2009年に、日本初上陸を果たした米国ブランド「Abercrombie & Fitch」、通称「アバクロ」。有名人たちから支持されていたこともあり、オープン当初から日本でも人気が高かった。だが実は、差別主義的ともとれるポリシーやCEOの度重なる暴言などにより、海外ではこれまでに幾度となく訴えられているアパレルブランドなのをご存じだろうか。 つい先日も、アバクロのCEOマイク・ジェフリーズ氏が、「太った人にはうちの店で買い物してほしくない。アバクロが求めているのは細くて美しい人だけだ」との発言をし、物議を醸した。これを受けて、ひとりの男性がアバクロに抗議するためある行動に出たのだが、その様子を撮影した動画が現在大きな反響を呼んでいるのだ。 抗議をしたのは、映像作家のグレッグ・カーバー氏。彼は、リサイクルショップで同ブランドの商品を大量に購入し、それをホームレスの人々に配って歩いた。さらに、動

元Ｊリーガー 農家に転身　大腸がん乗り越え復帰、現役を昨冬引退　元鹿児島ユナイテッドFC・内薗大貴さん「支えてくれた人々とのつながり今も…」　感謝を胸に地元PRにも汗

片山さつき御大の看板発見！ 絶望的なセンスに脱帽

この9月7日は僕の誕生日でした。TechCrunch など多くのイベントでは、まさに同じ日に参加する機会があったりして、思いで深い日です。多くの方々から応援のメッセージをいただいて本当に嬉しかったです。 僕自身少しでもお応えしたいと思いましたので、以前の頓智ブログからスピーチ・テキストを引用してみたいと思います。自分が世界規模にテクノロジーを通じて起したいと思っているイノベーションはこういう価値観に基づいています。 ■Open Shared World, We will make it. 果たしてお互いが分断したままで、本当に大きな仕事が成し遂げられるのだろうか？ それを世界に告げようではありませんか？ 世界の和解と理解を！お互いがお互いを理解し、お互いを思いやることができることを、お互いがお互いを知る喜びを告げましょう。我々は最初に行う者です。世界を照らす事を行いましょう。 情報技術は誰

ブログの空白期間が一ヶ月以上空いてしまいました。二週間程ニューヨークに出かけていたのですが、その前後のドタバタでちょっとネジが外れている感じもします。この間の出来事を残しておくために、先ずは母校でのスピーチの事を記しておきたく思います。 下がスライドの内容なのですが、故郷で自分の事を語るのはなかなか大変でした。よそ行きの顔は使えないですし、かといって意味のあるお話をしないと失礼ですし。と言う事で自分がどうやってセカイカメラを始めたのか？そこから伝えたい大事な事は何なのか？かなりベーシックな部分に遡って考えたことをそのままスピーチにしました。 地方在住の高校生向けにスタートアップの始め方のお話と言うのはなかなか縁遠い話なのでは？とも思ったのですが、一般的な事をもっともらしくお話してもリアリティが全くないので割とそのまま普段考えているままの内容になっています。話しながら感じたことは、起業家的マ

今週はSXSW関係のイベントが二つあります。ひとつめは4/3のアップルストア銀座で行われるワイアード日本版主催のSXSW講座です。Compath.meの安藤さんやイーストの次廣さんにご参加頂き今年のSXSWリアルレポートを行います。あともう一つは4/5の渋谷mixi本社で開催されるルックバックカンファレンスです。既にエントリーされている方もいらっしゃると思いますが、SXSW2012 に参加したいと言う意欲をお持ちの方は是非お越し下さい。 オースティンで見つけた強烈な広告 さて、今回は全く趣向を変えて、SXSW2013でやったら良いと思う事を幾つかランダムに書き連ねてみますね。なにしろ二百人の日本人が海を渡った2012が起点になりますから、2013は冗談抜きで千人のサムライがオースティンに集結しても可笑しく有りません。 そうすると、2011-2012の取り組みとは異なるレベルのアクションが求

今日は僕が頓智を始める前のとてもパーソナルなお話をします。当時、ブログを自動組版してオンデマンド出版するサービスを販売していた自分は凄く憂鬱な気分でした。 「本気で世界を変える様な仕事をしたい、けどそれが全く出来ていない」ことをどうブレークスルーしたら良いのだろうか？実に憂鬱でした。 その時の気分の奥底には1999年に（頓智の前に起業した最初のスタートアップを）起業して以来の辛い気持ちが潜んでいました。 99年当時から、個人がブログで情報発信をし、それが相互に繋がるネットワークを事業化するという構想の辿った道のりは決して平坦ではありませんでした。 物凄く大変で長い期間の開発を終えても（今から考えると、Web2.0以前のサービス開発はハード・ソフト・インフラの調達コストなど、大きく桁が違っていました）、それを製品として収益に繋げて行くプロセスは本当に終わりの無い旅の様でした。 そのなかで多く

新製品リリースに向け日々いろいろなことを考えています。ライフスタイル製品と言う話が結構良く出て来る様になりましたが、アプリ開発ばかりやっていると意外とそれ以外の入力を忘れがちです。今開発している製品は実際に人間が人間同士お互い接しながら触るものですから、どう考えてもライフスタイルに密接な関係を持ちますし、デザインテイストや利用する際のフィーリングや他者に向けたアピールなど個人の価値観を喚起するための工夫が欠かせません。 言い換えると、ワードローブを買ったりアクセサリーを選んだりする際の感覚やセンスを意識した製品デザインが、どう考えても重要になります。 そこで考えているのはiPhoneのあの非常にフラットなモニター＆フロントグリルも含めて、一体の物体と看做してデザインしてはどうだろうか？という視点です。それこそ、モニターにそのアプリの画面がある状態で（個人が画面を眺めると言う使い方ではなく）

今年６月のIVS 2011 Spring（札幌）の"シリコンバレー"パネルで発表したのは、「domo」アプリをローンチしたLaunch Conferenceでのプレゼン（今年２月）の模様を録画したビデオでした。 Domo: The one Launch presentation you must watch (video) | VentureBeat たった４分のプレゼンテーションとは言え、都合三回にわたって書き直したスクリプト。200回以上トレーニングして本当に魂を込めたピッチでした。 パネルディッカッションでは余り詳しく触れる事が出来なかったので、このVersion 4（ここに至るまでは本当に大変でした）のプレゼンスクリプトに仕込んだメカニズムを詳しく説明してみようと思います。 一見ぶっつけ本番の様に見えるプレゼンなのですが、案外（笑）しっかりと時間を掛けてプレゼンテーションの効果を最

昨晩はSXSW Pitch Battle Awardを審査して来ました。 審査員はユビイキタスの清水さん、芸者東京の田中さん、mixiの宮田さんと超豪華メンバー。で、下は僕の審査講評です。 ・Conyac：ソーシャルトランスレートサービス：http://www.conyac.cc/ 全体的に薄味でした。アイデアとネーミングがとても優れているので、もっと熱烈にアピールして欲しかったです。 ・nana：音楽共有＆編集アプリ：http://nana-music.com/ テッククランチTOKYO登壇時よりもメッセージが明快になりました。プレゼンは凄く響いてました。プレゼンテーターの発する熱量はなにより重要ですね！ ・Facematch：ソーシャルに異性とマッチングできるサービス：http://facematch.jp/ 流石と言うかなんというかプレゼン中の人心掌握術はピカイチでした。実に将来が楽

インターネットはそれ自体が信念であり、信条 ジョーイの"インターネット、イノベーションそして学習について"が一部のテックパーソンの間で強い共感を呼んでいる。それはインターネットがそもそも存在しなかった時代と、それが存在することになって起こった意識革命を改めて思い起こさせる記事だ。 実はNTTの第三代社長児島仁氏にインターネット黎明期の講義をジョーイがしたとき、これも黎明期のマルチメディアの講義をしたのが自分だった。そしてその時、NTT社長が「インターネットとはいったい何なのか？」を革命的意義として理解することは、恐らく非常に困難だったのではないかと想像する。 "インターネットは、本当は技術というよりも信念の体系、すなわち信条と呼べるものだ。（略）インターネットの信念体系とは、誰もが接続する自由、イノベーションする自由、そして誰の許可を得ずともあれこれといじくる自由を与えられるべきだ、という

頓智は変わります さて、今日 IVS FALL KYOTO （京都の地に日本中の著名起業家が集結する一大イベントです）でようやく新CEOを公に発表することができました。今日から僕は Chairman and CMO ですが、Chief Magic Officerを目指します。"Magic"を極めます。「どんなテクノロジーも充分進化すれば、もはや魔法と区別はつかない」と語ったのは、かのSF世界の巨匠アーサーCクラークですが、そういう製品こそが頓智・の理想です。 世界を変えるテクノロジーは恐らく「加算や積算」じゃなく、「減算や除算」から生まれるんじゃないか？ってずっと思っています。ものすごく小さな機能が普遍化し、もの凄く小さな習慣が日常的に変わる。それがとても大きな変革をもたらす。そういうイメージを持ち続けています（TwitterやFacebookの変革ってそういうものでは？）。 例えば、セカ

それは新しい便利をもたらすか？ それは新しい快適をもたらすか？ それは新しい気付きを与えるか？ それは新しい体験をもたらすか？ それは新しい気分をもたらすか？ それは新しい視覚を提供するか？ それは新しい感覚をもたらすか？ それは新しい交流をもたらすか？ それは新しい恋愛を実現するか？ それは新しい結婚を創造するか？ それは新しい判断を可能にするか？ それは新しい方法をもたらすか？ それは新しい行動をもたらすか？ それは新しい移動を実現するか？ それは新しい国際交流をもたらすか？ それは新しい習慣につながるのか？ それは旧い価値観を破壊するか？ それは新しい価値観を創造するか？ それは旧い仕事のやり方を壊すか？ それは新しい仕事のやり方を創造するか？ それは新しい職業を作り出すのか？ それは新しい経済行動を可能にするか？ それは新しい経済価値指標を作るのか？ それは新しいマーケットをもたら

日本のスタートアップに欠けていること 今日は渋谷のFactoryでPicoTubeやCrowdnest、ボンノウやワンダーシェイクのファウンダー達と語り合う機会があった。アイデアとイメージが豊富な皆と製品に付いて熱く語り合える貴重な機会だ。彼らの製品は、グローバルに送り出しても充分に輝くことのできるポテンシャルを有している。 けど、（今日に限らず）常に懸念なのはマーケティングアイデアがまだまだ足りないんじゃないか？ということだ。それは販売促進云々とか、リサーチがどうこうと言うよりは、それらの製品を通じてどういう価値観が生活様式の中に浸透して行くのか？の深く鋭い洞察の有無だ。 これからの製品はテクノロジー単体の状態よりも、もっと人の生き方や行動スタイルに鋭く切り込んで行く必要があるのでは無いだろうか？ 僕自身、アプリケーションはもはや単なる機能の提供であることでは飽き足らなくなっている。それ

Googleが無い時代にはもう戻れないのと同じでYouTubeが無い時代に戻れそうな気がしません。 既に歴史上の物語ですが、YouTubeが生まれる前はアプリケーションをインストールして特殊フォーマットの動画を再生していました。動画のサーチも大変ですし動画ファイルをいちいち読み込む面倒さももの凄くありました。 今誰もが使っているコピーペースト、これが普及したのは初代Macintosh以降。クリップボードが受け入れられてからです。 僕は最初にクリップボードを介したCopy&Pasteの概念がよく分からなかったのですけど、アプリケーションを越えて画像を簡単に切り貼り出来た瞬間の震撼は忘れられそうも有りません。つまり、当時は、ファイルを介する以外の簡単な記憶のシェアリングがとても困難だったのです。 Wi-Fiが普及するまではイーサネットのコネクタにケーブルを刺してネットワークしていました。 そも

大の大人がオフィスで、開発現場で、「人生」について正面から語り合う機会はなかなか無いかも知れない。でも、今取り組んでいる新製品開発のプロジェクトでは日頃から人生を語り合う（ビールも入る）。 そもそもソーシャルって何だろう？ライフロギングって何だろう？フォトシェアって何だろう？そして人はなぜ記録するんだろう？何を記録したいんだろう？人の営みは日々どのように営まれ、記憶され、振り返られるのだろうか？ あるいは、ブログはどうあるべきか？ソーシャルウェブはどうあるべきか？フォトシェアはどうあるべきか？ライフログはどうあるべきか？それは決してシステムやツールの問題ではなく、人が時間と場所をどう走り抜け、それをどう思い出し、どんな風に他者と共感共有するのか？あるいはしたいのか？の課題だ。 人は一人では生きられないが、同時に人の人生が充実する為には個人と個人の相互の拡充と交流が欠かせない。だからこそ出会

Youth Venture Summit で、「なぜセカイカメラの様なアイデアが浮かぶんですか？なぜ、そういった製品が思いつくんですか？アイデアの出所は？」と繰り返し訊かれました。なかなか自分でも分からない物ですね。で、自分なりに思いついた事（アイデアの背景）を考えてメモしてみました。 まず、テクノロジーサイドから見えている視野と、人間の側から見えているパースペクティブ（人文科学）が繋がると良いなと思っています。 つまりテクノロジーの進化が人間社会とか人間の認識／価値観にどう働きかけて来るのか？人の属する集合体、村落／会社／自治体／ビジネスのバリューチェーン／様々な労使関係／営利・非営利組織のモデル／国際関係などが一気にバラバラにばらされ、あらゆる面で解体され、そのうえで新しいネットワークやコミュニティに再配置されているイメージがあります。 そして、それは単なるローカルとグローバルの二分法

僕はプレゼンが下手だ。 最近気付いたことがあります。自分はプレゼンがメチャクチャ巧いと（調子いいですね！）思っていたのですが、これは完璧に間違いでした。実はテクノロジーが大好きで、自分の作り出す製品が好きで好きで堪らないだけでプレゼンはドヘタです。 この間たまたま講演をさせていただいた際に割と世界的トレンドとしてこういう感じですよ！といった話をベースにやらせて頂いたのですが、それは最悪でした（皆さん、申し訳ない！）。つまり、自分が心の底から情熱を持ってシャウト出来る時以外は全然だめなんだ！と言う事が良く分かりました。逆に言うと、製品の創造性が最大限に確信出来ていて、情熱が最高に燃え上がっているときは世界最強だと言っても過言ではないと思うのですが。 でも、その情熱をプレゼンテーションするとき、これは自分でもよく思うのですが、なにしろ重要なのは「大きなストーリーを自らの言葉で語る事」です。もし

セカイカメラへのお問い合わせの中には本当に多種多様な期待感、希望を感じます。それを通じて頓智はセカイカメラの将来性を考えるヒントにしています。ただ、それをアプリケーションの階層だけで捉えるのは非常に限界が有り、本来はデバイスとアプリケーションおよびクラウドの組み合わせとして考えるべきだと思っています。とはいえ、アプリベンダーとハードメーカーの文化、価値観、将来像に関しての溝は非常に深く、コミュニケーションさえままならないのが実情です。 とはいえ、我々はこの未曾有の国難に於いて、それぞれのコミュニティで勝手にやっているよりも多くの智慧と意欲を結びつけて、それこそ日本のテクノロジーが世界を救う！くらいの意志意欲で闘うべきでしょう。また、そういった働きを通じてこそ、多くのスタートアップが世界規模のプラットフォームを実現しようとして世界の壁に阻まれている状況も一気に改善される可能性があるのでは？と

現在、ニューヨークでのプレスカンファレンスを控えて、ブルックリンに滞在しながら準備を進めています。 製品開発状況はSXSW時点に比べ飛躍的に進んでいますしユースケースの検討や搭載アプリの洗練もますます進捗しています。チームも東京中心に増えており、今回のアメリカツアーではNYCおよびSFOのメンバーが増強されるはずです。 いつものことながら旅に出る前は不安ばっかりで上手くいくイメージは微塵も有りません。あらゆる心配要素が吹き出して恐怖に苛まされます。何というか失敗のイメージでいっぱいになります。 ところが、なぜかそのどん底の気持が大きなバネになって（挫けそうになることで多くの問題に直面すること、そしてそこで多くを考えて学習することで）ニューヨークに着いたその夜には非常に強い成功のイメージしか有りません。 不思議なことにどん底にいればいるほど自分の場合はムクムクと意欲や敢闘精神が増すようです。

同じアイデアでも「成功するためのアイデア」と「失敗しないためのアイデア」とは、非常に似通っていながら全く異なるスタンスではないか？と感じています。 グーグルグラスとテレパシーワンが大失敗する理由は即答で百ほど挙げられます。恐らく普通のメーカーなら、そのうちの一つでも事業取りやめの理由として非常に有効だと考えます。 でも、それは逆に非常に大きなチャンスだとも言えます。それらを因数分解して、一挙解決のアイデアがもしも手に入れば非常に大きなマーケットを自ら創造できる可能性があります。 グーグルグラスとテレパシーワンは敵対関係と見做されがちですが、「失敗しないための」思考法ではなく「成功するための」思考法で考えて見るなら、むしろこの対立図式は大きなチャンスだと言えます。 なぜなら、上に上げられる失敗要因の多くをグーグル自らが解決をしてしまう可能性が有るからです。 例えば「プライバシー問題」「技術的

テレパシーワンの取材でよくお受けするご質問なのですが「機能仕様、性能」などは当然として「いかにグーグルグラスと戦うのか？」は良く出てくる質問なのですね。実はこの件に関しては僕は幾つかの仮説を持っています。 まず、一つ目は「2010年代のテクノロジー製品はスペックやファンクションではなく、カルチャーやムーブメントとして受け入れられる必要がある」と言う仮説です。 そもそもグーグルが継続的に最強スタートアップであり続けるのは、恐らく「人類の叡智をアクセス可能にする」会社のアイデアやビジョンがとても素晴らしい運動体として社会的に大きな貢献を続けており、その理念や文化の素晴らしさが人の心を"技術を通じて"打ち続けているからではないでしょうか？ それはアップルやアマゾン、フェイスブックなどもきっと同じで、大きなビジョンを大きな製品としてデリバリーできる、大きな物語を自ら体現しているからこその強靭さ、奥

さて、場所はとある田舎町、始めて釣りを楽しむことになった少年の心は鼓動に高鳴ります。始めての釣り、経験の無い挑戦に不安でいっぱいな少年はテレパシーワンを装着して、その最初の体験に挑みます。 そして、不幸にも病床にいる父親はその様子を病室でリアルタイムに観ています。少年が餌をつけ、河口にそれを投げ入れる。やがて引きが有るので、一生懸命にそれをたぐり寄せる...。「引いてる、引いてる」「よし、いいぞ慎重にリールを回すんだ...」少年を励ますように父親はメッセージを送ります。 テレパシーは少年が見えているものをその場でストリーミングして父親のタブレットに届けます。そして父親はそれに対してその場でテキストメッセージとして少年の視界に送り届けます。 「がんばれ！慎重に引くんだ！焦らなくていいから！」... 少年は自分の初めての挑戦を応援してくれている父親のアドバイスをそのまま釣りを続けながら目の前に

SXSW 2013 Interactive でのTelepathy Oneのお披露目を済ませ、毎日大変多くのフィードバックを頂いているのですが、ここだけの話、最大のリアクションはグーグル本社（グーグルプレックス）へのご招待でした（！！！）。光栄にも Google Tech Talk での講演依頼を頂いたのですが、それは Business Insider での記事「Google Glass Already Has A Competitor With A Sleeker Design」が反響を呼んだからのようです。 「グーグルグラスにテレパシーという競合があるらしい、ぜひ話を聴いてみよう！」という話の流れ、流石Googleですね。もちろんとっても有難いお話で、早速僕は喜び勇んでマウンテンビューに駆けつけたのですが、、、、、、とても残念ながら Tech Talkへの参加 は直前で取り止めになりま

明日はおまちかねのSXSW 2013 Interactive 直前イベントです。ついに目前に迫ったSXSW 2013 Interactive に向けて「既に参加が決まっていてやることがクリアーな人」だけでなく、「参加が決まっているけど何をしていいのか分からない人」や「ほぼ行くことが決まっているのだけど最後の決断ができない人」にもお薦めのイベントです。なぜかというと、非常にユースフルな「SXSW旅のシオリ」をみんなでワイワイガヤガヤ作るイベントなのです。 いつもすごく困って仕方がないSXSWって何なの？に一言で答えるのは非常に困難なことです。だったら、みんなで集まって知っていることやりたいことを出しあって各自個人がそれぞれの旅の栞を作ろう！と相成りました。既にSXSW体験済みの強者も、実はその全てを知りません。そもそもあれだけの規模と期間と歴史のあるイベントを一目瞭然にすることは不可能です。

今日は初売り二日目のセールを狙って新宿の伊勢丹本店と伊勢丹メンズ館に出かけました。そこではお目当ての財布を探しつつ、日頃気になっているメガネと時計も併せて眺めていました。そこで想ったのですが、それぞれいずれもイノベーションが長期間停滞しているのですね。 財布は単にアナログのお金を納めるだけ。メガネはほぼ視力矯正のため。時計は基本的に時間を知らせるだけ。いずれも造形が退屈だし（基本的なフォルムに変化がない）、機能も変わり映えせず（デジタルの時代に至ってから何か変わっただろうか？）、新しい提案は微小な範囲に留まったまま（いずれの産業も先細り基調）、そこから新産業が新たに興る様なムードは限りなく少ない気がします。 ご存知のように、お金はドンドン変わっています（モバイルの用途の多くは消費と関係しています）。人の視界を巡っては日々物凄い争奪戦が繰り広げられています（ディスプレイが極小化すれば、それは

僕はスティーブ・ジョブズと同時代に生きれられたことを最高に有り難いと思っている。そして、それと同じように、ジャック・ドーシーやイーロン・マスクと同じ時代を生きれていることが本当に素晴らしいと思っている。 スティーブン・ウルフラムやティム・バーナーズ=リー、ラリー・ペイジやエヴァン・ウィリアムズ、マーク・アンドリーセン、伊藤穰一たちと、この同じ時代に仕事が出来ることは、本当に最高なことだと思っている。 例えば "もしジョン・フォン・ノイマンやノーバート・ウィーナー、アラン・チューリング達と仕事出来たらどうだったろう？"と思うのであれば、この現代で、それはいったい誰に相当するのだろう？（チューリングは、ウィトゲンシュタインの講義に出席して、そこで議論したらしい！） あるいは自分の場合はニコラ・テスラやチャールズ・バベッジ、はたまたゴットフリート・ライプニッツなどともし仕事することが出来たらどう

この二週間で起こったことを誰に話しても、きっと誰も理解できないだろう。それだけすごい速度感覚だったし、飛躍距離だったし、そもそもが全く異なるアイデアの寄せ集めだったので色々な意味で概念の跳躍がある。でも、全てが組み合わされ製品に成る時には至極当然で普通のものに見えるだろう（少なくともそう願っています）。 その時、どれだけ日常的に当たり前に使えるものなのか？が重要だ。それは単なるガジェットや研究成果であってはならない。日々使いたくて仕方なく成るモノとして届けられなくてはならない。それに向け全ての実現化のアクションが組織化されないとダメなのだ。 個人的に感じたこと。"普通の製品"とは、あたかも睡眠や排泄のようなモノなのだと思う。それは日々欠かせない、避けられない必要事だ。できるだけ安価で簡単で、便利であれば良い。できれば可愛いとか綺麗でも良いけれども、決して必須ではない。 一方、"凄い製品"は

気付きのある（意外性のある）対話は、日常生活の最中いきなりTwiterで始まります。 今回、凄く面白いなぁ..と思ったのは、僕が呟いた「良いアイデアがあれば、直ぐ隣の人で良いのでその場で即相談しよう！必ず新しい展開があるよ」というメッセージから始まったやりとりでした。 結構多くの反響が有ったんですが、とは言え、なかには「いや、話す相手は選ぶべきだ」「まだまだソーシャルの環境は未熟だから、なかなか期待する効果は得難いよ」「アイデアを出すことのリスクも有るよね」など、たしなめるリプライも少なからず有りました。でも、そういったリアクションは恐らく本来伝えたかった真意とは少しかけ離れている気がするのです。 なぜかと言うと「相手を選んでは、そもそも意外性のある＝新しい知見は得られない」からです。また、「アイデアを出すリスクを超える効果を得られる筈だから、それを試してみては？」というのが、そもそもこの

来週のメーカーズ講座に向けて、自分なりにアイデアを整理しておきたいと思います。先ず、クリスアンダーソン訪日時の取材記事にもあったのですが「なぜメーカーズ精神とスキル」を持っている若者が大企業を選択するのか？ですが、これはメーカーズを考える上で（特に日本国内で！）コアな問題をあぶり出している様に感じます。 なぜなら、普通に考えると「資本、信用、人材、知財、生産力、流通、設備、組織力」など揃っている方が有利と考えるのが当然だからです。ですが、今、少しずつ見えて来ているメーカーズの動きは、むしろ「大きな資産を持っている方が弱い。何も持っていない方が強い」という避け難い現実を突きつけつつ有ります。たとえば、書籍出版を例に挙げてみましょう。普通に考えると、編集スキルとネットワークを有するスタッフを大勢揃え、印刷会社と有利な付き合いをしており、書籍流通との強力なパイプを持ち、書店でも良い扱いを受けられ

ソニーの家庭用ゲーム専用機「PS5 Pro」、パソコンみたいに融通が利かないのにソニーレート1ドル155.8円換算の約12万円(税込)で販売