特に参照先はないのですが、ネット上では一時期の盛り上がりは過ぎたとはいえ相変わらずＤＱＮ非難が一程度の支持を保っているようです。 ＤＱＮ嫌いの人たちは、ドラマや漫画でＤＱＮ（と目された人）たちが美化されているといって憤ることが屡ですけれども、その彼らの主張というのは単なる消極的否定性の付与以上のものになることは先ずなく、あったとしても奴らが如何にクズかという駄話にしか行きつきません。けれども、これは奇妙な話です。社会的に劣った（と考えられている）集団が、想像的なものの領域において称揚されていることに怒りを覚え反発しているわけですが、この称揚に彼らは嫉妬しているのでしょうか？このオリエンタリズム満載の視線を浴びたいのでしょうか？ 反社会的存在が一時的に、あるいは一定の条件下で、社会内のマジョリティ―に称揚され持て囃されるという現象は、古今東西広く見受けられるものです。これは反社会的存在が、抑

羽山浩一は病んでいた。女性の顔かたちを確認できない奇病である。 目鼻立ちはわかる。判別できる。しかし、なぜかそれが一つのかたちにまとまらないのだった。そのため、かれは成人してなお、一人の女性の顔も知らなかった。 あるとき、羽山は、それまで育ててくれた養父母を事故で失い、実家の本家である倉木家へ赴くことになる。人里離れた山奥に居をかまえるその家は、代々巫女が権力を握る女系の一族だった。 羽山はそこで一族の当主に任命され、逢ったこともないいいなずけと夫婦になるよう命じられる。そして、その少女、鈴菜と出逢ったとき、初めて女性の顔を識別できるようになった自分に気づくのだった。 いったい何が起こっているのか？　なぞと怪異に満ちた物語が始まる。 と、そういうわけで、オービットのヒット作『顔のない月』である。累計で１０万本を売り上げたという有名作品であるが、ぼくは初めてプレイした。 結論から書くと、実に

これは、私が最初の会社に入った時の体験談を元に作成してます。なので、参考にならない人も参考になる人も居ると思います。 あらかじめご了解ください。 友達がちょうど大学院を卒業して、4/1から社会人になる様です。 4年間社会人やって来た経験からいくつかやった事が良いことを挙げてみます。 同期と飯を食う 若い先輩と仲良くなる 先輩の動きを真似する 研修の講師と仲良くなる とりあえず同期と飯食っておこう 飲みニケーションとかではなく、 地方から出てきたり、配属先が研修後に決まる企業とかだと、 今まで住んでた生活基盤が無い所に行く事になります。 友達が居ません。とかそんな状態になりかねませんが、 同期の人も(概ね)同じ状況なので、最初のうちに声を かけておくと仲良くなりやすいです。 新生活で不安ですが、同じ不安を共有できると精神的に 楽になれます。 研修期間とか、その後の情報交換とか、後で同期は宝だ

フランスを代表する大手小売業カル○ール。 当時「黒船来襲か」と恐れられたカル○ールも、日本市場では成功にまで至らなかったのはご承知のとおり。しかし低価格販売を実現させるための値切りのノウハウについては、見習うべき点があると私は考えています。 当時カル○ールのバイヤーには交渉用のマニュアルが配布されていた。その内容はエゲつないものだった。知人から見せてもらった私はさっそくそれをメモらせてもらった。。。 ※５年ほど前の手書きメモなので、真偽のほどは読まれた方が判断して下さい。 1 ．熱意をもって、営業マンと交渉すべからず。 １）営業マンは売り込むことで、給料を得ていることを忘れるな。 ２）給料を稼ぐために働かせ、奴らに努力させろ。 ３）交渉の始めでも、熱意や優柔不断な態度を隠し、常に疑う態度を示せ。 2 ．最初の申し出には、常に否定的に反応しろ。 １）この策略は、価格交渉では恐ろしく効果的であ

初めて会社に入って、配属の辞令をもらったときのことは、よく憶えている。ぼくらの会社では、新入社員は最初しばらく、本社で集合研修の日々が続く。皆で役員や先輩の話をきいたり、グループで討論したり、富士山の麓まで合宿に行ったり、工場見学に行ったり（エンジニアリング会社というのは工場作りが仕事のくせに、自分では工場を持たない）・・その間、みな自分がどの部署に配属になるのかは聞かされないのだ。それが一月近く続いた連休前のある日、初めて辞令の紙をもらい、所属の部署に挨拶に行く。 さて、自分の席に座って、与えられたのは仕事ではなく、問題だった。紙にきれいにプリントされた英文の問題が、図表もついて数十ページ。内容は、石油精製工場、つまり製油所の生産計画を立案する問題だった。ここで生まれてはじめて、生産計画という仕事に触れたのだ。 なぜ自分では工場を持たない会社のエンジニアが、生産計画を考えるのか。それは、

久しぶりに、大先輩のR先生のもとを訪れた。もう随分年配だが、私にとってマネジメント問題の師匠である。かつて企業経営にタッチされた経験から、私の思いもよらぬ広い視点でものを見ておられる。 －－先生、お久しぶりです。最近ふと気がついたのですが、私が研究会の仲間とともに、『ＳＣＭ研究会』の名義で「サプライ・チェーン・マネジメントがわかる本」という書物を出したのが、1998年でした。それからちょうど10年間たったわけです。しかしこの間、日本のサプライチェーン・マネジメントはどれだけ理想に向けて進歩したでしょうか。はなはだ心許ない現状だと思うのですが。 「佐藤君が10年前にその本を書いていたときは、どんな理想を心に描いていたんだね？」 －－そうですね。「わかる本」の中で、私は供給計画の章を書いたのですが、当時はちょうどＡＰＳ（先進的生産スケジューラ）が現れはじめたころでした。また、ＥＣＲのような米国

デイヴィッド・レーヴィットがアラン・チューリングに関する本を出版するということなので──Gay by Gay なので──期待して待つことにしよう、と星野力『甦るチューリング』を再読……いや読み飛ばした。 （Andrew Hodges の "ALAN TURING: THE ENIGMA" はまだ翻訳されないのだろうか？……これも Gay by Gay だ）。 その中に、チューリングがウィトゲンシュタインの講義に出席し議論したというエピソードがあって（これは Gay vs. Gay だろうか）、興味を惹いた。 ウィトゲンシュタインは、数学における証明、無限、数、法則といった用語を日常用語と関係づけ、自動的に導出される論理体系は、普通に真理という言葉で意味されるものと無関係だ、と論じたそうだ。彼はただ一個の矛盾、とくに自己矛盾があると、どんな主張も正しいと証明されてしまう、という述語論理の特徴

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多少ネタ臭がするかもしれないけど、意外とまじめに選んでみた。文系・理系は特に意識してない。あとプログラム方面の話とかExcelのtipsみたいな分野も選んでない。 追記：いただいたコメント等について（1/2） - I 慣性という名の惰性 I 「産業構造」というものを理解するための本 自分のいる業界とか、自分の部署がやっている仕事とかを理解しようとするときの土台になる考え方を身に付けるために読む本。この土台部分がないまま日経新聞とか日経ビジネスとかを読んでも無駄無駄無駄無駄無駄無駄。業界分析本とかも同様。 自分の所属する産業が現在どういうステージにあって（成長とか衰退とか）、そのなかで自社はどういうポジション（業界のリーダーなのか泡沫なのか先行者なのか追随者なのかとか）にあるのかを把握することがまずは大事。まあ本当ならエントリーシート書く前にちゃんとやっとけという話ではある。 上司にこの手の

働きモードの僕は，休日なのに今朝も頑張って起きました．大雨でした．傘はアメリカに来て以来持ってません．泣． 昼から止んでくれて，助かった． しかしながら，こうすれば愛されるはずだ，こうしていれば傷つかないはずだ，と思っていても，これまた必ずしも上手くはいかず，再び傷ついてしまう．こういう期待外れな体験を何度か繰り返すうち，心はますます傷つかない方へと向かう．そして，人に振り回されたり，誰かからの影響で傷ついたりせずに済むように，自分のやり方というものに拘るようになっていく．傷つかないために自立して，甘さや弱さを禁止して一人でがんばろうとするわけだ．度が強い人は他人への依存を徹底的に禁止するようになる． この方向に進むと自分を厳しく管理してメチャクチャ頑張るため，短期的には成功しやすい．しかしそこで周囲を見回してみると，自分があれだけ嫌い，禁止してきた，人に頼る・甘えるということをする人間が

批判するだけでは未来は見えてこない。代替案を提示し、討論と実践を通して未来社会のあるべき姿を探りたい。 このブログの今年の１月９日の記事で赤木智弘さんの「希望は戦争」について触れ、私も「もうこうなったら世代間戦争だとでも言いたくなってくる」と書いたことがありました。 月刊『創（つくる）』の今月号を読んでいたら作家の雨宮処凛さんが、「『世代間闘争』問題」という記事を載せていました。その記事に触発されて、「世代間闘争問題」を再度論じてみたいと思います。 いま全国でロスジェネ世代のフリーターや派遣・非正規労働者の労働組合が次々に設立されていくという感動的な現象が進行しています。各地で立ち上がった人々に対して心からの声援を送ります。皆さまがんばって下さい。心から応援します。 さて、雨宮さんの記事は、京都の若者向け労働組合「ユニオンぼちぼち」のパネルディスカションの際に起こった「事件」を書いたもので