小幡績PhDの行動ファイナンス投資日記:２つのバブルビジネスモデル　モー娘とPerfume

小幡績PhDの行動ファイナンス投資日記:２つのバブルビジネスモデル　モー娘とPerfume

すべてのエッセンスをシステムとして組織に体化させるか、一つのモノあるいはヒトに体化させるかの違い...概要を表示 すべてのエッセンスをシステムとして組織に体化させるか、一つのモノあるいはヒトに体化させるかの違いだ。 モー娘はあそこまで持続するとは思わなかったが、ほとんどのバブルがバブルとわかっても予想以上に持続するから、予測できなかったことは反省すべきではある。しかし、持続した理由は、次々に新しいメンバーを導入し、入れ替えを行うことで、常にフレッシュな玉を入れ続け、新たなファンも取り込み、既存のファンも維持することに成功した。完全な組織メカニズムで、人気を継続、維持するビジネスモデルだ。賞味期限が切れるとすれば、つんくの音楽に対する賞味期限で、その意味では、小室ファミリーモデルに極めて近い。 しかし、こちらの方が明らかに継続的バブルメカニズムとしては優秀で、ファンだった娘達が、モー娘を目指すことになり、それがブランド化し、人材のレベルが上がっていく。おにゃんこ秋元の仕掛けは、クラスメイトと言うコンセプ

• Perfume
• アイドル
• Economics
• 芸能
• business