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CNET Japanより http://japan.cnet.com/digital/av/story/0,3800105267,20419309,00.htm 9月2日より行われたAppleのスペシャルイベントで新しいiPodシリーズとApple TVを発表されました。 新しいiPodシリーズはiPod touch、iPod nano、iPod shuffleがモデルチェンジとなり、 iPod classicはモデル変更はなく、日本では為替レートを反映した価格改定が行われました。 そして、新しいApple TVは大幅に小型化した影響でユーザーが利用できる記憶媒体は無くなり、 ストリーミング再生に特化したデバイスとなりました。 それによるコストダウンと機能省略によって99ドルという価格設定も非常に魅力です。 では、新しいiPodから新たな定義が出来たのかを考えてみたいと思います。 １．iP

10年前にでた本だけど、すごくおもしろかった。 不平等社会日本―さよなら総中流 (中公新書) 作者: 佐藤俊樹出版社/メーカー: 中央公論新社発売日: 2000/06/01メディア: 新書購入: 1人 クリック: 54回この商品を含むブログ (107件) を見る “ほほお！”な点はたくさんあるのだけど、特に紹介したいのが“日本における人の選抜方法とエリート”に関しての洞察でした。 よく“日本のエリートは自分の利害しか考えない”と言う人がいるでしょ。ちきりん的には、そんなことないんじゃない？と思ってるけど、そういう意見は確かによく聞く。で、だとしたらそれはなぜ？ということへの答えが書いてあった。 西欧のような明らかな階級社会であれば、たとえ形式的には競争という形をとっていても、選抜方法自体の不平等さが目に見えている。だから競争に勝ち残った人々は、勝ち残ったという事実だけでは自分の地位を正当化

著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方』（ダイヤモンド社）、『いますぐ「さすが」と言いなさい!』（ビジネス社）など。ブログ「吉田典史の編集部」、Twitterアカウント：＠katigumi 2年前の今ごろ、私は後味の悪い取材をした。

「はてなブックマーク」などのサービスで知られる若手IT企業の株式会社はてな（本社：京都）で、CTOの伊藤直也氏が突然の退職を発表、話題を呼んでいるが、今度は同社のもうひとりの重鎮である「しなもん」氏が退職する意向を明かにした。 しなもん氏が31日、同氏のブログで明かにしたもので、退職後の去就は「決まっていない」という。相次ぐ中核社員の退職に、ネットではさまざまな憶測が流れているが、しなもん氏は 「みんなの視線が痛かったから」 と説明する。 ブログによれば、社内で精力的に働いているしなもん氏を「食欲に満ちたいやらしいまなざしで見つめる社員があとを絶たなかった」とのこと。同社名物の「まかない食」でも、調理担当者から 「今日はホットドッグにしよう」 などと舌なめずりするパワハラを受けることさえあったとか。 すっかり人間不信に陥ったしなもん氏は「当面はニート生活を満喫したい」としつつも、「心の傷が

清涼飲料大手のコカ・コーラウエスト（本社：福岡市）は30日、「青汁」で有名な健康食品メーカーであるキューサイ（同市）の全株式を取得し、完全子会社化することを明らかにした。コカ・コーラ社は買収の理由を「骨の溶けないコーラを開発するため」としている。 コカ・コーラと言えば世界的に有名な清涼飲料水の代名詞だが、お母さんたちから 飲むと歯や骨が溶ける キレやすくなる 晩ご飯が食べられなくなる など多くの問題点を指摘され、低年齢層市場への浸透に課題を抱えていた。 そこでコカ社では、買収したキューサイの保有する技術を用いて 「コーラに青汁を混ぜる」 ことで健康によいコーラを実現。お母さんたちを納得させる戦略に打って出た。これにより子どもたちは骨が溶けることもなく、安心してコーラを楽しめるというわけだ。 コカ社では、早ければ10月にも新商品の「青汁コーラ」を発売する予定。初年度出荷数100万ケースを見込

何を隠そう、筆者は営業マンにして接待が苦手である。日本に居たころは、接待好きな上司や同僚の支援があったが、海外駐在になり自分で仕切る場面が増え、ホントにつらい。そんな中、接待のノウハウ本として手に取ったこの本に、別の意味で衝撃を受けた。 日本を代表するソムリエである著者によれば、接待の真髄とは「ホスピタリティ」、すなわち、「おもてなしの心」であるという。つまり、金を払って得られる「サービス」とは全く異なる、相手に対する細やかな無償の思いやりこそが大事だというのである。 このような「ホスピタリティ」は、一朝一夕に身につくものではない。家庭の中でも、奥さんや子どもにさりげない気遣いができるかどうか。親戚や友人、会社の部下たちに対しても、見返りを特に求めない配慮を、目立たず自然にさりげなくできるかどうか。これは、人生全般における他人との向き合い方によって鍛錬されるレベルのものだ。 翻って、現代日