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1on1.md

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    shifumin
    shifumin "「やめます」の前に「やめたいと思うことがあります」が言える、さらにその前段階として「これが気になっています」「これが問題だと思います」を健全に言えるチームにしましょう"

    2019/09/27 リンク

    その他
    ngsw
    ngsw "話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意" ここすごく自戒する(前職)

    2019/09/26 リンク

    その他
    khtokage
    khtokage 一時期やってて効果ももちろんあったけど、正直人間のヤンデレ部分だけ世話する仕事みたいな感じで上長側がかなりしんどく、最後は私の側が破綻しそうになって止めてしまった。プレイングマネージャーには厳しい……

    2019/09/27 リンク

    その他
    tonchix
    tonchix つまりカウンセリングなんだな1on1って

    2019/09/27 リンク

    その他
    Aodrey
    Aodrey 前の職場では部長の意向でこれやってたな。このドキュメント読んでたのかってくらい上手だった。ただ、部長のほうが先に転職したし、その後の部長はやらなかった。わたしも辞めた。

    2019/09/27 リンク

    その他
    nunulk
    nunulk "自分としてブレない軸が何かをいっしょに探っていくのは、強い組織の基盤になると考えています。"

    2019/09/26 リンク

    その他
    Futaro99
    Futaro99 1on1やってると自分がどんどん疲弊するんだよなぁ…。「上長にとっても…」は心当たりがある…。

    2019/09/27 リンク

    その他
    modal_soul
    modal_soul なんというか、"仲良くならないといけない圧"みたいなものを感じて嫌なんだよなぁ。みんなそんなに人間関係密にしたいの？というか、密な人間関係に依存した仕事って危うくない？？

    2019/09/27 リンク

    その他
    peketamin
    peketamin 懸念や不満を記録して、その変化を追うのは良さそう。

    2019/09/26 リンク

    その他
    gremor
    gremor 問題の根源が上長にある場合1on1は無力であった

    2019/09/27 リンク

    その他
    kwy
    kwy “「やめます」の前に「やめたいと思うことがあります」が言える、さらにその前段階として「これが気になっています」「これが問題だと思います」を健全に言えるチームにしましょう。”

    2019/10/25 リンク

    その他
    radiocat
    radiocat 1on1がどうあるべきかというよりはチームにとってどういう場になれば効果的かを考えたうえで実践したほうが良い。5分のフィードバックがあったほうが良いのもそういう事だと思う。

    2019/09/28 リンク

    その他
    sakichi01
    sakichi01 ドラッカー風エクササイズとか混ぜると効果上がると思う。

    2019/09/28 リンク

    その他
    iamnihontaro
    iamnihontaro 1on1ってコスパ悪いよ。恥が組織のアウトプットの妨げになってるので、恥を取り除くことにフォーカスするのが最短と思ってる。具体的にはwhyを気軽に表明できるようにすること。無知の恥から無知の知へシフトさせる。

    2019/09/28 リンク

    その他
    maecchi
    maecchi “「心理的安全性」「本音で話せる」「ちゃんと見てもらっている」「励ましてくれている」という感覚を持っているなら、何か違和感がある時、声を上げられる関係になっていると思います。”

    2019/09/27 リンク

    その他
    UKIBORI
    UKIBORI 自戒を込めてブクマ “自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。 ”

    2019/09/27 リンク

    その他
    shoronpoo
    shoronpoo “自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。”

    2019/09/27 リンク

    その他
    raitu
    raitu 「話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意しましょう」

    2019/09/27 リンク

    その他
    iga_k
    iga_k 1on1 のやり方メモ

    2019/09/27 リンク

    その他
    kaz_hiramatsu
    kaz_hiramatsu 人が人を評価するのは無理という結論

    2019/09/27 リンク

    その他
    xKxAxKx
    xKxAxKx “「ちゃんと見てもらっている」実感を常に感じられる会社の方がうまくいくことが多いです。 ”

    2019/09/27 リンク

    その他
    doksensei
    doksensei 10年前は世間から30年遅れていると言われ今は40年遅れていると言われている我が組織には無縁の話だけどありがたい。

    2019/09/27 リンク

    その他
    kominaa
    kominaa 「。 自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。｣

    2019/09/27 リンク

    その他
    natu3kan
    natu3kan 心理的安全性って難しい。仲良しである必要はないが、指摘や批判が個人否定に感じないとか、失敗しても適切に対処してもらえるって思える社風づくりって。確かに問題やストレッサーが上長そのものの場合も多々ある

    2019/09/27 リンク

    その他
    modal_soul
    modal_soul なんというか、"仲良くならないといけない圧"みたいなものを感じて嫌なんだよなぁ。みんなそんなに人間関係密にしたいの？というか、密な人間関係に依存した仕事って危うくない？？

    2019/09/27 リンク

    その他
    masa8aurum
    masa8aurum コーチングか？

    2019/09/27 リンク

    その他
    otochanpngn
    otochanpngn 1on1はほんとにいい取り組み。僕はいつも相談する時間にしてる。

    2019/09/27 リンク

    その他
    sigwyg
    sigwyg “なんでも話していいですよ」「あなたの時間です」と言っても「特にありません」という人もいます。そういう場合は、雑談っぽいことも含めていいので、相手に興味を持って聞きたいことを聞いてみてください。”

    2019/09/27 リンク

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    ylgbk
    ylgbk “ですので、上長は相手の話をさえぎらず、聞くことに徹してください (話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意しましょうｗ)。”

    2019/09/27 リンク

    その他
    y_maki
    y_maki 本音で話せる心理的安全性 を大企業でつくるのがいかに難しいか…

    2019/09/27 リンク

    その他
    hirorock
    hirorock 1on1

    2019/09/27 リンク

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    easy-breezy
    easy-breezy 課題や問題を言語化できる場は大事。そのうちのいくつかが解決できたら御の字って感じではあるが

    2019/09/27 リンク

    その他
    akatakun
    akatakun 話しづらい込み入った内容を話す。進捗確認は目的違い。話の主軸はメンバー，本音で話せること・ちゃんと見てもらっている感が大事，自走性が高い人は少なめで，話したことはメモする，やってる方の疲弊も半端ない

    2019/09/27 リンク

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    nagi125
    nagi125 ノウハウ情報は貴重で助かる

    2019/09/27 リンク

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    momijitan
    momijitan 普通に参考になるんやけど、実際やってみた勢からは微妙な反応なのね...難しい...

    2019/09/27 リンク

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    toksato
    toksato 人の話を遮らないって難しいよなっていう人にはこれどうぞ。 https://toksato.hatenablog.com/entry/2011/05/09/231652

    2019/09/27 リンク

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    puyop
    puyop とりま、ブクマ

    2019/09/27 リンク

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    BRITAN
    BRITAN “上長は相手の話をさえぎらず、聞くことに徹してください”←重要

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    gremor
    gremor 問題の根源が上長にある場合1on1は無力であった

    2019/09/27 リンク

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    panoramaafro
    panoramaafro 1on1が無い

    2019/09/27 リンク

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