2015-02-17 こわがりすぎて 本や映画の感想を書いたり話したりするのが苦手です。内容をどこらへんまでくわしく書いていいのかよくわからないのです。 私はネタバレというものに比較的寛容というか鈍感で、まあ勿論イヤはイヤなのですが先に内容を知ってしまったら知ってしまったでアーまあしょうがねえかーと鼻をほじりながら残念に思って終わりというタイプなのですが、世の中にはネタバレ許すまじみたいな、ネタバレ死すべしみたいな、ノーモアネタバレみたいな人もいると思うので、そういう人と私のネタバレ基準が全然違っていて、そのせいで「お前のせいで楽しみが半減しちゃったじゃねえかこのやろう」って怒られて犬をけしかけられたりしたらどうしよう、あるいは炊きたてあつあつのごはんを靴に詰め込まれたりしたらどうしよう、とビビりにビビってしまうのです。ビビリアン・ウェストウッドなのです。 内容や見どころをくわしく語りつつ

オンライン小説（いわゆる「オンノベ」）ROM専歴10年くらいのライトユーザーな自分が、小説家になろう（いわゆる「なろう」）のブーム変遷をオンノベ黎明期も交えて追っかけてくコーナーですー。 はてなだし「和風Wizardry純情派」から語るのが正統なのかもしれませんが、自分の観測範囲的に「ほぼ女性向け」で進めます。...でも好きだよ！迷宮街クロニクル。 黎明期：個人オンノベサイトの活躍 拡大期1（2010年～）：小説家になろう躍進 拡大期2（2011年～）：脇役主人公華麗に登場 転換期（2012年～）：転生悪役令嬢、爆誕 成熟期（2014年～）：個人オンノベサイトの来襲 独断と偏見が混じっていますので、そこらへんは(・ω<) テヘペロ 黎明期　個人オンノベサイトの活躍 自分のオンノベ歴としては2006年頃がスタート。 小説家になろうが一般化する前、オンノベの人気を牽引するのは個人サイトでした。

サラダをがんがん食べています。 作る時に春キャベツなら1個分くらい刻んでしまうと、その時には大変だけど、しばらく楽しめて後が楽。 コールスローは、小腹が空いたときに、ご飯のお供に、ワインのつまみにおすすめです。 キャベツベースのサラダ、コールスローは本当にワインに合うんですよーワインもぐびぐび進むし、サラダももりもり食べちゃいます。 基本ベースがキャベツだと噛み応えもあるので、満腹感この上なし。 っていうか、これだけ作っているのに、ワインビネガーの減らないこと減らないこと。１L瓶 恐るべし。 作っているのはコールスローが多いのですが、空き瓶詰めサラダもイイ！と思って、前にメイソンジャーならぬ、空き瓶にぎゅーぎゅー詰めたサラダも作ってみました。 ちゃんとレシピを読まないで作っちゃうから、ドレッシングを最後に入れてしまったのです。 一番下に入れたブロッコリーには下味を付けていますが、いちばん痛

頭の中が整理できなくて大声で叫びながら外を走り回りたい気分。仕事のプレッシャーはあまり感じないほうだと思っていたけど、どうしようもない気持ちを吐き出す場所が欲しくて増田に書く。 SNSに書くとかまってちゃんになってしまうし、そんな歳でも立場でもなく、恋人に仕事のことは言いたくなく。部下のケアして、実践求められて、物理的に厳しい現実抱えていると、ひとつひとつは大した重みじゃないのに、じわりじわりと押しつぶされている感覚に陥る。 全部放り出して逃げたくなる気持ちと、放り出したあと、自分が世間から放り出されることを考えて立ち止まっている。できたマネージャなんかじゃない、優秀なプレイヤーでもない。少しの実力と運とタイミングで今がある。実力は、運も実力のうち、といわれるそれかもしれない。 自分が全てを費やせば小さな世界が変わると思ってやっているけど、大きな目に見えない力の前ではほんの少しの事実も変え

職場が多彩なアイデア創出のためと起業を推奨してくれるため、ウェブショップを立ち上げて実際に経営してみた。 ただ、職場からの援助は法人としての取引を含めて一切なく、全て自己資金による。 たった１年で何が分かるんだと言われるかもしれないが、学んだことや何だかんだ考えたことが多くあるので少し書きなぐっておきたい ウェブショップを畳むときがきたら、自分の詰めの甘さを読み返してみたい。 カラーミーショップを利用（利用料が安い）決済はイプシロンを利用（カラーミーとの連携のため）オンラインモール（楽天・カラメルなど）に出店はしない（特にカラメルは集客力が低い割には手数料が高い。）オークションに出品しない（購買層の質が悪いため：無用なクレームなどの対応に割くリソースの無駄を省きたい）商材は輸入雑貨（主に自分の語学力をブラッシュアップするため）ターゲットは主に主婦（共働きをする必要がない≒生活に余裕があると

セブン&アイ・フードシステムズはファミリーレストラン「デニーズ」を高級路線に転換する。顧客1人あたりの支払額（客単価）が1～4割高くなるよう、約100ある食事メニューの4割を3月に入れ替える。昨年4月の消費増税以降、比較的価格の高い商品の好調と、利用客数の伸び悩みが同時進行している。「少し高くてもおいしいものを食べたい」という消費者ニーズを積極的に取り込む価格設定で、収益力を高める。