社内に根付かないんだよ。だから育成せざるを得なくなる。

    2020/11/14 リンク

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    nuara
    nuara 一定レベルまでなら、何歳になってもできるよ。言語なので若い方が効率良くても、20歳超えたらそんなに変わりはない。英語と同じ。

    2020/11/13 リンク

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    rascalrascal
    rascalrascal 日本企業はすぐ「プロ経営者」を連れてこようとしてしまう!しかし、経営者マーケットで売らんかなとゴロゴロしているのは、どうしたって使い物にならない〇山和彦のような人材ばかりである。

    2020/11/12 リンク

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    a1682
    a1682 つまり、社会人になってから、グロービス経営大学院に入学するのは金の無駄とな

    2020/11/12 リンク

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    tessy3
    tessy3 そうやって年寄りを切り捨てて、20代に切り替えようとすると、肝心の20代がいなかったり、入社してくれなかったりするのよね。

    2020/11/12 リンク

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    decimaru
    decimaru 企業も海外研究職の第一線で勝てる人材を育てるつもりはないでしょ。若手を育てる重要性を説くのに、目的の違うものを引き合いに出して批判する必要がない。

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    houyhnhm
    houyhnhm ピントがボケてる。

    2020/11/12 リンク

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    quick_past
    quick_past ?IT人材とはまたおおざっぱなくくりやな。大学研究室にいる20代になにやらせるのよ?

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    rurisizimi
    rurisizimi そこまでの専門性を持ったIT人材の話してるんだっけ?普通にコーディングできて、設計できて、要件定義できる人材レベルなら、30代でも育成可能だと思う

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    sds-page
    sds-page 日本企業はITだのAIだの言う前に日常業務のデータを取れ。サーバーに上げろ。データレイクからでもいいから

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    y-mat2006
    y-mat2006 逆に30代の社員が大学に戻るパスも考えないと、人材使い捨て型の社会になる。設備や機械は廃棄しても文句言わないけど、人間は違うでしょ。

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    rasterson
    rasterson IT人材って、それほど特殊なものだろうか?適性の有無というのはあるが。

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    enemyoffreedom
    enemyoffreedom 大学の職業訓練校化(いわゆるG型L型とかの)を推し進めてきた方でしたっけ。まぁその辺のポジショントークの延長なのだろうけれど

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    el-condor
    el-condor 同様に今の経営者をいくら鍛えたってより柔軟性のある若い世代には敵わないので経営者を取り替える方が先では、とは思わないでもない。

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    ustar
    ustar 50台の経営者にIT理解させるより別の企業に任せる方がというやつ

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    mn_kun
    mn_kun 人による

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    y_kame
    y_kame 企業目線の話とは思うけど「30代おじさんをどう鍛えたって〜」と言われると、30代でもう変えられる未来は無いのかと思い、おじさんは辛い

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    tsubo1
    tsubo1 研究室から新人引っ張ってきて業務に対して理解させるところから始めるか、業務がわかってる人間に技術を教える方がいいか、って話。会社勤めが長くなると、企業での経験に価値を置くバイアスが生じるのかな。

    2020/11/11 リンク

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    buu
    buu 20代の人材に任せようぜ。

    2020/11/11 リンク

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    rAdio
    rAdio 「若さ」に幻想を見出し、呪縛されておるな。

    2020/11/11 リンク

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