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今の会社で働くようになって、5年半が過ぎた。 入社した当時は、高齢にも関わらず創業者がまだ現役で、... 今の会社で働くようになって、5年半が過ぎた。 入社した当時は、高齢にも関わらず創業者がまだ現役で、得意先を持つ営業のひとりでもあった。 翌年の年度末で、創業者は引退して会長となり、その子孫が新社長となった。 そこが中小同族企業の悲しい性、新社長は恐ろしいほどに無能だった。 朝来ない!勝手に休む! 来たら来たで、仕事なんかしない・・・。 取り巻きも悪いんだけどね! 月1回のリーダー会議では、各部署のリーダーが集まって社長の元、事故発生案件の報告や改善点などを報告し合い、改善策を見出すというのが趣旨らしいが、会議の内容はとんてもないらしい。 まず時間通りに始まらない。(だいたい社長が遅れる) 会議の内容も、事故案件に対する報告に対しての今後の改善策ではなく、事故を起こした当事者に対する個人攻撃。まさに、「死人に口なし」とばかりに言いたい放題らしい。 本来ならば、事故を起こした上司の「監督不行き
2018/07/21 リンク