2024年10月某日、ルリユール倶楽部の第7回目直前の日曜日、わたしは作業台にかじりついていた。Netflixや漫画に費やす時間を普段からルリユールに振り向けていれば、いまごろどれだけの本が形になっていることだろう。こんな皮算用に費やす時間こそ無駄なのだが。 お尻に火がついて燃え上がり、とうとう作業台に向かった日曜日。この日できたのは、『クマのプーさん』の見返し貼りに、『書物装飾・私観』のコンブラージュと見返し貼り。さらに『若草物語』の表紙の革剝きを仕上げ、水で濡らして糊を塗り、乾燥させるところまで。 朝から晩まで根をつめて、へとへとになった。そのわりには納得いかないところも多く、さらにその納得のいかなさを次へつなげる道筋が見えてこず、さすがに疲れた。疲れたからといってルリユールに嫌気がさしたりはしないけれど、ちょっぴり心が折れ気味になることはある。というわけで、いつになくしょんぼりした気

2024年11月某日、ルリユール倶楽部第8回目の朝、わたしはしょんぼりしていた。前回もしょんぼりしていたけれど、そんなの比じゃない。なぜかというと、『朗読者』の表紙貼りがうまくいかなかったのだ。 この記録を読み返すと、わたしが『朗読者』の表紙貼りをしたのは今年の6月、第3回目の倶楽部活動でのことだ。背バンドをつくるための道具「パンサネール」の研ぎが甘くて傷がつき、激しく後悔している。そのまま最後までつくりつづける手もあったが、どうしても気になってやり直しを決めた。新たに革を調達し、職人さんに革剝きを依頼し、それをさらに手で剝いて、お金も時間も費やした挙句、ようやく辿りついた表紙貼りだった。 いやぁ……表紙貼りのやり直しなんて、やるもんじゃない。ということを学べたのが、いちばんの収穫かな（負けずぎらい）。表紙のブランシュマンはへたっているわ、背の化粧貼りはハリがなくなっているわで、やりにくい

音声放送チャンネル「重富ゆたか🍺麦酒伝道師」の「師匠の背中から学んだこと…「ホールスタッフが重要／手入れの行き届いたビール」(2024年11月18日放送）」。Voicy - 音声プラットフォーム

マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのか 最近マネージャーな方を「面倒なことをやってくれる人」として認識されていることがあります マネージャー自身が「そう思っていますーハハハ」と言っていることもありますし、「マネージャーって開発に関係のない面倒なことをやる役割でしょ？」って言われることもあります なんなら「面倒なことはマネージャーが全部やるからさ」とメンバーに言っている場に居合わせたこともあります マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのでしょうか 「面倒なことをやってくれる人」と思われる背景と影響 「面倒なことをやってくれる人」として扱われているマネージャーの共通点を自分なりにまとめたところ、自身の業務を明示していないのではないかな？と思いました 自身がやっている業務を自身で説明できない or しないため、その専門性やキャリアを示すことができない状態です 結果としてメン

Google に限らず、多くの組織では、仕事のかなりの部分をチームによる共同作業で進めています。チームは真の成果を生み出す最小の単位で、画期的なアイデアが生み出され評価される場です。従業員はほとんどの仕事をチームの一員として行います。しかし、チームの対人関係に問題が生じたり、メンバーのスキルが適切でなかったり、あるいはチームとしての目標が明確でなかったりすると、生産性の低下やメンバー間の摩擦が生まれるといった問題が生じかねません。 Google のピープル アナリティクス チームは、「Project Oxygen」というリサーチ プロジェクトによって、「優れた上司の条件」を突き止めることに成功しました。このプロジェクトの成功を受けて、Google の研究者はその後、Google 社内で効果的なチームの特徴を明らかにするため、同じ手法を用いて新たなリサーチを実施しました。アリストテレスの言葉

以前も書いたことだが、私がまだ駆け出しの頃ついた先輩は、文系出身のエンジニアだった。一流大学の経済学部を出て、システムエンジニアを志し、製油所の基本計画をLP（線形計画法）で最適化設計するような仕事のセクションの、リーダー格だった。わたしは一応、工学部の修士卒だったが、もちろん知識でも能力でも、その先輩にはかなわない。おまけに粗忽な性格だったから、痛い思いをしながら色々と学んだ。 世間ではよく、理系と文系と言うような対比をするが、わたしはこの区分をあまり信じていない。高等教育の人格への影響が大きい事はもちろん認めるが、そもそも専門科目を選ぶきっかけは、単に特定科目の好き嫌いや、先生との相性だったりする。持って生まれた資質から必然的に決まる人間類型だ、とは到底言えないだろう。外的環境、つまり運不運で決まる要素が大きいのだ。 理系・文系とよく似た区分で、技術屋・事務屋という言い方がある。 前者

偉そうなコンサルが現場のイベンターに戻って気づいたこと→イベントサークルでやることには、仕事の全てが詰まっている。 社会人17年目。 学生時代はバンドサークルに所属していた。 今思えばサークルでは「企画ライブ」ばかりやっていた。 肝心の曲作りはメンバーに任せて、どんなコンセプトでライブをやるか。どのバンドを呼ぶか。とんなチラシをつくるか。どんなセットリストでやるか。 考えていたのは、そんなことばかりだった。 バンドマンと言うより、ただのイベサー（イベントサークル）だ。 就職活動でアピールしていたのも、そのことばかり。 「どの街でやるか。どのライブハウスでやるか。どの出演順でやるか。それによって告知方法や曲順を変えるのは当たり前です。例えば渋谷と下北沢の違いは〜」 学生風情が偉そうに広告会社の社員に語っていた。 それでも第一志望の電通になんとか滑り込んだ 最初のキャリアもやはり同じ領域で、コ

「桜井政博のゲーム作るには」が、最終回を迎えた。 この番組は『星のカービィ』や『大乱闘スマッシュブラザーズ』のディレクターとしてお馴染みの桜井政博氏が、自身のゲーム制作で得たノウハウや仕事の姿勢などを発信するYouTubeチャンネルとして、業界の内外を問わず大きな話題を呼んでいた。 約2年半にわたって動画が投稿され、その数なんと、まとめ動画を除き260本！ その最終回はプレミア公開で多くのユーザーにリアルタイムで視聴され、「実は2年半も前に収録されていた」「別の企画と並行しながら作られていた」「制作費は9000万円」などの衝撃のデータが公開された。これもまた、ちょっと内容が濃密すぎて、大きな話題を呼んだ。 あの衝撃の裏話の数々に、「桜井さんがすごすぎて、正直少し怖い」という声も一部であがっていたけど……正直私もそう感じざるを得なかった。 い、いろんな意味ですごすぎる！ 今回、そんな「桜井政

私は自慢では無いですがプロジェクトを炎上させたことがありません。 （炎上案件に途中から突っ込まれたことはありますが） 炎上案件の経験や上司からのアドバイス、書籍からの学びによるものが大きいです。 ただ、しっかり言語化して自分のものにしたいと思い、整理しようと考えました。 これを他のPLやメンバーに共有することで炎上プロジェクトが減っていくことを期待したい。 プロジェクトマネジメントする上で、意識していること、大事にしていること 小さな火を消し続ける → 課題管理の徹底、朝会でメンバーと課題を共有し、期日と優先順位を決めて通常タスクより優先して取り組む。 やらないことを決める → 顧客が求めてないこと、成果物に直結しない作業を極力やらない。（とくに過剰な品質管理、プロジェクト管理資料の作成など） 受注前の見積もりの段階で、案件リスクを見極めて、リスクを下げるか受注しない対応をとる → 見積も

2024年10月31日11:58 The Photographic Ramblings of a Darkroom Dinosaur　暗室の恐竜のたわごと　Writer / Dr Katayoun Dowlatshahi：Alternative Photography カテゴリ motoyukikubo Comment(0) 写真：アナログからデジタルへ、その間に起きた出来事が簡潔に書かれていてわかりやすい。 以下の本文の注釈も大変参考になります。 ・European Society for the History of Photography：フォトリサーチャー：ESHPh ・Cameraless photography：カメラレス写真：Victoria and Albert Museum ・What is a chemigram?：ケミグラムとは何ですか?：Lomography ・Ev

「職人の朝は早い」。よく、ドキュメンタリーで耳にする言葉です。日本酒を造る蔵人の朝もまた例に漏れず早く、出勤時間が朝5時台やそれより早いということも稀ではありません。 なぜ、日本酒を造るために、ここまで早く仕事を始める必要があるのでしょうか。現役蔵人の筆者が、自身の経験を例に混じえつつ解説していきます。 なぜ、朝早く仕事を始める必要があるのか酒造りが早い時間から始まる大きな理由のひとつは、朝のまだ気温が上がりきらない時間帯に仕込みを済ませてしまいたいというものです。 蒸したてのお米は、麹米にするなら40℃前後の状態で麹室へ、掛米にするなら15℃前後にして仕込桶へ運びます。そのほか、山廃の酒母や留仕込の掛米はできる限り冷やす必要があるなど、用途によって目標温度はさまざまですが、いずれにせよ蒸し上げた米を冷ますのは、仕込みにとって重要な仕事になります。 つまり、冬の朝のまだ寒い時間帯に蒸米を冷

小説家鈴木輝一郎/文学フリマ東京39あ-23に出店 @kiichirosjp 職業小説家です。1991年デビュー。1994年第47回日本推理作家協会賞受賞。プロデビューに特化した鈴木輝一郎小説講座では15年間で21人が新人賞を受賞。江戸川乱歩賞からポプラズッコケ大賞まで受賞者のジャンルはさまざま。講座は完全リモート。講座実績の明細＆受講申込みは「所在地」のURLからどうぞ。すごいよ、生徒が。 kiichiros.com 小説家鈴木輝一郎/文学フリマ東京39に出店12/1 @kiichirosjp 東野圭吾さんが「毎日書き続ける秘訣は？」という質問に、「今日書けるところの最後の１行は書かずに翌日に回す。そうする次の日の１行めは止まらない」と答えておられたのを読んで、ぼくは実行してますね。毎日書くのは大切。 x.com/KazusaTomohiro… 2024-10-27 17:42:33 上

自分たちを楽にするために業務効率化を推し進めているわけだけど、結果的にはどんどん苦しくなっていくみたいな機序あるあるの話。 ネットで「タイミーやってるとあんまり洗練されてない職場の方がやりやすい」って話を見かけて、ちょうど職場で実感していたのとぴったりだなあと思って。 大手メーカーに勤めていて、以前は製品検査の部門にいたのが、1年半ほど前に生産管理の部門へ異動になった。異動してびっくりしたのが、かなりの業務をアウトソースしてるんだなってことだった。 定型的で、人の判断をあまり伴わない業務のほとんどがグループ会社に委託されていた。調達先からの物品を受け取って運んだり、受付処理をしたり、納期回答を定型文で依頼したり、一部製品を個装したり、そういった作業は全部委託されていた。 外から生産管理の部署を見てた時は、なんかいつも忙しそうで何なんだろうと思っていたので、中に入ってみたら委託できる業務はほ