泣いてごめんね、と彼女は言った。不愉快にさせてごめんね。自分の声が遠いところから聞こえた。頭蓋の中で反射しているはずの声が遠くから聞こえている気がするのだ。涙は止まり、声は平板になり、視界から立体感がうしなわれて、からだに当たる衣類の布がごわごわと大げさに、有毒な異物であるかのように感じられ、それから、その感触が消えた。ごめんなさい、と彼女は言った。世界が遠ざかった。苦しくなかった。苦しくないのはいいことだと彼女は思った。 自分が彼にひどいことをしたので謝っていたと彼女は思っていたけれども、どうにもからだが動かしにくくなって、産休をとって家に居るのに家事もできないので迷惑だろうと思って実家に戻ったら、とたんに彼が飛んできて謝るのでなんだか驚いた。彼はいつもの彼ではなかった。実家だからきまりごとも少なくて、だからかもしれなかった。彼らの家にはいつのまにかできていた（と彼女には感じられた）ルー

ここでは、人事・研修ご担当の皆様のお役に立てるよう、幅広いテーマの事例やコラム等、実務に役立つ情報をご案内します。どうぞご期待ください！

東京大学で知の最前線に挑み続ける6人の研究者へのインタビュー集である。インタビュイーの顔ぶれは、以下の通り。 ・素粒子物理学：村山斉 ・植物病理学：難波成任 ・イスラム政治思想：池内恵 ・情報通信工学：江崎浩 ・西洋経済史：小野塚知二 ・有機合成化学：井上将行 これほど幅広い分野の一流研究者の研究エッセンスを引き出すことは容易ではない。しかし、本書では元マッキンゼー日本支社長であり、東大エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（東大EMP）の企画・推進責任者である横山禎徳氏が聞き手となり、研究の意味を解きほぐすことで、知の最前線の醍醐味が門外漢にも伝わってくる。2008年に開講された東大EMPは、「全人格的な能力を備えた人物」の育成を目指しており、豪華な顔触れのインタビュイー達も東大EMPの講師であるという。 本書は2012年に出版された『東大エグゼクティブ・マネジメント 課題設定の思考力

photo by B.S. Wise 自負心の問題、自尊心の問題 読みましたー。それで思ったですが、「自己肯定感」の話については「自負心」と「自尊心」を分けて考えると理解しやすいと感じました。そこに「実能力」というブリッジを挟む事によって生まれる自尊心の変動期待値が自己肯定感に従属するんじゃないかなと。 ここでいう「自負心」とは自身が負うべき責任のことで「現在はできてない」可能性を含みますが、「自尊心」は現状をそのまま尊んで肯定するものです。 例えば、実能力において「私には恋人がいない」という事実があるとき、「自負心」の高低は「私は恋人ができる程度には魅力的であるに」「私に恋人なんてできるわけがない」であり、「自尊心」の高低は「私には恋人がいないが幸福である」「私には恋人がいないから不幸だ」となります。 変動する自尊心 自負心は自身への「当然できるべきハードル」を作るためのもので、実能力は

その昔、私がビジネスについて初めて学んだ頃、戦略を考えるには、次の３つについて考えるよう教えられました。 １） 顧客　＝　市場 ２） 競合 ３） 自己側の関係者（自社、パートナー企業、チャネルなど） ３をどう分けるかによってバリエーションはあるのですが、基本はこの３つの状況に応じて戦略をたてましょう、みたいな話だったと思います。 ですが、この基本（と考えられていた）コンセプトは、大きく変わってしまいました。最大の変化は、競合という概念が消失（＝完全に変質）したことです。 やや極論となることを承知でいえば、私はビジネスにおいてはもはや、「競合という概念を独立して考える必要は無くなった」と思っています。 もしくは、「競合は、３の自己側関係者のひとつとなった」と言ってもいいかもしれません。 昨日まで競合だと称されていた会社は、明日には重要な戦略提携パートナーかもしれないし、買収先かもしれません。

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明日から新社会人という方、今日はあたしが社会人になって学んだ、とっても大事な３つのことについて書いときます。 １）努力が報われると思うな これ、最初に（上司に）言われた時はとても驚いた。 それまで所属していた学校ではまったく正反対のことばかり言われていたから。 いかにも徹夜明けです、みたいな顔で資料を持っていったあたしに、その上司は言いました。 「こんな資料じゃ全然だめ。なんだよ、その顔、お前もしかして、努力が報われるとでも思ってんの？　学生じゃないんだから、そういうの止めてよね」って。 ショックだったけど、よくわかりました。 評価されるのは努力じゃなくて成果だと。 その時のあたしは、いかにも「あたしは頑張ってこの資料作りました。偉いでしょ？　ほめて！」って顔をしてたんだと思う。 「ほら見て、この資料。すばらしいでしょ！？」じゃなくて、「ほら見て、あたし、頑張ったでしょ！？」って言いたい気

当日はちょっとバタバタしてたのだけど、さっき録画で見ました。超眠いので超テキトーに雑感だけ書きます。 まずオープニングで「あ、最近のいいとも青年隊って♪いいtommorow～のところハモんないんだ」って思ったけど普段歌ってないなら仕方ないな。吉永小百合にタモリさんちょっと照れてるの超面白かったね。で、なんかみんなそんなタモリさんをガヤでいじるいじる。なんか事前知識としても爆笑問題がラジオで「いいとも！はみんながタモリさんを楽しませようと思ってやってるから」みたいな話をしてて、正直聞いてる時は「何言ってんだこいつ」としか思わなかったんだけど、なんかそれを踏まえて観てみると「あー確かにそうだったんだなー」と思えるところもあって、吉永小百合と中継で喋るタモリさんへのみんなの絡み方ってのはそこらへんもすごい顕著だったよな～と思った。本当に微笑ましくて「紳助が父ちゃんって呼ばせてたのなんだったんだ」

筆者が住む英国のＢＢＣ（英国放送協会）とＮＨＫとを比較してほしいという依頼を、ときどきいただく。 今年、そうした依頼が生じたのはＮＨＫの新会長による年頭のさまざまな発言に起因する。 実際にＢＢＣとＮＨＫを比較した場合に、例えば組織としての成り立ち、監督制度の仕組みなど、骨組みのところを見ただけだと、一言で言えば「非常に良く似ている」。 どこか違うところがあるとすれば、（当然だが）これまでの歴史、つまりは一つ一つの報道の積み重ねが異なる。番組を受け止める視聴者や批評家、政治家、ライバルとなるほかの放送局などの反応も違う。ジャーナリズムについての考え方も違う（例えば、放送メディアでは不偏不党が報道の中心にあっても、ジャーナリズム組織とは権力を批判するものという意識が広く共有されている）。 また、ＢＢＣは英語圏の大手放送局で、かつ世界中にたくさんの読者をかかえるニュースサイトを運営していることか

さあ、あなたはどれ？　　そしてあの増田はどれ？ 1)論破厨 特徴： 自己承認欲求が強く、満たされていない。そのため論破して下を作りたがる。好戦的な性格。 2)正論厨 特徴： 正論をかざすのが好き。物事の表面や全体像しか見ていない。楽天的。やや権威的であり頑固。 3)現実主義者 特徴： 正論厨と対立しやすい。現場ではこうだろという目線から、現実的な話をしてしまい、正論厨から嫌われる。＜4.4追記＞現状追認を好み露悪的。やや視野が狭い。 4)夢想家 特徴： ニートや学生や主婦に多い。正論厨と仲が良い。正論厨と違うのは現実主義者の意見を「そういう世界もあるのか！」と感心するが、自分の身近なものとは認識できず、自分には不幸は起こらないと信じ込めること。時々、否定されると激しく噛み付くことがある（自分の世界観が強い場合がある）増田の中で反対意見が多くなり、劣勢になると、自演乙とか、洗脳乙と言い始めや

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みなさん、こんにちは、西友の富永です。 ペプシの広告「Forever Challenge」、一度くらいはご覧になりましたか。 このテレビCMは2種類が放映されています。 1つは大きなホールが舞台になっていて、五輪開催地発表会のような雰囲気のなか、「ペプシネックス ゼロ」と「コカ・コーラ ゼロ」がどちらがおいしいかを投票で決める設定になっています。会場は、青（ペプシのブランドカラー）と赤（コカ・コーラのブランドカラー）のジャケットを着た人で二分されており、司会者がペプシの勝利を告げると、青の集団が立ち上がり歓喜します。そして「この勝利は偶然か、必然なのか」「答えは未来にある」「Forever Challenge」というキャプションの後に商品カットが出て、CMは締めくくられます。 もうひとつは俳優の小栗旬が桃太郎に扮し、キジ・サル・イヌを連れて鬼ヶ島で強大な力を振るう鬼から村人を助けに行くとい

‌PISA 2012 is the programme’s 5th survey. It assessed the competencies of 15-year-olds in reading, mathematics and science (with a focus on mathematics) in 65 countries and economies. In 44 of those countries and economies about 85 000 students also took part in an optional assessment of creative problem solving; and in 18 countries and economies, students were assessed in financial literacy. Arou

2014年04月03日23:30 カテゴリ 入社3日目の今日から試して欲しかったこと 4月1日に、「入社2日目の明日から試して欲しいこと」というブログ記事で、次のように書いた。 毎朝、定時より30分前にきっちりした身なりで出社し、新聞を読んでなさい この短いエントリーがネットではずいぶんと反響あったようですが、まさか、この通りにやってる人、いないよね？だって、書いたの、4月1日。エイプリル・フールですよ。 入社1年目の君は、会社にはギリギリ駆け込む感じで着こう。新聞なんて一回も読まなくていい。社内の人はみんなロジカルに成果主義で、正しく、公正に自分を評価してくれるから、社内の先輩たちの信頼を得ようなんて努力は必要ない。 まず、会社にちょっと早く行くなんて、時間がもったいない。早く来たらタイムカード押していいよ、と言われたとしても。超ギリギリに出社するようにしよう。ていうか、朝、起きるのつら

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当ブログを読んでくださっている方やいつもお世話になっている方へ。 お知らせ・その１ 昨年11月から本格的に始めた「はてなブログ・はてなブックマーク」がきっかけで、たくさんの方と知り合うことができました。そしてこの度、id:netcraftさんにお誘い頂いて、netcraftさんが４月１日に設立された『株式会社　参謀本部』のお手伝いをすることになりました。それで今、とても面白い経験をさせてもらっています。 →株式会社参謀本部の社長ブログ …右翼結社ぽい名前なので、いま真の目的を潜入調査中です(笑) netcraftさんの新しい事業は、「ヒトとヒトを繋ぐことで、より良い未来を創る」ことを目指しているようです。 新事業の詳細や、netcraftさんにお誘い頂くことになった偶然の成り行きなどについては、また別の記事で報告します。 そういうわけで。 この４月からコウモリは、専業ニートではなく、兼業ニ