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『逆説に見てみると（略）さえできれば効率化は可能であると言え、これはようするに経営者が業務改善に興味を持ち、コンサルを雇うなり、社員を昇格させてタスクフォースを組むなりしない限り業務改善は成功しない』
suzukiMY のブックマーク 2016/11/28 22:34
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www.megamouth.info2016/11/27
前回までのあらすじ ボトムアップ型業務改善の代表格であるトヨタ式カイゼンが多くのIT企業に適用できないことを悟って絶望するmegamouth。錆びた斧を交換できない木こりはやはり愚昧なのだろうか？それとも我々...
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『逆説に見てみると（略）さえできれば効率化は可能であると言え、これはようするに経営者が業務改善に興味を持ち、コンサルを雇うなり、社員を昇格させてタスクフォースを組むなりしない限り業務改善は成功しない』
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