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    ludens-ken マネージメントの注意事項

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    yura_saito あるあるあ…(吐血)

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    azukisand ぜんぶできてない

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    harchill79 マネージメント

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    n_pikarin7 そうなんだよね…全部自分でやっちゃおうっていう、人に頼めない、任せられない人が多いです。上司には、チームプレーの采配を振るってほしい…

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    jacoby
    jacoby 1.共通認識を持たない。2.進捗管理しない。3.自分がでしゃばる。4.自分ができることは自分でやろうとする5.不適切な人に任せる

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    masutaka26 http://twitter.com/akhk/statuses/4955135962

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    atasinti
    atasinti "1. 共通の認識を持たない 仕事が成功裏に終了した時のゴールは何かということを事前に部下と確認しなかったため、最後に出てきたものがあなたの期待したものと違っていたということはよく起こる。 2. 進捗管理をしない

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    KANIBUCHI ※プロジェクトの体制が整っていることが前提条件です/適材適所、と言うが通常、優秀な人間は大抵揃わないので与えられたコマでどうやってプロジェクトを完遂させるかが難しい。。。

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    mn_kr
    mn_kr “部下に適切に仕事を任せる=delegating(権限の委譲)”|共通の認識を持つことと進捗管理をすることは必須(プロジェクトに関与し続け、チェックすることはマネージャの有効な武器だ)

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    T_da
    T_da 「U.S.News & WORLD REPORTに「部下に仕事を任せる際の5つの間違い(原題: 5 Ways Managers Fail at Delegating)」という記事」

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    mindmax
    mindmax そのとおり!自分も実感有りマス

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    northlight 現場レベルでも同様。

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    shooouta やるべきことを考え、適切な人を選び、やってほしいことを正しく伝え、結果がでるようにフォローする

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    adsty
    adsty 元記事は「部下に仕事を任せる際の5つの間違い」。

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    pega2s 人に仕事を任せるのも馴れないとなかなかできないんだよね

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    taizouzo 「1. 共通の認識を持たない」これが地味に大事なんだろうなぁ。分かってて当然と思ってたら思わぬ落とし穴なんてことも。

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    kamiya
    kamiya 仕事

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    chronyo
    chronyo わかっちゃいるんだが、性悪説にたっちゃいがちでうまく行動できない。。→「やるべきことを考え、適切な人を選び、やってほしいことを正しく伝え、結果がでるようにフォローする」

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    yujin_kyoto
    yujin_kyoto そんなこと言ったってマネージャーとは名ばかりで部下いないんだもん。もちろん外注する予算なんかないし。

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    cuffs_button
    cuffs_button 仕事を任せ、適切に介入することは、マネージメントの縮図と言える。やるべきことを考え、適切な人を選び、やってほしいことを正しく伝え、結果がでるようにフォローする、これがマネージメントというものだ。

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    naga_sawa 投げたいが、投げる先がない/orz

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    hysa 3年後にまた読む。

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    hiryuh 耳が痛い

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    tfurukaw あたりまえです。ま、簡単なことじゃないんですけど

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    rocky いやだから、これがわかってるけど出来ないんじゃないか。

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    superartlife わかるー。この記事見かけたら見直そう

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    sononon あぁ、そりゃむずい

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    kalmalogy 大学でグループワークやってるだけだけど痛いほど分かるわ…/バイトでもちゃんと教育しないと後々無理が出るんだけど今は人手不足で厳しい。そういう職場多そうだな

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