ITエンジニアの成長には，技術面だけでなく，精神面でも支えてくれる存在が必要だ。そうした「支援者」や「師匠」のような存在を制度化して，人材育成に役立てるのがメンタリングである。最近，IT企業で普及が進むメンタリングの基礎と実際の進め方を解説する。 第1回　後輩，部下の成長を促す 第2回　組織的に「仕組み」を作る 最終回　一方的な「指導」はしない

去年を振り返り、さらに今年やりたいことをイメージして決意するのが「決意コーチング」。ビジネス・プライベート両面から、2006年を3カ月ごとに振り返り、2007年のビジョンや願望、目標を設定しよう。 1年の初めに、神社や仏閣、教会などで、「今年はこれを実現させるぞ！」と決意したにもかかわらず、結局、実現できなかった、場合によっては、何を決意したかを忘れてしまった、ということはありませんか？　これから紹介する「決意コーチング」では、実際に2006年を振り返り、その内容を書き出しながら、この2007年をどんな年にしたいかという決意表明をしていきます。そして、ただ決意をするだけではなく、そのための具体的な行動を引き出していきます。その行動をコツコツとこなすことで、2007年の終わりに、「あのとき決意したから実現したんだ」「本当に想像通りの1年だった」となるような、そんな1年にしていきましょう。 こ

仕事の合間に「ひとり反省会」……ダメ人間脱出！一日の終わりにポジティブ思考でその日の仕事を振り返り、「次はこういう風に行動しよう」と自分を高め成長に役立てるための「お手軽ひとり反省会」の方法をご紹介します！ 5分ほどで出来るのでぜひ皆さんも「習慣化」して、毎日実践して下さい。 人間誰でも失敗をすることがあります。「あぁ、やるんじゃなかった……」「失敗だった……」と、「後悔」することもよくあるのではないでしょうか。 「後悔」と似た言葉で「反省」という言葉がありますが、この２つの違い、わかりますか？ 三省堂の大辞林によると、「後悔」とは、「あとになって悔やむこと」とあります。一方で「反省」とは、「振り返って考えること。過去の自分の言動やありかたに間違いがなかったかどうかよく考えること」とあります。 「後悔」というのは、字の通り「後ろ向きに悔やむ」だけなのですが、「反省」というのは、実は「将来に

部下の叱り方で格を上げよう！（前編）「部下を叱れません」。こんな上司がどんどん増えています。部下に心地のよいことだけを言うことが上司の仕事ではありません。どうすれば叱れるのか？　自然と部下を上手に叱るための観察ポイントをお伝えします。 「部下を叱れません」。こんな上司がどんどん増えています。部下に心地のよいことだけを言うことが上司の仕事ではありません。どうすれば叱れるのか？　自然と部下を上手に叱るための観察ポイントをお伝えします。 《CONTENTS》●あなたは部下を叱れますか？（1P目）●叱るレベルを明確にする（1P目）●具体的には何を叱るのでしょう？（2P目）●まずは部下をしっかり観察すること（2P目） あなたは部下を叱れますか？ 「部下を叱れないんです」 こんな悩みを持つ上司が増えています。あなたはいかがですか？ 従来の指示・命令型マネジメントから、相手から引き出していくコーチング型