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長文日記

テクノロジー カテゴリーの変更を依頼 記事元:d.hatena.ne.jp/shi3z
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    shi3z
    オーナー 今の心境を書きました

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    jhagio
    ハード設計２年目ですがラインや調達などの話痛いほどわかります。でもうちの会社は経験豊富な先輩方とベンダーとの長い付き合いがあって成り立っています。量産品をお店に並べることは実はすごく大変なことなんです

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    petronius7
    というわけで、モノが間に合わないからストーリーを届けてしのぐハメに。

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    SyncHack
    同じような体験はしたが「約束を守る」ことがこんなにも価値があるものなのかとあの時思ったわ。少ロットなら日本企業に任せた方が結局トータルコストでトントンだったけど約束は守れた。日本素敵。

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    fhvbwx
    よくわかる「ソフト屋さんの考える理想のハード」が市場に存在しない理由/とっとと日本生産に切り替えてれば最小限の出血で済んでいたのに/"工場側としても、もはや後に引けない"向こうはそんな風に思ってないですよ

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    mobojp
    中国だから、ではなく日本だろうと起こる問題。んでこの人がマネジメント力がないというわけより、まあ経験の問題だろう。で、今は調達、製造段階だけど今後検品、ロジスティクスでまたトラブルは起こるだろう。

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    u4k
    Appleに言及されてるけど、まさにティムクックの功績ですよね。これを「魔法のように」工場からストアまでをオンタイムかつジャストタイムでコントロールするという神の技。

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    i196
    そう考えるとティム・クックってスゴいんだな

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    tasknow
    何だかんだ言って、製造業のテキストとして優良だよこれ。リアルに社会見学してる気分。

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    natsutan
    国内生産にすれば、もっと小ロットでもやってくれるし、もっとちゃんと説明してくれるのに。

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    luege_traum
    Kickstarter発の製品なんかはこんなんばっかだよ。そういう管理に関しては、Appleを始めとした大手メーカーはすごくしっかりやっていて、どう足掻いても敵わない。だから、ソフトのようには新興勢力が育たない。

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    shi3z
    オーナー shi3z 今の心境を書きました

    2013/06/16 リンク

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    re_shikajiro
    The Goalを観てるかのようだ

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    itochan
    　＞今回、我々は現地では深圳での豊富な生産経験を持つ日本の品質管理会社や、製造コンサルタントを複数社契約し　＞人間ていうのは不思議なもので、催促されないと都合の悪いことは忘れてしまう。

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    mieki256
    日本メーカと組んでやってたらこのあたりどうなってたのだろうかと未だに夢想する…まあ、そもそも門前払いか、10万円を切れない気もするけど…

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    khtno73
    NECや富士通は製品を納期通りに作って、しかも保守用に5年もパーツストックしてて、1万人単位の社員を食わせて、年商が1兆円超えてるんだから、はっきり言えば上から目線で舐めた口叩いてるソフト屋とは格が違う

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    motorunder
    不謹慎だが企業研究の端っこの僻地の未開の領域で細々とやってる身としてこの話メッチャ面白い。

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    Sigma
    海外SCMでのハードウェア製造のノウハウがないとこは、ここまで暢気なのか……あまりに当たり前の話ばかりで困る。どこのメーカーも、何十年も繰り返し痛い目に遭いながら、海外SCMの扱い方を学んできた

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    tatsujik
    これ出荷できるかどうか、際どいように思う。10年前のなにかを思い出した。どんなものでも開発・設計と生産技術・管理は重要。それには、自前のライン構築と歩留まり管理ができる自前の専門家も必要。［MorphyOne］

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    yhira0202
    逆説的に、大手メーカーが如何に凄いかが感じられるのだけど、では、なぜその大手メーカーが瀕死の状態なのか。色々と考えさせられる。

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    nagaimichiko
    （他人事として失礼ながら）おもしろい。MBAのケースで使えそう。

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    ryozo18
    以前、国内のライン責任者が「俺達が死ぬ思いで二週間短縮した納期がソフトのバグで数ヶ月伸びたりするんだ。やってられないよ」とか言ってたなあ。ところ変わればだね

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    Chishow
    ハードウェアの量産って大変なんだな

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    shimaguniyamato
    読んだ。

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    sxhxtxa
    enchantMOONのデバイス自体には大して興味ないけど，自分が素敵だと思ったハードウェアを工場を動かして世界に広めていく課程は楽しそう

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    UDONCHAN
    やばい

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    kei_kei
    ハードをやるのは大変、という話。

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    zakinco
    待ってくれてるお客さんのためにガンバレとしか言いようがない。個人的にはこれ作るよりLinuxが動くオープンソースハードウェアを作って欲しいのだが。

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    holypp
    たしかに＞この10年のAppleが凄いのは、ほとんどの場合、製品を「In store now」の状態で発表することだ。たいていの製品は今日から買える。これは凄い。

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    yoko-hirom
    『あと3500台、大至急作って下さい』『5月中に出荷はとても出来ない』ここに無理があるような。1500台で予約を打ち切らなかったのは何故だろう。

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    eriko315
    こーゆうの読むとやっぱり大企業メーカーの調達＆工場のライン管理とか流通とか、ほんと凄いんだなと思う。当たり前のようにぽんぽこ製品でてるけど、実は当たり前じゃなくて様々な熟練者たちの血と汗と涙の結晶。

    その他
    hareno
    これはチャイナリスクとは関係がないし、英語だけができる担当者の問題でもない。国内企業だけとつきあっていても小ロットなら同じ問題が起きる可能性がある。

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    aoi0808
    ＼(^o^)／ｵﾜﾀ　/笑顔でキレて、それが相手にちゃんと伝わるような物言いを外国語でもできなきゃならない。英語で喧嘩するテクニックは、学校では学べない。

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    moondriver
    個人的参考用リンク b:id:entry:95377690 / MorphyOneは量産にすら辿り着けなかったけど、仮に量産工程に至っていたしてもこういう問題に直面して更に遅延していたんだろうなぁ

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    damae
    ああこりゃ7月も無理そうなのか　まぁ欠陥品を届けられるよりはきっちりしあがったブツでたのしい有料αテスト（ぉぃといきたいもんであるのでがんばってくれ

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    kurihara99
    UEI内部に購買担当者がいないように読めたけど、製造としてそれは…

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    mobile_neko
    これは品質が心配になるな・・・。判断保留しておいて良かった、製品版の実物を見て考えよう。

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    m_insolence
    中国も東南アジアも欧米も日本も関係なく、SCMではよくある問題かと。ライン確保も重要だけど、生産拠点に日参して「やっとるかー？」と言って回れる社員を用意しとくのが大事。

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    kusigahama
    価値の何割かは開発物語（への間接的参加）にあろうし、延期の補償として正しく思う。MorphyOneの出資者が「過程を楽しめれば対価として十分だったのに、そこが隠されてたのが不満だった」と言ってたのを思い出す。

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    morita_non
    予約を取り消したりするのは、信心が足りない。目指せアップル。

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    richard_raw
    『僕にできることは、マンガの編集者のごとく、「うちの部品の製造はどうなってる?いつまでに終わるの?」と言質をとり、「うちの部品を忘れないで下さいよ」と、いちいち小言を言いに行くことなのだ。』

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    You-me
    このくらいひどそうだと国内でやった方がいいんじゃないの？ってゆー風に見えるよねやっぱ。でもそうしないのはそれが無理なくらい価格差があるわけか。だっふん

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