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    georgew
    georgew これは一家に一冊の必読本というか、もはや教養レベル。高校か大学で教えるべきとすら思う。

    2024/11/17 リンク

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    SharePlease
    SharePlease このサイト見てきたけど何者なの? よくわからないサイトで個人なのかなんなのかわからん

    2024/11/15 リンク

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    keinear
    keinear 発売日を見ると2014年。10年前の本だった。この本の内容はためにはなるが、今は必要無い。全て「人手不足」と「原材料高騰」で通せる。

    2024/11/15 リンク

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    pecan_fudge
    pecan_fudge 質問を質問で返すなあーっ!! by 吉良吉影

    2024/11/14 リンク

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    SENRI5070
    SENRI5070 売上アップが自社の方針なら数百倍にロットを大きくして値下げを丸ごとのむ。利益率重視なら同じ口上で30%の値上げを通告してできないなら取引打ち切り。ブランド価値が毀損するから価格交渉しないというのも一法。

    2024/11/14 リンク

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    viperbjpn
    viperbjpn 購買部門で値引きチェックされるケースはあったなぁ…けど、立場を勘違いして値下げさせたり、ついでにーと色々要求積んでから輩がいるので、こういう要求はあまり聞きたくないし、言いたくない。

    2024/11/13 リンク

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    S_Maeda
    S_Maeda こういう馬鹿と仕事しなくていいように頑張ってんだよなーって

    2024/11/13 リンク

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 最初にそれ言われたら俺氏「じゃ30%下げる代りに貴殿に届ける価値を30%減らす方向にしよ」なると思う。相手に価値届けてその対価貰うのがビジネスだと思うもん。労力は見えないが株等の有形資産で考えると-30%は極悪

    2024/11/13 リンク

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    filinion
    filinion 「なるほどわかりました、では、社内で説得する必要がありますので、30%の割引が必要な理由を伺ってもよろしいですか?記録させていただきます」「ご提案を受け入れた場合、どういった合意内容になるのでしょうか?」

    2024/11/12 リンク

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    nmcli
    nmcli こういうのの対応は慣れたけど、難しいのは柔和な感じで要望されてきた場合かな

    2024/11/12 リンク

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    strawberryhunter
    strawberryhunter メールやWebサイト経由の新規の問い合わせだったら、そのまま無視。既存取引先なら契約終了だな。新規取引先と値上げした価格で契約すればいいんだもの。暇じゃないんだわ。

    2024/11/12 リンク

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    dokuhunt
    dokuhunt 自分なら、飲めます!と答えて定価を30%上げてやるな。ほらできた(笑)

    2024/11/11 リンク

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    salon_hiyake
    salon_hiyake “交渉の中身をすっ飛ばして、「できるか、できないか」を迫るのは、言質を取って有利に進めたり、有利な立場に立つための戦略なのだ。” そうそう、これ!

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    takanq
    takanq 調達担当から原価積算表を要求されて、それを元に同業他社との比較でここを削れる、弊社の技術サポートでここを下げられるとかやられるからこんな交渉はできないのでは?

    2024/11/11 リンク

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    tengo1985
    tengo1985 業績悪くなってくると悪い客も扱う必要が出てくる。 儲けてると客を選べるようになる。なので利益率大切。 自社内にも要求に応えようとしすぎる善人に見えるけど、実は悪人ってのがある。

    2024/11/11 リンク

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    kazafe
    kazafe “価格交渉や要件定義の場で、高圧的な態度で話す人がいる。相手を説き伏せ、自分の思い通りの結論に持っていきたがる。一方的にまくし立てて、質問に質問を重ね、相手に話す機会を与えない。”

    2024/11/11 リンク

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    FEMRIK
    FEMRIK ほんと、これで部下を追い詰めて「指導した」と思い込んでいる上司先輩の多いことよ(部下は壊れるか離れるか辞めてく)

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    ayukat_t
    ayukat_t 引越し業者みたいに値切らなかった損ってくらい初期見積もりで盛りまくる業者があるから、とりあえず値引きできるか最初に聞くようにはしてる

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    hayashikousun
    hayashikousun 小手先のテクニックでやりこめたり躱したりするのではなく、最初からお互いに良い落としどころを探る建設的な話し合いをしたいものだ。

    2024/11/11 リンク

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    yoshi-na
    yoshi-na 記事の内容自体がなんだか上手く丸め込まれているような論法みたいで読んでられなかった…書いてることは悪くない

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    oknhrk
    oknhrk この手の事例の多くは値引きしてでもその仕事が欲しくて、値下げ交渉の余地をこちらも残してる場合に発動するので、下手に話を進めることから逃れるのは難しい。だってそっちが悪いじゃんを言える場面はそう多くない

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    NOV1975
    NOV1975 値切って価格交渉術と言い換えてもいいと思うんだけど、切り出し方の文脈を共有していないと双方が交渉というプロセスをすっ飛ばしてしまう、というだけな気がするけどなあ。

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    Janssen
    Janssen 「できないなら議論は終わりです」と言われたらボンクラ営業マンはしょんぼりしてそのまま帰ってしまいそう。30%切れる権限持ってる人間には通じなさそうな交渉術だわ。

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    sigesaba
    sigesaba "交渉が上手くいかなかった場合を冷静に検討し、不安要素を言語化しておく。アンカリング、二分法、パワープレイが為された時の打ち手も対策しておく。"

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    katsyoshi
    katsyoshi 「優先的地位を利用した圧力ですねー公取委の方に行きますねー」以外にないのでは?なおまったく読んでない

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    sora_h
    sora_h 値引き交渉前提の価格付けお互い消耗だからやめようって思うんだよな

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    MzdA0w73tg
    MzdA0w73tg どこの会社もそうなのかな。稟議を通すとき「値引き交渉はしたか」のチェックボックスがある。こっちだって値引交渉しなくて良いならしたくない……。

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    CavalleriaRusticana
    CavalleriaRusticana  悪い質問には質問で返すのがいいんでしょ

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    quwachy
    quwachy とりあえず前金で受けておいて納期を100年後とかに設定しておけばシンギュラリティでなんとかなる

    2024/11/11 リンク

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    tg30yen
    tg30yen >A案B案で迫ってくる人には、「他の案は考えたのでしょうか?なぜその二択しか無いと考えるのでしょうか?」と返せばいい。

    2024/11/11 リンク

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