成功するには、理由がある。 かつて日本の製造業は世界一でしたが、いまは家電メーカーなど厳しい状況です。 しかしトヨタ自動車は数々の問題を乗り越え、今もフォルクスワーゲンと世界一を競っています。 本『どんな仕事でも必ず成果が出せる　トヨタの自分で考える力』はそのトヨタ出身の著者が、トヨタ秘伝の思考法を公開した本。 今日は本書から、チームで結果を出す「秘伝の思考法」3つを紹介します。 1. 反対するなら代案を出せ「キャンペーンはどうでしょうか。サーバーを買ってくれた企業に今話題のモバイル端末をプレゼントするとか」 すると美香さんが声をあげる。「ちょっと発想が安易じゃないかしら。 （中略） 「じゃあ、監視サービスが無料で付くっていうのはどうでしょうか」 間髪をいれずに美香さんが口を挟んでくる。「有料で買っている人の立場がなくなってしまうから良くないわ。 （中略） 腕組みをしていた金城取締役が立ち

なぜDMMがweb3に参入したのか。Seamoon Protocolが目指す新たなエンタメ体験の未来とは

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99u：ピンとこないかもしれませんが、休憩が本当に必要なのは、危機的状況が続いてストレスが多いときなのです。私たちは休憩を何かボーナスのようなもの、あるいは、暇なときにだけ許されるご褒美のように思っていて、難しい仕事をやり通すために必要不可欠なツールだとは考えていません。 リーダーたちは、責任のある仕事が多すぎて休憩なんてしている暇はないと言うかもしれません。でも、よく考えてみてください。米国大統領でさえ毎日のスケジュールの中に、絶対に侵せない神聖な時間を確保しています。朝の運動と、家族とのディナーの時間は決してなくしたりしないのです。 米紙「ヴァニティ・フェア」の記者で、オバマ大統領の「普通の1日」を24時間態勢で追いかけたトッド・パードン氏は、大統領が「スケジュールが詰まっているときでさえ、できる限り自宅で夕食をとるよう心がけており、それが彼の視点を切り替える貴重な機会にもなっている」