知識も人間のためにある。だから、人間の役に立たない知識というものには意味がないわけ。極論すれば、ごたごたやっていたソクラテスが何だかんだやっていたような知識はほとんど意味がない。ところが、意味ある知識が急に出てきた。そして世の中がらがらと変わってきた。 ものの役に立たないことを言う学者たちに対し、ドラッカーはかなり批判的です。『現代の経営』に、その象徴として、外科手術のことを書いている。昔、外科手術をやる時は、学者先生がその手術に関する声を出して本を読む。ところが、ここに患者がいて、その足を切ったりなんかしているのは、先生ではなく床屋であると。だから、ほとんどの場合患者は死んじゃう。でも、大きな声で朗読をしている先生が、手術費の大半を持っていく。それが昔の外科手術だったそうです。 ものの役に立つものとして、ドラッカーが注目したのは、手段としての技術です。それが最初は技能であった段階には、特

社会生態学者、ピーター・ドラッカー氏のほぼすべての著作は、同一人物によって邦訳されている。ものつくり大学名誉教授の上田惇生氏である。上田氏は翻訳者にとどまらず、ドラッカー氏の編集者であり、情報収集の助手でもあった。ドラッカー氏は何か原稿を書くと、タイプ原稿をそのまま上田氏にファクシミリで送って意見を求めたという。 こうした関係を30年以上続けた結果、ドラッカー氏は上田氏について、「私より私の著作に詳しい」と評し、ある著書の前書きで上田氏のことを「私の分身」とまで呼んでいる。その上田氏が昨年、初めてドラッカーに関する本を出版した。『ドラッカー入門　万人のための帝王学を求めて』である。 題名の通り、ドラッカーに関する入門書として準備された。ただし巻頭で上田氏は「本書のテーマは、あえていうならば、このモダンの世界観からポストモダンの世界観への重心の移行であり、そこにおけるポストモダンの旗手として

朝起きて Google カレンダーを開く（これはイワモト秘書ご推奨のガジェット。たいへん便利。「調整くん」にもびっくりしたが「ネット文房具」の進化の速さには驚かされるばかりである）。 本日は原稿締め切りが一件。 日経の『旅の途中』１２４０字。ブログネタをコピペしてさくさくと仕上げて送稿。 自分で書いたブログ日記の記事をコピペしているので、べつに「剽窃」とか「盗作」というのではないと思うのだけれど、なぜかかすかな疚しさを感じる。 というのは、そのブログ記事を書いたのは「過去の私」であって、その人の書き物を「私のものです」と言って売り物にするのは、なにか微妙に「いけないこと」のような気がするのである。 「過去の私と現在の私の合作です」ということであれば、まあ、言い訳にはなるが。 長い本の場合、初稿ゲラを直しているときに、「この話はどういうふうに展開するんだろう？」といつもどきどきしながら読んで

植草氏のバックグラウンドについてはよく知りませんが、彼がりそなのいかさまを追求しているのだとすると興味があります。新生銀行に「公的資金」を注入したあと Ripplewood Holdings に Firesale Price で叩き売りしたケースもまだ十分追求されていないわけだし、その上郵政民営化に向けてこういうケースはこれから続々と出てくるでしょうから、何とかしなければなりませんね。我々できるだけ殺されないように用心しなければなりませんが、そうかと言ってへっぴり腰で「蛙の面に小便」引っ掛けても始まらないわけだから、よほど知恵をしぼって対応して行かないと徒労に終わると思います。お互い頑張りましょう。 巣鴨の囚人です。 ベンジャミン・フルフォードさんに、是非、 書いて欲しいヤバイ事柄が７つあります。 題して、世界７大タブー。どうか、詳しく 調べ上げて、私達に教えて下さい。 ①国際兵器商人：ア

透明なアクリルプレートへ直接的に光を通すことにより、書籍のページ全体を明るく照らし出します。寝室はもちろん、周囲に気を使わなければならない飛行機の座席や、病院のベッドなどの読書灯としても最適です。 ライトウェッジ LIGHTWEDGE この新方式の読書灯「LIGHTWEDGE 」は、あなたが今、読んでいるページだけを明るく照らしてくれます。

あなたは「正しい学び方」を身につけてますか？ そして「正しい考え方」を実践していますか？ ハーバード大学で「優秀指導賞」を受賞した羽根拓也氏が教える「能動的な学習と思考の技術」。マスターすれば、仕事の成果は5倍以上になる。 回数と印象が記憶のカギ あなたは記憶力が良い方ですか？「イエス」と自信を持って言える人は少数派ではないでしょうか。 なぜ私たちは学んだことをしっかり記憶できないのでしょうか。それは脳のメカニズムに反した間違った学び方をしているからです。ここでは、短期間で学んだことを自分のものにする技法を紹介します。そこでまず理解してもらいたいのが「IT理論」です。印象（Impression）と回数（Times）の掛け算によって私たちは学んだことを脳に定着させているという原理原則です。 「回数」が記憶の重要なファクターであることは多くの人が実感するところでしょう。英単語を覚えるために、何

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政府は「成長力底上げ戦略構想チーム」をつくり、「結果平等」を求める民主党に対抗するという。これは先日の記事にも書いたとおり正しい方向だと思うが、問題はこの「成長力」の中身だ。具体策として出ているのは、中小企業対策や子育て支援など、選挙目当ての補助金バラマキである。 成長力を回復するには、「失われた10年」に成長力が低下した原因を検証し、その教訓に学ぶ必要がある。それについての実証研究の結論は、普通の日本語でいうと簡単だ。不況の原因は、企業収益が落ちたことである。それを集計したものがTFP（資本・労働の投入を上回る生産性）だから、収益力が回復しない限り、マクロ政策や補助金で成長力を高めることはできない。 企業収益の低下した原因は、二つにわけることができる。第1は、資本効率の低下だ。特に不動産・建設業では、バブル崩壊によって業界全体でキャッシュフローが赤字になるという状態が続いたが、こうし

この日記は楽しそうに書いているが、 実はここのところ完全な時間破産であって、 水面の下では足はバタバタいつも動いている。 いつの頃からか、どんな方に会っても、 相手が社長でも、タレントでも、マルチな クリエーターでも、 「絶対に自分の方が忙しいに違いない！」 と直覚するようになった。 「忙しさじゃんけん」ではきっとずっと 勝ち続けている。 昨日の『プロフェッショナル　仕事の流儀』 では、私の朝の仕事術が放映されて しまって恥ずかしかったが、 あれはやらせでも何でもなくって、 本当に朝起きた瞬間からものすごい密度 で動き回っている。 でも、脳の深い快楽原理 （脳は、学習にこそaddictしている臓器 なのだ！）に基づいているから、 苦にはならない。 今回の番組は、 住吉美紀さんがディレクターとなって 企画、取材、編集されたが、 自分でも多くの発見があった （詳しくは『プロフェッショナル日記』