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これ、PMFの実践ケースとして百点満点だと思う。今回のように大手代理店をおさえるのが重要な業界やビジネスモデルの場合、シェアトップ3全てと取引できると、それ以外の代理店は勝手について来るようになる。
shields-pikes のブックマーク 2022/09/08 15:49
建材業界で新規事業を立ち上げて、8ヶ月で「業界シェア80%」をとれた理由|鶴岡 友也/BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者これ、PMFの実践ケースとして百点満点だと思う。今回のように大手代理店をおさえるのが重要な業界やビジネスモデルの場合、シェアトップ3全てと取引できると、それ以外の代理店は勝手について来るようになる。2022/09/08 15:49
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note.com/pd_m2022/09/07
ぼくは「スタートアップを量産する会社」を運営しています。 事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化する。「スタートアップファクトリー」とよばれる、日本ではまだ珍しい...
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これ、PMFの実践ケースとして百点満点だと思う。今回のように大手代理店をおさえるのが重要な業界やビジネスモデルの場合、シェアトップ3全てと取引できると、それ以外の代理店は勝手について来るようになる。
shields-pikes のブックマーク 2022/09/08 15:49
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