どの人にどのタスクを割り当てるか　〜　感情と思考の４類型を理解しよう | タイム・コンサルタントの日誌から

どの人にどのタスクを割り当てるか　〜　感情と思考の４類型を理解しよう | タイム・コンサルタントの日誌から

「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」は、わたしがスケジューリング学会の下で組織した研...概要を表示 「プロジェクト＆プログラム・アナリシス研究部会」は、わたしがスケジューリング学会の下で組織した研究会で、2011年の5月に発足後、13年間活動を継続し、昨年解散した。研究会が産みだした成果の一つは、『PM教育分科会』で開発したプロマネのための研修プログラムだ。これはいくつかの企業や、浜松ソフト産業協会などのセミナーで実施し、それなりに好評だったと自負している。 わたし達が構想したのは、2日程度をかけた合宿形式の研修で、プロジェクト・マネジメントの様々な面を、手を動かしながら身につけてもらう方式だった。その柱の一つは、紙のカードを使って、横長の大きな模造紙にプロジェクトのネットワークを作成し、全体構造を理解してもらう点にあった。残念ながらコロナ禍の影響でリアルな集合研修ができなくなり、研究会活動のブレーキになったのだが、そこはさておき、現実のセミナーでは、やりたいと思ってもできずに終わった事

• social
• あとで読む