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    chintaro3
    chintaro3 まじめな人が生き残るには不真面目になるしかないという罠

    2008/11/08 リンク

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    kagakaoru
    kagakaoru 「できる人格者」はもっと自分の価値を理解して、自分を大事にして下さい 頼むよホント。

    2008/11/05 リンク

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    ttpooh
    ttpooh マネージャーをどう評価するか。よきマネージャーのいないところにはよきマネージャーは育たない、と。/10年前の霞ヶ関の姿だけど、今の民間どこにでもありふれてそう。

    2008/11/03 リンク

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    yachimon
    yachimon うちの会社のことかと思った。

    2008/11/03 リンク

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    RocRoc36
    RocRoc36 なるほどねぇ。役所だけじゃないよなぁ。というか、日本全体がそうなってない?他人を考えず自分の目的遂行だけを考える人達。モンスターなんちゃらとか

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    loop
    loop うちもうちも。

    2008/11/03 リンク

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    todojun
    todojun 他の人も書いているように、これは役所に限らないことだと思います。逆に役所に特有なものといったら、政治との関わりだったり、法律作成だったりかなぁ、と思います。

    2008/11/02 リンク

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    orangecrush
    orangecrush 本当に自分で色々作れる人は組織になんて居ない気もするけど。

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    pinball-1973
    pinball-1973 うちの会社の話してるのかと思った。

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    fromdusktildawn
    fromdusktildawn 実際には3種類いるよ。(1)主に自分でやる人 (2)部下に丸投げする人 (3)方針と戦略をたて、仕事を切り分けて部下に仕事を割り振ってマネージメントするだけで、実作業自体は自分ではやらない人。

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    opemu
    opemu 全く同感。

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    narwhal
    narwhal 部下を使うことが管理職の仕事なのでどこも同様。何でも自分でやるのではなく部下をうまく使える人がハイアラーキーを上がってけばいい。問題は、(2)で仕事の適切な割振り/管理と丸投げを区別しない評価にあるのでは

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    hiruhikoando
    hiruhikoando 一般でもそんな感じ。あと、逆から言えば組織のなかでそうやって潰される「善人」が誰もいなければ絶対回らないということ。

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    blackdragon
    blackdragon 役所に限らず、民間の組織でも成り立つことのように思う。

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    northlight
    northlight マネジメントってこういうことなのかねえ。

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